【正文】 絡(luò)發(fā)包人的余額 , 雙方以此余額相互找清。 （ 六 ） 最終結(jié)算 （ 最終支付 ） 在保修期 （ 缺陷責(zé)任期 ） 終止后 ， 并且發(fā)包人或監(jiān)理人頒發(fā)了保修責(zé)任終止證書(shū) ， 施工合同雙方可進(jìn)行工程的最終結(jié)算 。 監(jiān)理人認(rèn)為需要增加一筆備用金時(shí) ， 他必須事先得到發(fā)包人的同意。 另一種是利用時(shí)間 —成本累計(jì)曲線 （ S形曲線 ） 表示 時(shí)間 —成本累計(jì)曲線的繪制步驟 ，繪制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖 力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃 t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額，其計(jì)算方法為：各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本累加求和 Qt值，繪制 S形曲線 ???tnnt qQ1Qt：某時(shí)間 t內(nèi)計(jì)劃累計(jì)支出成本額 單位時(shí)間 n的計(jì)劃支出成本額 某規(guī)定計(jì)劃時(shí)刻 nqt例：已知某施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)表及橫道圖，繪制該項(xiàng)目的時(shí)間 — 成本累計(jì)曲線 t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額，根據(jù) 可得出如下結(jié)果 Q1=q1=20 Q2=q1+q2=15+20=35 Q3=q1+q2+q3=20+15+15=50 Q4=95 Q5=125 Q6=155 。 用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。 計(jì)算公式為：已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）＝已完成工作量 實(shí)際單價(jià)。 二、掙得值方法的評(píng)價(jià)指標(biāo) CV（ Cost Variance）：是指檢查期間BCWP 與 ACWP 之間的差異。 計(jì)算公式為： CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 當(dāng) CPI1表示低于預(yù)算 當(dāng) CPI1表示超出預(yù)算 當(dāng) CPI=1表示實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算相吻合 SV（ Schedule Variance） 計(jì)算公式為：進(jìn)度偏差（ SV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 當(dāng) SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤 當(dāng) SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前 （ SPI） 計(jì)算公式為：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP） /計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） 當(dāng) SPI1時(shí)，表示進(jìn)度延誤 當(dāng) SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前 例題：施工成本偏差的正確的關(guān)系式為 ( )。 答案： A。 (10) (13)費(fèi)用累計(jì)偏差 (13)=Σ(11) 19885 (14)進(jìn)度局部偏差 (14)=(8)(6) 0 92 5400 45600 6561 (15)進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI (15)=(8)247。 因素分析法的計(jì)算步驟如下 : (1)確定分析對(duì)象 ,并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異 (2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的 ， 并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序 （ 排序規(guī)則是：先實(shí)物量 ， 后價(jià)值量；先決定值 ， 后相對(duì)值 ） (3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ) ， 將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘 ， 作為分析替代的基數(shù) (4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算 ，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái) (5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果 ， 與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較 ， 兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度 (6)各個(gè)因素的影響程度之和 ， 應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等 案例： 商品混凝土目標(biāo)成本為 443040元 ， 實(shí)際成本為 473697元 ， 比目標(biāo)成本增加 30657元 ，資料如表所示 。 第一次替代產(chǎn)量因素，以 630替代 600， 630 710 ＝ 465192元 第二次替代單價(jià)因素，以 730替代 710， 并保留上次替代后的值 630 730 ＝ 478296元 第三次替代損耗率因素，以 ， 并保留上兩次替代后的值 630 730 ＝ 473697元 第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額＝ 465192－ 443040＝22152元 第二次替代與第一次的差額＝ 478296－ 465192＝13104元 第三次替代與第二次的差額＝ 473697－ 478296＝－ 4599元 22152元，單價(jià)增加使成本增加了 13104元，而損耗率降低使成本降低了 4599元 22152＋ 13104－ 4599＝ 30657元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。 第一種情況 參數(shù)關(guān)系： ACWPBCWSBCWP SV0 CV0 分析： 效率低，進(jìn)度較慢，投入超前 采取措施： 用工作效率較高的人員，更換一批工作效率較低的人員 第二種情況 參數(shù)關(guān)系： BCWPBCWSACWP SV0 CV0 分析： 效率高，進(jìn)度較快，投入延后 采取措施： 若偏離不大，維持現(xiàn)狀 第三種情況 參數(shù)關(guān)系： BCWPACWP BCWS SV0 CV0 分析： 效率高，進(jìn)度快，投入超前 采取措施： 抽出部分人員，放慢進(jìn)度 第四種情況 參數(shù)關(guān)系： ACWPBCWPBCWS SV0 CV0 分析： 效率較低，進(jìn)度較快，投入超前 采取措施： 抽出部分人員，增加少量骨干人員 第五種情況 參數(shù)關(guān)系： BCWSACWPBCWP SV0 CV0 分析： 效率較低，進(jìn)度較慢，投入延后 采取措施： 增加高效人員投入 第六種情況 參數(shù)關(guān)系： BCWSBCWP ACWP SV0 CV0 分析： 效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后 采取措施： 迅速增加人員投入 某工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和投資數(shù)據(jù)如下： 1 3 2 5 4 7 6 9 10 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718 6 4 3 3 5 4 7 3 6 5 5 案例分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177 問(wèn)題一：根據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度前鋒線分析 6月底和 11月底的工程進(jìn)度情況。 ② → ④ ：工程進(jìn)度拖后 1個(gè)月 ， 但不影響總工期 ， 因?yàn)橛?2個(gè)月總時(shí)差 。 ⑧ → ⑨：工程進(jìn)度拖后 3個(gè)月，但不影響總工期，因?yàn)橛?3個(gè)月總時(shí)差。 即： ①擬完工程計(jì)劃投資曲線； ②已完成工程實(shí)際投資曲線 ③已完工程計(jì)劃投資曲線。 或：進(jìn)度偏差 =擬完工程計(jì)劃投資－已完工程計(jì)劃投資 =67— 40=27(萬(wàn)元 )，即：進(jìn)度拖后 27萬(wàn)元 第 10周末投資偏差與進(jìn)度偏差： 投資偏差 =84— 90=— 6(萬(wàn)元 )，即：投資節(jié)約 6萬(wàn)元。 案例 某工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度表 資金單位：萬(wàn)元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 分項(xiàng)工程 進(jìn) 度 計(jì) 劃（周） A B C D E 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 9 9 9 9 9 8 7 7 5 5 5 5 3 3 3 4 4 4 5 5 3 3 3 每周已完工程計(jì)劃投資 5 5 9 4 4 13 17 12 12 7 7 3 黑實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度 紅實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度 每周已完工程實(shí)際投資 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3 每周擬完工程計(jì)劃投資 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 一、解：計(jì)算各分項(xiàng)工程每周投資數(shù)據(jù) ： 擬完工程計(jì)劃投資 =計(jì)劃工程量 計(jì)劃價(jià)格 已完工程實(shí)際投資 =已完工程量 實(shí)際價(jià)格 已完工程計(jì)劃投資 =已完工程量 計(jì)劃價(jià)格 計(jì)算過(guò)程略，結(jié)果直接填入表 二、解：根據(jù)表中數(shù)據(jù)繪出投資曲線圖如圖所示 圖中：①為擬完工程計(jì)劃投資曲線 ②為已完工程實(shí)際投資曲線 ③為已完工程計(jì)劃投資曲線。表中黑實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度 (進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為 每周計(jì)劃投資 )，紅實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度 (進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為 每周實(shí)際投資 )，假定各分項(xiàng)工程每周計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度