附件2：總部員工績效管理指南（文字版）-全文預(yù)覽
【正文】 持部備檔。 l 注意事項：對于各項考核指標(biāo)的完成情況由職能主管確定，員工負(fù)責(zé)向職能主管匯報完成結(jié)果，由職能主管通過下拉列表選擇完成情況的標(biāo)準(zhǔn)，由系統(tǒng)自動生成分?jǐn)?shù)，員工僅能在備注欄中解釋完成信息。調(diào)節(jié)原因：第一、依據(jù)員工在工作中積極或消極的表現(xiàn)，在評分項中無法體現(xiàn)的事件或行為，職能主管根據(jù)實際情況適當(dāng)加減分；第二、依據(jù)公示后的員工申訴提出的關(guān)鍵事件真實情況，必須由職能主管和部長共同確認(rèn)方能生效；第三、依據(jù)員工在月內(nèi)受到公司關(guān)于工作方面的通報，依據(jù)情節(jié)可以進(jìn)行分?jǐn)?shù)加減。記錄型關(guān)鍵事件：職能主管必須對本職能塊內(nèi)部評分最高和最低的員工進(jìn)行事件備注，作為季度強制分布的參考依據(jù)，同時也為避免員工之間因分?jǐn)?shù)差異產(chǎn)生不滿。l 權(quán)重：所有項目權(quán)重之和為100％，員工根據(jù)實際工作確定權(quán)重，由職能主管進(jìn)行修正。最終標(biāo)準(zhǔn)為六項分別是超標(biāo)完成、略高于標(biāo)準(zhǔn)、可接受、略低于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)重低于標(biāo)準(zhǔn)、未完成。三、考核須知關(guān)鍵詞：關(guān)鍵事件、績效申訴《部門員工月度考核規(guī)范表格》l 內(nèi)容：職能主管為員工選擇月度關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），一般為1～5項，月度專項工作不在崗位說明書范圍內(nèi)，為臨時安排或創(chuàng)新工作，主管需與員工共同商榷，要求主管確定量化指標(biāo)，一般為1～4項。一年累計2次以上評定等級為A或S級的員工，且一年中未出現(xiàn)過評定等級C，可獲得提薪機會?？偛繂T工績效管理指南一、 圖示圖一：績效考核流程示意圖圖二：月度考核流程（公示前申訴）圖二：月度考核流程圖（公示后申訴）圖三：季度綜合能力評定流程圖四：360度反饋流程圖二、績效結(jié)果應(yīng)用%。一年累計2次以上評定等級為A或S級的員工，可參加制冷本部人力資源部或內(nèi)銷體系支持部組織的相關(guān)業(yè)務(wù)骨干或后備人才梯隊培訓(xùn)活動。國內(nèi)營銷公司績效結(jié)果應(yīng)用以本指南為準(zhǔn)，其余未盡事宜參考制冷家電集團(tuán)人力資源部的出具的績效管理制度手冊。月度專項工作同樣需提供量化指標(biāo)及計算公式進(jìn)行確認(rèn)。
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