[管理學(xué)]采購人員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-08-24 15:24本頁面
【正文】 按照項(xiàng)目進(jìn)行采購，適當(dāng)考慮放量采購； 按照物料需求和物料存儲(chǔ)情況，控制物料采購提前期和數(shù)量，在保證供貨的情況下，降低庫存； 采購物料入庫后，及時(shí)將信息反饋給相關(guān)人員或部門，盡快出庫使用。（5）第五行為模塊：規(guī)范公司物料規(guī)格。1）了解物料型號(hào)、名稱。 了解物料市場(chǎng)對(duì)物料的比較通用的型號(hào)、名稱； 了解供應(yīng)商對(duì)提供物料所規(guī)定的型號(hào)、名稱。2）規(guī)范公司物料規(guī)格。 參與公司物料規(guī)格的制定，全面考慮物料的可適用性； 對(duì)公司物料規(guī)格所包括的信息進(jìn)行明確，保證物料規(guī)格能惟一說明某種物料的所有特性； 將規(guī)范的公司物料規(guī)格通知相關(guān)部門，及時(shí)更改相關(guān)資料。4． 采購類4級(jí)行為標(biāo)準(zhǔn)（1）第一行為模塊：采購策略規(guī)劃1）策略規(guī)劃。 了解生產(chǎn)、開發(fā)及其他相關(guān)部門的工作形式； 了解生產(chǎn)、開發(fā)及其他相關(guān)部門對(duì)物料供應(yīng)的時(shí)間、數(shù)量等的要求； 了解供應(yīng)商的信用度、供貨質(zhì)量等信息； 在綜合考慮供應(yīng)商評(píng)估結(jié)論、供應(yīng)商情況及相關(guān)部門工作方式、需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)現(xiàn)有的采購策略，對(duì)采購策略進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整； 提交采購策略規(guī)劃報(bào)告給相關(guān)人員或部門。2）策略實(shí)施。 以新的采購策略為指導(dǎo)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類、篩選和排序； 選擇符合條件的供應(yīng)商，并同供應(yīng)商磋商、談判，簽訂長期或短期的供貨合同； 相應(yīng)修改采購業(yè)務(wù)流程，明確采購內(nèi)容和接口； 提交采購策略實(shí)施報(bào)告給相關(guān)人員或部門。協(xié)調(diào)各部門與采購之間的關(guān)系。（2）第二行為模塊：新產(chǎn)品開發(fā)。參與新產(chǎn)品開發(fā)。 了解新產(chǎn)品功能、大概結(jié)構(gòu)及所涉及的采購物料； 明確采購物料所需要的功能參數(shù)、特性值等設(shè)計(jì)指標(biāo)； 根據(jù)物料市場(chǎng)及其供應(yīng)商的情況，提交有效的選擇方案和物料型號(hào)給開發(fā)、設(shè)計(jì)部門； 根據(jù)開發(fā)、設(shè)計(jì)部門的意見，組織進(jìn)貨。（3）第三行為模塊：采購成本控制。1）采購成本掌握。 明確采購成本構(gòu)成、比例及其對(duì)其他相關(guān)成本的影響大小； 了解采購成本各部分的現(xiàn)在及歷史狀況； 分析采購成本波動(dòng)及其原因，并提出相關(guān)意見和建議。2）采購成本控制。 明確采購成本控制目標(biāo)，并根據(jù)采購現(xiàn)狀，確定采購成本構(gòu)成部分的目標(biāo)，并合理確定各采購構(gòu)成成本上限； 合理平衡采購成本，重點(diǎn)控制比例較大的構(gòu)成部分，定期分析、總結(jié)控制情況； 根據(jù)采購成本控制情況，調(diào)節(jié)影響因素，調(diào)整采購成本； 合理安排采購資金，使采購工作正常進(jìn)行，保證采購進(jìn)度。（4）第四行為模塊：市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)。物料信息預(yù)測(cè)。 對(duì)中短期（半年以上）總體趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)趨勢(shì)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的判斷； 清楚影響趨勢(shì)變動(dòng)的因素，并針對(duì)性地進(jìn)行不確定性分析，評(píng)估預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，有目的地跟蹤和防范風(fēng)險(xiǎn)； 培養(yǎng)前瞻性思維習(xí)慣，不斷總結(jié)、改進(jìn)預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)與預(yù)測(cè)方式方法，指導(dǎo)相關(guān)環(huán)節(jié)工作。
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