管理信息化組織的架構(gòu)及定位-資料下載頁
2025-08-24 11:36本頁面
【正文】 既有利于管理，又有利于系統(tǒng)實(shí)施。流程管理室的職能除了統(tǒng)一管理企業(yè)的流程之外，還要與人力資源部門協(xié)作，共同管理系統(tǒng)內(nèi)流程所涉及的崗位設(shè)計(jì)和人員就職標(biāo)準(zhǔn)，因此培訓(xùn)和頒證也是流程管理室的重要職能。以更好地保證已實(shí)施模塊的作用，同時(shí)對(duì)未實(shí)施的模塊早做準(zhǔn)備。ERP項(xiàng)目與其他外掛系統(tǒng)存在較多接口，還有其他已經(jīng)實(shí)施但未完工的三級(jí)系統(tǒng)的接口需要開發(fā)實(shí)施；另外，新增加的實(shí)施內(nèi)容都存在報(bào)表開發(fā)的問題；基于對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)逐步加深和操作逐漸熟練，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)提出一些報(bào)表需求，這部分內(nèi)容需要固定的人員來開發(fā)；隨著集成度的逐步提高，系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)會(huì)迅速增加，定期的維護(hù)歸檔將成為一項(xiàng)制度。因此，配備專業(yè)穩(wěn)定的維護(hù)開發(fā)人員是又一項(xiàng)緊迫的工作。要讓系統(tǒng)運(yùn)行好并發(fā)揮更好的業(yè)務(wù)支撐作用，就必須加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控并由專門人員承擔(dān)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的考核職責(zé)。這比項(xiàng)目實(shí)施人員來監(jiān)管監(jiān)控效果更佳。信息化管理的組織定位提升企業(yè)的管理是一個(gè)長期的目標(biāo)。通過信息化的管理手段，對(duì)照企業(yè)基本信息，更有利于IT部門著手提高和改進(jìn)。管理信息化組織的定位應(yīng)該是一個(gè)專門的部門，不管它叫什么，最好能在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，這樣才能更加高效、更加經(jīng)濟(jì)地把管理信息化水平逐步推向深入。不少成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)都證明了這一點(diǎn)。
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