【總結(jié)】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月薪=底薪+提成四、銷
2025-05-10 18:27
【總結(jié)】........銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍
【總結(jié)】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于公司銷售人員。三、銷售人員薪資構(gòu)成:“基本工資+績(jī)效工資+銷售提成”四、銷售人員薪資計(jì)算方式:1.基本工資+績(jī)效工資(按月計(jì)算)銷售人員試用期工資為基本工資加各項(xiàng)補(bǔ)貼。試用期考核合
2025-08-08 02:18
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售人員工資與傭金提成制度為了充分調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項(xiàng)目銷售的工作目標(biāo),特?cái)M訂如下銷售薪資制度:一、基本工資制度基本工資制度為:銷售代表:800-900元/月(按工齡確定)銷售主管:1000-1200元/月(按工齡確定)二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)員的工作積極性,建議本案的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用累加提成方式
2025-08-09 15:45
【總結(jié)】大區(qū)經(jīng)理工資體系的構(gòu)成楊全峰:負(fù)責(zé)區(qū)域:薪資=底薪1000元+提成(%+%)+補(bǔ)貼(崗位300元、出差70元/天,話費(fèi)補(bǔ)助150元)+績(jī)效工資(800元)+年終增值獎(jiǎng)1%。(1)底薪:浮動(dòng)考核制度為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的超越式發(fā)展,提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍,體現(xiàn)能者多勞多得的思想,大區(qū)經(jīng)理底薪實(shí)行季度浮動(dòng)制度,明細(xì)如下:A、前一季度平均月銷售/回款達(dá)到18
2025-06-20 12:50
【總結(jié)】廣東XX鐵藝有限公司 工程安裝人員薪酬方案 一、目的 為了建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制,同時(shí)規(guī)范公司工程安裝人員的薪酬待遇,以穩(wěn)定公司安裝員工隊(duì)伍,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展,特制定本方案。 二、適...
2024-11-17 22:29
【總結(jié)】第一篇:洗浴中心人員工資(范文模版) 洗浴中心人員工資;提成;獎(jiǎng)罰細(xì)則 一工資:收銀員2名,鞋臺(tái)2名,休閑廳2名,(6人分兩組)每人月工資總額:工資900元+提成+滿勤100元(滿勤:本月本人滿勤...
2024-10-29 04:18
【總結(jié)】南京國(guó)圖機(jī)電有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月
【總結(jié)】咨詢顧問(wèn)工資待遇及銷售提成管理制度(暫行)一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、咨詢顧問(wèn)薪資構(gòu)成:1、咨詢顧問(wèn)的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月薪=底薪+提成四、營(yíng)銷人員底薪設(shè)定:
【總結(jié)】上海公牛實(shí)業(yè)有限公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品(包括飛雕產(chǎn)品),不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:銷售人員的薪資由底薪、績(jī)效考核和提成構(gòu)
【總結(jié)】1銷售總監(jiān)待遇提成方案簡(jiǎn)明銷售人員工資待遇及銷售提成方案簡(jiǎn)明銷售人員工資待遇及銷售提成方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍
2024-11-01 20:14
【總結(jié)】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案1、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。2、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度(不包括售后服務(wù)人員)。3、銷售人員薪資構(gòu)成:、崗位工資和提成;=底薪+崗位工資+60%提成
【總結(jié)】XX奶粉銷售二部銷售人員工資考核及出差費(fèi)用核報(bào)辦法為了全面搞好個(gè)區(qū)域銷售工作,努力完成XX奶粉銷售任務(wù),沖刺銷量,并使各崗位人員各盡其才,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),盡職盡責(zé)完成銷售任務(wù),根據(jù)各個(gè)區(qū)域?qū)嶋H情況,現(xiàn)就銷售人員工資標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法規(guī)定如下:一、薪酬結(jié)構(gòu):工資=基本工資+電話費(fèi)補(bǔ)助±績(jī)效考核±規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)罰
2025-08-20 11:17
【總結(jié)】第一篇:增補(bǔ)人員工資調(diào)整申請(qǐng)書 增補(bǔ)人員工資調(diào)整申請(qǐng)書 由于規(guī)劃展覽館項(xiàng)目秩序維護(hù)員王煥富離職,外圍缺少一名秩序維護(hù)。因工資原因外圍秩序維護(hù)員無(wú)人應(yīng)聘。特申請(qǐng)本單位保潔員王槐兼職秩序維護(hù)員一職,工...
2024-10-12 18:06
【總結(jié)】全部從業(yè)人員工資(不包農(nóng)墾)單位:萬(wàn)元1999年2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年總計(jì)384354475
2025-06-28 13:45