附件2：總部員工績(jī)效管理指南（文字版）(文件)
【正文】 錄。加減分型關(guān)鍵事件：職能主管根據(jù)員工在工作中具體的行為和事件（必須與工作業(yè)績(jī)直接相關(guān)），根據(jù)事件的性質(zhì)屬性積極與消極，進(jìn)行加減分?jǐn)?shù)，調(diào)校標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考下文，每月能記錄兩件性質(zhì)不同的事件，但同性質(zhì)的事件僅能記錄一次。l 工作計(jì)劃：分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)，靜態(tài)工作為每月崗位必須做的工作，與KPI掛鉤，動(dòng)態(tài)工作為臨時(shí)或者創(chuàng)新性工作，且可以在過(guò)程中更新，員工必須在每個(gè)月28－31日與職能主管共同確定下月的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)工作，職能主管應(yīng)給予員工充分指導(dǎo)?！恫块T(mén)員工季度綜合能力評(píng)定表》l 內(nèi)容：工作能力、工作態(tài)度、工作品質(zhì)。l 季度自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工對(duì)季度的綜合能力進(jìn)行自我評(píng)分后，需在自我評(píng)價(jià)欄中對(duì)本季度內(nèi)自身表現(xiàn)進(jìn)行概括，同時(shí)也作為上級(jí)評(píng)分的判斷依據(jù)之一。l 評(píng)價(jià)主體：價(jià)值鏈上游－總監(jiān)、部長(zhǎng)；價(jià)值鏈橫向－總部各職能模塊；價(jià)值鏈下游－產(chǎn)品管理中心。對(duì)于評(píng)價(jià)最高分和最低分務(wù)必在備注欄中注明原因。l 注意事項(xiàng)：對(duì)于評(píng)價(jià)最高分和最低分時(shí)，未在備注欄中注明關(guān)鍵事件的，100分按80分計(jì)算，20分按50分計(jì)算。五、員工權(quán)利知情權(quán)。各部門(mén)各職能模塊可根據(jù)實(shí)際情況的不同采取不同的申訴權(quán)，兩種申訴權(quán)僅能使用一種。公示后申訴權(quán)。面談權(quán)。部長(zhǎng)在審核本部門(mén)所有模塊員工成績(jī)時(shí)，有權(quán)通過(guò)關(guān)鍵事件對(duì)員工成績(jī)進(jìn)行調(diào)節(jié)。投訴權(quán)。申訴過(guò)程必須在3日內(nèi)完成，逾期視為默認(rèn)。原則上建議每月在職能主管給員工評(píng)分之后將《月度績(jī)效考核規(guī)范表格》反饋給員工，員工根據(jù)主管的評(píng)分情況以及關(guān)鍵事件記錄，決定是否提出申訴，申訴過(guò)程必須在1日內(nèi)完成，逾期視為默認(rèn)。申訴權(quán)。試用期員工不參加當(dāng)季強(qiáng)制分布，當(dāng)季發(fā)生調(diào)出、離職的員工不參加強(qiáng)制分布，當(dāng)季轉(zhuǎn)正、調(diào)入員工參加強(qiáng)制分布（以審批簽字轉(zhuǎn)正、調(diào)入、調(diào)出、離職的時(shí)間為準(zhǔn)）。l 權(quán)重：基本權(quán)重比例為上游價(jià)值鏈占20％，下游價(jià)值鏈占50％、橫向價(jià)值鏈占30％。四個(gè)等級(jí)的分?jǐn)?shù)依次是114。l 注意事項(xiàng)：職能主管填完之后需將該表反饋給員工。l 時(shí)間節(jié)點(diǎn)：?jiǎn)T工在227日進(jìn)行自評(píng)提交職能主管，28－31日由職能主管進(jìn)行評(píng)定，1日－2日匯總體系支
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