附件2：總部員工績效管理指南文字版-資料下載頁
2025-08-23 20:12本頁面
【正文】 估的意見和部門員工的奮斗目標，并要求部門員工做出下月度考評實現(xiàn)目標的承諾，并填寫《員工績效改進面談表》；第八步：根據(jù)《2006年部門員工月度考核規(guī)范表格》、《2006年部門員工季度綜合能力評定表》、《360度反饋匯總表》計算得出的成績，匯總填寫《國內(nèi)營銷公司2006年度部門員工績效評定匯總表》，并標注成績等級，連同《績效改進面談表》傳體系支持部績效管理主管處進行備檔。五、員工權(quán)利知情權(quán)。每月考核成績公示期為3－10號，部門因特殊原因可向體系支持部申請延后，各部門月度、季度考核成績必須公示，職能主管評分之后必須將當月評分明細反饋給員工，季度綜合能力評定表也應(yīng)在評分之后立即反饋給員工。申訴權(quán)。分為公示前申訴權(quán)與公示后申訴權(quán)。各部門各職能模塊可根據(jù)實際情況的不同采取不同的申訴權(quán)，兩種申訴權(quán)僅能使用一種。公示前申訴權(quán)。原則上建議每月在職能主管給員工評分之后將《月度績效考核規(guī)范表格》反饋給員工，員工根據(jù)主管的評分情況以及關(guān)鍵事件記錄，決定是否提出申訴，申訴過程必須在1日內(nèi)完成，逾期視為默認。適用于員工人數(shù)小于10人的職能模塊。公示后申訴權(quán)。職能主管因時間或其他原因未在評分結(jié)束時將《月度績效考核規(guī)范表格》反饋給員工，在績效考核成績公示后3天內(nèi)，員工如對考核成績提出異議，可向職能主管申訴，對于此時的分數(shù)調(diào)節(jié)必須依據(jù)關(guān)鍵事件，否則分數(shù)不能隨意變更，分數(shù)變更必須以職能主管和部長的簽字方能生效。申訴過程必須在3日內(nèi)完成，逾期視為默認。適用于員工人數(shù)大于10人的職能模塊。面談權(quán)?？冃Э己顺煽児竞?天內(nèi)，職能主管應(yīng)對績效評定等級為C的員工進行面談，填寫《員工績效改進面談表》，對績效評定等級為D的員工，由部長、職能主管、績效管理主管三方召開討論會后，由職能主管再與之面談，對于繼續(xù)觀察者填寫《員工績效改進面談表》。投訴權(quán)。對于績效管理過程中出現(xiàn)的問題，包括部門未公示員工成績，員工可向體系支持部反映，投訴電話26338718，投訴郵箱：jxts@其他。部長在審核本部門所有模塊員工成績時，有權(quán)通過關(guān)鍵事件對員工成績進行調(diào)節(jié)。第 7 頁 共 7 頁
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