管理信息化組織的架構(gòu)及定位(編輯修改稿)
2024-09-20 11:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目部的組織形式，其主要職能是SAP系統(tǒng)的維護(hù)與組織新模塊的實施。將這些職能細(xì)分，還可以總結(jié)出如下更詳細(xì)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。，如對管理人員的培訓(xùn)、關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)和最終用戶的培訓(xùn)。，對所有進(jìn)入系統(tǒng)的各類原始數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，并對各單位反映的數(shù)據(jù)問題進(jìn)行查核和仲裁，對違規(guī)數(shù)據(jù)操作進(jìn)行稽查與監(jiān)控。、功能分析與數(shù)據(jù)歸檔，如生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)后期的定期歸檔。，如對錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性的考核，對使用單位規(guī)避系統(tǒng)的考核。，各單位關(guān)鍵用戶的評價和管理。、開發(fā)、調(diào)整和優(yōu)化。如流程變更后的系統(tǒng)配置，各級領(lǐng)導(dǎo)和單位新的報表需求，計劃實施的冷軋項目、設(shè)備管理模塊和人力資源管理以及以后的數(shù)據(jù)倉庫等。、接待兄弟單位參觀考察，同時向兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。，為公司決策層提供數(shù)據(jù)分析和決策支持。，協(xié)調(diào)管理相關(guān)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)。，協(xié)調(diào)與系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)并對與系統(tǒng)相關(guān)的制度提出參考。，并在實施期間根據(jù)需要建立測試數(shù)據(jù)，然后利用技術(shù)手段建立批量物料主數(shù)據(jù)。公司管理信息化的組織分析通過分析公司ERP項目部的職能，結(jié)合公司采取的管理信息化實施策略，較好的方式是選擇團(tuán)隊擴(kuò)充，并在此基礎(chǔ)上成立專門的管理信息化部門，隨著團(tuán)隊實力的增強(qiáng)再逐步轉(zhuǎn)型為獨(dú)立核算的專業(yè)服務(wù)公司。該建議主要基于如下幾點(diǎn)理由。、實施、開發(fā)的任
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