【總結(jié)】流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司保安管理規(guī)定 海南******有限公司保安管理規(guī)定 為了保障公司的正常工作秩序,做好人員接待和車輛、物品出入登記和管理,當好企業(yè)衛(wèi)士,確保公司財產(chǎn)和員工的人身安全,特制定本管理規(guī)...
2025-11-05 20:07
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司保安管理規(guī)定第一篇:房地產(chǎn)公司保安管理規(guī)定海南******有限公司保安管理規(guī)定為了保障公司的正常工作秩序,做好人員接待和車輛、物品出入登記和管理,當好企業(yè)衛(wèi)士,確保公司財產(chǎn)和員工的人身安全,特制定本管理規(guī)定。第一條保安人員必須為人正直,作風正派,以身作則,服從命令,聽從指揮,服從管理,遵紀守法,嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,
2025-03-16 12:28
【總結(jié)】監(jiān)理及施工合同管理制度第一章監(jiān)理合同管理第一條:實行監(jiān)理的建設(shè)工程項目具體范圍:按2021年1月17日建設(shè)部令第86號及省、市人民政府建設(shè)行政主管部門規(guī)定。第二條:監(jiān)理單位的確定一般通過招標方式進行。項目監(jiān)理部人員組成:工程造價在5000萬元以下的應由4-7人組成,1億元以下的應由6-8人組成,5億元以下的應由
2025-12-06 12:07
【總結(jié)】20/21招投標及合同管理流程1.范圍2.控制目標,提高招標及其合同管理工作的工作質(zhì)量、效率及實際操作性。:成本部經(jīng)理:設(shè)計部:設(shè)計部經(jīng)理、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師、園林工程師市場營銷部:市場營銷部經(jīng)理、策劃主管、銷售主管:項目部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、園林工程師材料部:材料經(jīng)理、采購員對涉及招投標的
2025-05-15 05:12
【總結(jié)】光大地產(chǎn)投資發(fā)展部順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介一、順馳組織架構(gòu)簡介二、順馳項目操作思路簡介三、順馳成本管理簡介四、其他公司成本控制簡介光大地產(chǎn)投資發(fā)展部一、順馳組織架構(gòu)簡介順馳中國上海順馳運營中心武漢順馳北京順馳發(fā)展中心??開發(fā)中心研發(fā)中心昌平公司達興
2025-02-26 09:26
【總結(jié)】施工單位安全管理規(guī)定為加強施工單位的安全管理,確保施工安全,做到三不傷害,實現(xiàn)“三無”,特制定本安全管理規(guī)定,望各施工單位嚴格制定相應措施并教育內(nèi)部施工人員遵照執(zhí)行:1、施工單位必須嚴格貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,接受XX公司安全部門的監(jiān)督和管理,遵守我公司的安全消防管理規(guī)定和有關(guān)的規(guī)章制度。2、施工人員進入公司,必須到保衛(wèi)部
2025-01-21 18:57
【總結(jié)】浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員手冊前言?企業(yè)宗旨:建造精品樓盤,與社會共同進步經(jīng)營理念:以人為本、以誠取信,追求卓越,服務社會企業(yè)精神:務實求真,團結(jié)奮進務實-思想上:實事求是,不唯上、不唯書、只唯實;行動中,踏踏實實,認認真真。求真-求效率、重結(jié)果,憑實績、論效益。團結(jié)-是力量,是凝聚力,是事業(yè)成功的保證。奮進-勝不驕,敗不
2025-04-18 06:46
【總結(jié)】一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實施的時間主控部門文件版本初次發(fā)布時間初次實施時間合同小組項目部A/02007年005月0025日2007年006月001日二、文件修改記錄序號修改日期申請人修改的頁次、章節(jié)改后版次
2025-05-01 01:52
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售管理大全(開發(fā)公司版本)房地產(chǎn)銷售管理完全操作手冊一、總則:房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項目開發(fā)的全過程。為規(guī)范公司銷售管理,提高服務水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時提高效率,實現(xiàn)公司資金快速回籠,制定本銷售管理制度。1.依據(jù)國家、省、市關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)
【總結(jié)】禾信銷售管理手冊銷售部二00八年七月目錄一、銷售體制二、組織架構(gòu)及人員編制三、崗位職責四、薪金1、各崗位薪金標準2、銷售人員薪金構(gòu)成3、銷售任務考核對基本工資及傭金的不同計算方法4、傭金計提方法5、獎金發(fā)放標準五、合約部業(yè)績獎罰明細六、合約
【總結(jié)】一、工程生產(chǎn)管理規(guī)定(一)施工準備階段管理1、工程施工委托(1)單位工程的施工委托,必須由公司指定的長期合作公司承包;(2)工程造價在十萬元以上的單項工程的施工委托,必須通過公司董事會招標,由中標單位承包;(3)工程造價在十萬元以內(nèi)的,原則上必須通過公司董事會招標,未經(jīng)招標工程須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,“貨比三家”以價格合理的單位承包,并報董事會備案;(4)
2025-06-17 17:34
【總結(jié)】目標管理制度1總則為實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,使集團公司各公司、部門的經(jīng)營計劃有效執(zhí)行,使各個部門能明確自身工作的重點,保證集團公司的可持續(xù)發(fā)展,集團公司在內(nèi)部管理上實行崗位目標管理制(MBO)。目標管理(ManagementByObject)是國際流行的一種先進的科學管理模式,也是執(zhí)行力的關(guān)鍵。根據(jù)注重結(jié)果的執(zhí)行力原則,通過由決策者提出組織在一定時期內(nèi)適應外部環(huán)境的企
【總結(jié)】某龍房地產(chǎn)有限公司《項目管理大全》編寫修改稿主編:王永才校對:宋巧莉制圖:宋巧莉-1-某房地產(chǎn)有限公司項目管
2025-11-26 23:14
【總結(jié)】長城盛世家園物業(yè)管理投標書目錄第一部分提高物業(yè)管理水平的整體設(shè)想與策劃 6第一章項目調(diào)研 6第二章管理目標——構(gòu)建“文化社區(qū)” 6-、倡導“全員參與”的管理文化 7二、推廣“平等互動”的服務文化 7三、營建“和睦親善”的社區(qū)文化 7四、塑造“親和人文”的環(huán)境文化 7第三章長城盛世家園管理模式 8第四章擬采取的管理服務措施
2025-04-18 05:03