【正文】 絡(luò)發(fā)包人的余額 , 雙方以此余額相互找清。 （ 六 ） 最終結(jié)算 （ 最終支付 ） 在保修期 （ 缺陷責任期 ） 終止后 ， 并且發(fā)包人或監(jiān)理人頒發(fā)了保修責任終止證書 ， 施工合同雙方可進行工程的最終結(jié)算 。 監(jiān)理人認為需要增加一筆備用金時 ， 他必須事先得到發(fā)包人的同意。 另一種是利用時間 —成本累計曲線 （ S形曲線 ） 表示 時間 —成本累計曲線的繪制步驟 ，繪制進度計劃的橫道圖 力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃 t計劃累計支出的成本額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的成本累加求和 Qt值，繪制 S形曲線 ???tnnt qQ1Qt：某時間 t內(nèi)計劃累計支出成本額 單位時間 n的計劃支出成本額 某規(guī)定計劃時刻 nqt例：已知某施工項目的數(shù)據(jù)表及橫道圖，繪制該項目的時間 — 成本累計曲線 t計劃累計支出的成本額，根據(jù) 可得出如下結(jié)果 Q1=q1=20 Q2=q1+q2=15+20=35 Q3=q1+q2+q3=20+15+15=50 Q4=95 Q5=125 Q6=155 。 用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。 計算公式為：已完工作實際費用（ ACWP）＝已完成工作量 實際單價。 二、掙得值方法的評價指標 CV（ Cost Variance）：是指檢查期間BCWP 與 ACWP 之間的差異。 計算公式為： CPI=已完工作預(yù)算費用（ BCWP） /已完工作實際費用（ ACWP） 當 CPI1表示低于預(yù)算 當 CPI1表示超出預(yù)算 當 CPI=1表示實際費用和預(yù)算相吻合 SV（ Schedule Variance） 計算公式為：進度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） 計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） 當 SV為負值時，表示進度延誤 當 SV為正值時，表示進度提前 （ SPI） 計算公式為：進度績效指數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費用（ BCWP） /計劃工作預(yù)算費用（ BCWS） 當 SPI1時，表示進度延誤 當 SPI1時，表示進度提前 例題：施工成本偏差的正確的關(guān)系式為 ( )。 答案： A。 (10) (13)費用累計偏差 (13)=Σ(11) 19885 (14)進度局部偏差 (14)=(8)(6) 0 92 5400 45600 6561 (15)進度績效指數(shù) SPI (15)=(8)247。 因素分析法的計算步驟如下 : (1)確定分析對象 ,并計算出實際與目標數(shù)的差異 (2)確定該指標是由哪幾個因素組成的 ， 并按其相互關(guān)系進行排序 （ 排序規(guī)則是：先實物量 ， 后價值量；先決定值 ， 后相對值 ） (3)以目標數(shù)為基礎(chǔ) ， 將各因素的目標數(shù)相乘 ， 作為分析替代的基數(shù) (4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算 ，并將替換后的實際數(shù)保留下來 (5)將每次替換計算所得的結(jié)果 ， 與前一次的計算結(jié)果相比較 ， 兩者的差異即為該因素對成本的影響程度 (6)各個因素的影響程度之和 ， 應(yīng)與分析對象的總差異相等 案例： 商品混凝土目標成本為 443040元 ， 實際成本為 473697元 ， 比目標成本增加 30657元 ，資料如表所示 。 第一次替代產(chǎn)量因素，以 630替代 600， 630 710 ＝ 465192元 第二次替代單價因素，以 730替代 710， 并保留上次替代后的值 630 730 ＝ 478296元 第三次替代損耗率因素，以 ， 并保留上兩次替代后的值 630 730 ＝ 473697元 第一次替代與目標數(shù)的差額＝ 465192－ 443040＝22152元 第二次替代與第一次的差額＝ 478296－ 465192＝13104元 第三次替代與第二次的差額＝ 473697－ 478296＝－ 4599元 22152元，單價增加使成本增加了 13104元，而損耗率降低使成本降低了 4599元 22152＋ 13104－ 4599＝ 30657元，與實際成本與目標成本的總差額相等。 第一種情況 參數(shù)關(guān)系： ACWPBCWSBCWP SV0 CV0 分析： 效率低，進度較慢，投入超前 采取措施： 用工作效率較高的人員，更換一批工作效率較低的人員 第二種情況 參數(shù)關(guān)系： BCWPBCWSACWP SV0 CV0 分析： 效率高，進度較快，投入延后 采取措施： 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 第三種情況 參數(shù)關(guān)系： BCWPACWP BCWS SV0 CV0 分析： 效率高，進度快，投入超前 采取措施： 抽出部分人員，放慢進度 第四種情況 參數(shù)關(guān)系： ACWPBCWPBCWS SV0 CV0 分析： 效率較低，進度較快，投入超前 采取措施： 抽出部分人員，增加少量骨干人員 第五種情況 參數(shù)關(guān)系： BCWSACWPBCWP SV0 CV0 分析： 效率較低，進度較慢，投入延后 采取措施： 增加高效人員投入 第六種情況 參數(shù)關(guān)系： BCWSBCWP ACWP SV0 CV0 分析： 效率較高，進度較慢，投入延后 采取措施： 迅速增加人員投入 某工程時標網(wǎng)絡(luò)計劃和投資數(shù)據(jù)如下： 1 3 2 5 4 7 6 9 10 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718 6 4 3 3 5 4 7 3 6 5 5 案例分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177 問題一：根據(jù)時標網(wǎng)絡(luò)圖進度前鋒線分析 6月底和 11月底的工程進度情況。 ② → ④ ：工程進度拖后 1個月 ， 但不影響總工期 ， 因為有 2個月總時差 。 ⑧ → ⑨：工程進度拖后 3個月，但不影響總工期，因為有 3個月總時差。 即： ①擬完工程計劃投資曲線； ②已完成工程實際投資曲線 ③已完工程計劃投資曲線。 或：進度偏差 =擬完工程計劃投資－已完工程計劃投資 =67— 40=27(萬元 )，即：進度拖后 27萬元 第 10周末投資偏差與進度偏差： 投資偏差 =84— 90=— 6(萬元 )，即：投資節(jié)約 6萬元。 案例 某工程計劃進度與實際進度表 資金單位：萬元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 分項工程 進 度 計 劃（周） A B C D E 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 9 9 9 9 9 8 7 7 5 5 5 5 3 3 3 4 4 4 5 5 3 3 3 每周已完工程計劃投資 5 5 9 4 4 13 17 12 12 7 7 3 黑實線表示計劃進度 紅實線表示實際進度 每周已完工程實際投資 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3 每周擬完工程計劃投資 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 一、解：計算各分項工程每周投資數(shù)據(jù) ： 擬完工程計劃投資 =計劃工程量 計劃價格 已完工程實際投資 =已完工程量 實際價格 已完工程計劃投資 =已完工程量 計劃價格 計算過程略，結(jié)果直接填入表 二、解：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出投資曲線圖如圖所示 圖中：①為擬完工程計劃投資曲線 ②為已完工程實際投資曲線 ③為已完工程計劃投資曲線。表中黑實線表示計劃進度 (進度線上方的數(shù)據(jù)為 每周計劃投資 )，紅實線表示實際進度 (進度線上方的數(shù)據(jù)為 每周實際投資 )，假定各分項工程每周計劃進度與實際進度