集團(tuán)管控應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)平衡與運(yùn)營(yíng)效率提升-資料下載頁(yè)
2025-08-23 20:29本頁(yè)面
【正文】 有余地完成預(yù)算的現(xiàn)象，必然造成預(yù)算指標(biāo)寬嚴(yán)失當(dāng)，同時(shí)寬松的指標(biāo)也影響執(zhí)行中的進(jìn)取行為和尋求業(yè)績(jī)突破的動(dòng)力。在全面預(yù)算體系實(shí)施前，首先要保證預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。預(yù)算指標(biāo)在核定時(shí)應(yīng)該根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)之間的差距提出對(duì)策性方案，并進(jìn)行有效的預(yù)算指標(biāo)設(shè)定。確定合理的指標(biāo)后，加強(qiáng)預(yù)算反饋、預(yù)算監(jiān)控以及考核、激勵(lì)等全面預(yù)算管理的職能，避免全面預(yù)算淪為數(shù)字游戲；并對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整，實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，并合理制定滾動(dòng)區(qū)間。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，采用抓兩端、放中間的模式。集團(tuán)管控核心流程中涉及到業(yè)務(wù)層面的，通過(guò)預(yù)算包控制，在一定程度上放權(quán)，調(diào)動(dòng)分、子公司層面積極性，但要在前端牢牢抓住從戰(zhàn)略目標(biāo)到預(yù)算目標(biāo)聯(lián)動(dòng)的指標(biāo)控制，并通過(guò)預(yù)算考核加激勵(lì)的方式實(shí)現(xiàn)放權(quán)與管控的制衡，在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的同時(shí)也提高了運(yùn)行效率。集團(tuán)通過(guò)把控預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算外與超預(yù)算業(yè)務(wù)，從而在整個(gè)公司形成戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)算目標(biāo)預(yù)算控制預(yù)算監(jiān)控預(yù)算考核的閉環(huán)價(jià)值鏈。
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