項目管理資料——上海某地產項目-資料下載頁
2025-08-23 20:49本頁面
【正文】 、協調和決策的依據，在整個項目建設過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建立完整的穩(wěn)當系統，客觀的記錄并反映項目建設的整個過程。主要任務是：（1） 建立設計階段工程信息的編碼體系；（2） 建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；（3） 進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；（4） 運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關項目管理的各類信息，并提供各種報表和報告；（5） 協助業(yè)主建立有關會議制度，整理各類會議記要；（6） 將所有設計文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目結束后遞交業(yè)主。6. 組織協調：設計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程能緊密結合、順利運作，必須進行有效的組織與協調。主要工作內容為：（1） 協助業(yè)主協調與設計單位之間的關系，并處理有關問題，使設計工作順利進行；（2） 協助業(yè)主處理設計與有關政府主管部門和市政部門的聯系，了解有關設計參數和要求；（3） 協助業(yè)主做好方案設計與擴初設計審批準備工作，處理和解決方案設計與擴初設計審批有關規(guī)定；（4） 協助業(yè)主處理設計階段各種糾紛事宜；（5） 協助業(yè)主協調設計與招投標、施工之間的關系；（6） 協助業(yè)主處理有關政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。7. 甲供機電設備和材料招標工作：（1） 業(yè)主進行甲供材料設備的合同結構設計；（2） 協助業(yè)主進行機電設備系統和材料的招標準備工作，包括機電設備和材料的型號、性能詢價、資格預審等。重點考察其生產能力、供貨時間、產品質量及使用工程的實際效果；（3） 編制甲供材料和機電設備系統招標文件；（4） 起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同；（5） 編制甲供材料、機電設備標底；（6） 分析投標文件，參與甲供材料、機電設備系統評標、議標和合同談判及起草、制定合同書；（7） 協助業(yè)主處理有關索賠事宜，制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；（8） 監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進度及產品質量（包括開箱、檢驗等），確保不影響施工進度和安裝質量，防止造成索賠條件。
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