【正文】 高的人員，更換一批工作效率較低的人員 第二種情況 參數(shù)關(guān)系： BCWPBCWSACWP SV0 CV0 分析： 效率高，進(jìn)度較快，投入延后 采取措施： 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 第三種情況 參數(shù)關(guān)系： BCWPACWP BCWS SV0 CV0 分析： 效率高，進(jìn)度快，投入超前 采取措施： 抽出部分人員，放慢進(jìn)度 第四種情況 參數(shù)關(guān)系： ACWPBCWPBCWS SV0 CV0 分析： 效率較低，進(jìn)度較快，投入超前 采取措施： 抽出部分人員，增加少量骨干人員 第五種情況 參數(shù)關(guān)系： BCWSACWPBCWP SV0 CV0 分析： 效率較低，進(jìn)度較慢，投入延后 采取措施： 增加高效人員投入 第六種情況 參數(shù)關(guān)系： BCWSBCWP ACWP SV0 CV0 分析： 效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后 采取措施： 迅速增加人員投入 某工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和投資數(shù)據(jù)如下： 1 3 2 5 4 7 6 9 10 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718 6 4 3 3 5 4 7 3 6 5 5 案例分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177 問題一：根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度前鋒線分析 6月底和 11月底的工程進(jìn)度情況。 是否影響總工期？ 問題二：試從投資角度分析 6月底和 11月底的進(jìn)度偏差。 問題三：試分析 6月底和 11月底的投資偏差。 已知 已完工程實(shí)際投資累計(jì)值 相應(yīng)如下： 基本知識點(diǎn)： 度情況 解答一： 6月底工程進(jìn)度情況： ③ → ⑤ ：工程進(jìn)度超前 1個月 ， 將影響工期 1個月 ， 因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作 。 ② → ④ ：工程進(jìn)度拖后 1個月 ， 但不影響總工期 ， 因?yàn)橛?2個月總時差 。 ② → ⑥ ：工程進(jìn)度拖后 1個月 ， 但不影響總工期 ， 因?yàn)橛?3個月總時差 。 11月底工程進(jìn)度情況： ③ → ⑤：工程進(jìn)度拖后 1個月，將使總工期延長 1個月，因?yàn)槭顷P(guān)鍵工作。 ⑦ → ⑨：工程進(jìn)度正常。 ⑧ → ⑨：工程進(jìn)度拖后 3個月，但不影響總工期，因?yàn)橛?3個月總時差。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 6 10 10 10 11 15 16 14 16 16 14 9 3 3 5 5 5 6 12 22 32 42 53 68 84 98 114 130144 153156159 164169174 解答二：根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃擬完工程計(jì)劃投資通過計(jì)算列表如下： 從投資角度分析 6月底進(jìn)度偏差： 進(jìn)度偏差＝擬完工程計(jì)劃投資－已完工程計(jì)劃投資 6月底已完工程計(jì)劃投資為： （ 6 2＋ 4 3＋ 3 6＋ 5 2）＝ 52（萬元） 進(jìn)度偏差＝ 53－ 52＝ 1（萬元） 6月底進(jìn)度拖延 1萬元工作量 從投資角度分析 11月底的進(jìn)度偏差： 11月底已完工程計(jì)劃投資為： 84+5 2+4+6 2＝ 110（萬元） 進(jìn)度偏差＝ 130－ 110＝ 20（萬元） 11月底進(jìn)度拖延 20萬元的工作量 解答三： 投資偏差＝已完工程實(shí)際投資－已完工程計(jì)劃投資 6月底投資偏差＝ 57－ 52＝ 5（萬元） 6月底投資增加 5萬元 11月底投資偏差＝ 132－ 110＝ 22（萬元） 11月底投資增加 22萬元 [背景材料 ] 某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如表所示。表中黑實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度 (進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為 每周計(jì)劃投資 )，紅實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度 (進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為 每周實(shí)際投資 )，假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度均為勻速進(jìn)度，而且各分項(xiàng)工程實(shí)際完成總工程量與計(jì)劃完成總工程量相等。 ［問題］ 一、計(jì)算每周投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表內(nèi) 二、繪制該工程三種投資曲線。 即： ①擬完工程計(jì)劃投資曲線； ②已完成工程實(shí)際投資曲線 ③已完工程計(jì)劃投資曲線。 三、分析 第 6周末 和第 10周末 的投資偏差和進(jìn)度偏差。 案例 某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度表 資金單位：萬元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 分項(xiàng)工程 進(jìn) 度 計(jì) 劃（周） A B C D E 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 9 9 9 9 9 8 7 7 5 5 5 5 3 3 3 4 4 4 5 5 3 3 3 每周已完工程計(jì)劃投資 5 5 9 4 4 13 17 12 12 7 7 3 黑實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度 紅實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度 每周已完工程實(shí)際投資 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3 每周擬完工程計(jì)劃投資 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 一、解：計(jì)算各分項(xiàng)工程每周投資數(shù)據(jù) ： 擬完工程計(jì)劃投資 =計(jì)劃工程量 計(jì)劃價格 已完工程實(shí)際投資 =已完工程量 實(shí)際價格 已完工程計(jì)劃投資 =已完工程量 計(jì)劃價格 計(jì)算過程略，結(jié)果直接填入表 二、解：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出投資曲線圖如圖所示 圖中：①為擬完工程計(jì)劃投資曲線 ②為已完工程實(shí)際投資曲線 ③為已完工程計(jì)劃投資曲線。 投 資 數(shù) 據(jù) 表 項(xiàng) 目 每周擬完工程計(jì)劃投資 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 擬完工程計(jì)劃投資累計(jì) 每周已完工程實(shí)際投資 每周已完工程計(jì)劃投資 已完工程實(shí)際投資累計(jì) 投 資 數(shù) 據(jù) 已完工程計(jì)劃投資累計(jì) 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 5 14 23 36 49 67 81 89 97 100 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3 5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3 5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 周 工期 投資（萬元） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 已完工程計(jì)劃投資累計(jì) 已完工程實(shí)際投資累計(jì) 擬完工程計(jì)劃投資累計(jì) ① ② ③ 投資偏差 =已完工程實(shí)際投資 已完工程計(jì)劃投資 進(jìn)度偏差 =擬完工程計(jì)劃投資－已完工程計(jì)劃投資 4＋ [（ 40－ 36） /（ 49－ 36） ]= 三、解： 第 6周末投資偏差與進(jìn)度偏差： 投資偏差 =已完工程實(shí)際投資 已完工程計(jì)劃投資 =39— 40=－ 1（萬元），即：投資節(jié)約 1萬元。 或：進(jìn)度偏差 =擬完工程計(jì)劃投資－已完工程計(jì)劃投資 =67— 40=27(萬元 )，即：進(jìn)度拖后 27萬元 第 10周末投資偏差與進(jìn)度偏差： 投資偏差 =84— 90=— 6(萬元 )，即：投資節(jié)約 6萬元。 或：進(jìn)度偏差 =100－ 90=10（萬元）， 即：進(jìn)度拖后 10萬元