【導(dǎo)讀】為什么要提出信息化推廣支撐架構(gòu)優(yōu)化?外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變促使我們必須走。項目投入不斷加大;業(yè)務(wù)增長已經(jīng)乏力;現(xiàn)階段信息化支撐體力量薄弱,與。清晰,專職支撐人員普遍短缺;長,客戶經(jīng)理難以全面兼顧;負責(zé)行業(yè)銷售指導(dǎo)、行業(yè)應(yīng)。負責(zé)項目復(fù)制、商務(wù)管理、政企客戶支撐中心。僅支撐傳統(tǒng)組網(wǎng)型業(yè)務(wù);行業(yè)應(yīng)用拓展室負責(zé)全市的銷。僅天河、海珠有兼職信息化推。5檔以上營銷中心?;N售均衡發(fā)展。佛山在市、區(qū)兩級均有專職支。但市級支撐人員人手依然偏緊。佛山公司通過優(yōu)化支撐體系,梳理流程及明確支撐職責(zé),有。功能與客戶需求進行對標(biāo);交由行服中心評估跟進;參照佛山現(xiàn)有信息化支撐團隊的人均支撐量,進一。根據(jù)江門、惠州的經(jīng)驗,前期可由政企客戶支撐中心成立專。各地區(qū)縣分公司根據(jù)本地業(yè)務(wù)量設(shè)置信息化推廣支撐人員。負責(zé)產(chǎn)品上線穿測、基層個性化方案提出及產(chǎn)品開發(fā)。負責(zé)信息化應(yīng)用方案的客戶化定制、交流及合同文檔的。政企對嵌入支撐人員績效考