績(jī)效管理培訓(xùn)四-資料下載頁(yè)
2025-08-23 13:25本頁(yè)面
【正文】 78。 開(kāi)放性的；——你覺(jué)得是什么導(dǎo)致了這個(gè)問(wèn)題的發(fā)生？178。 反思性；——你確信這樣做會(huì)更合理嗎？178。 指引性；——你準(zhǔn)備何時(shí)來(lái)采取這些措施呢？ 確保指出與討論會(huì)令人不滿意的績(jī)效。178。 不這樣做，后果非常嚴(yán)重；178。 差距在哪里；178。 什么原因；178。 作好繼續(xù)就此討論的準(zhǔn)備。 結(jié)束評(píng)估。178。 總結(jié)——本次討論的內(nèi)容和共識(shí)；178。 給予——反饋、提問(wèn)、補(bǔ)充，建議的機(jī)會(huì)；178。 謝意——對(duì)參與的感謝，對(duì)承諾的強(qiáng)調(diào)。三、 不要虎頭蛇尾。 三項(xiàng)主要的書(shū)面記錄：178。 對(duì)員工前段時(shí)間執(zhí)行目標(biāo)，行動(dòng)計(jì)劃，合約的總體評(píng)估；178。 雙方達(dá)成的共識(shí)；178。 需要采取具體行動(dòng)的個(gè)人承諾。 評(píng)估完成后的反思。178。 有那些好的；有那些不好的；178。 我對(duì)員工有了哪些新的認(rèn)識(shí)；178。 我對(duì)自己的工作有了哪些新的認(rèn)識(shí)。 獲得新的成功178。 檢查進(jìn)展情況；178。 獎(jiǎng)勵(lì)與處理；178。 對(duì)采取措施的跟進(jìn)；178。 新的循環(huán)開(kāi)始，并得到提升。四、 做一個(gè)優(yōu)秀的評(píng)估者。根據(jù)下列項(xiàng)目，評(píng)判自己。178。 是否上員工在討論中擔(dān)任主角？178。 是否仔細(xì)聆聽(tīng)員工的意見(jiàn)？178。 是否作了充分的準(zhǔn)備？178。 能否及時(shí)肯定好的，共同探討解決不好的問(wèn)題？178。 具體而又關(guān)心地指出令人不滿意的績(jī)效？178。 我的言行能使員工正確明白我希望大家都能成功？178。 方法是多種的，有選擇性的；178。 能使用陳述性的語(yǔ)氣；178。 能采取支持性的態(tài)度；178。 能提出推動(dòng)討論的問(wèn)題。黎明管理顧問(wèn)有限公司 第 11頁(yè) 共12頁(yè)
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