項目工程目標(biāo)成本管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1項目工程目標(biāo)成本管理辦法1．目的：以“工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。2．范圍：工程目標(biāo)成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等四大類（具體包含內(nèi)容詳見《項目工程目標(biāo)成本科目分類表》）。土地

2024-10-06 06:47

項目工程目標(biāo)成本管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】項目工程目標(biāo)成本管理辦法1．目的：以“工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。2．范圍：工程目標(biāo)成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎(chǔ)工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等四大類（具體包含內(nèi)容詳見《項目工程目標(biāo)成本科目分類表》）。土地成本、財務(wù)費用、管理費用、營銷費用、稅金等不包含在內(nèi)

2025-04-12 11:08

基于作業(yè)成本法的施工項目成本核算探析-資料下載頁

【總結(jié)】DOC格式論文，方便您的復(fù)制修改刪減基于作業(yè)成本法的施工項目成本核算探析（作者:___________單位:___________郵編:___________）【摘要】筆者通過對作業(yè)成本法的概念、原理及計算方法的介紹，探討作業(yè)成本法在施工項目成本核算中應(yīng)用的可行性。

2025-05-07 19:10

淺談施工項目成本的控制-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：淺談施工項目成本的控制 淺談施工項目成本的控制 摘要：施工項目成本控制是通過控制工程的直接成本、降低間接成本、控制質(zhì)量成本、縮短工期以及增加預(yù)算收入等途徑實現(xiàn)的。施工項目成本控制是企業(yè)內(nèi)部...

2024-10-21 11:29

施工項目成本控制的途徑-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：施工項目成本控制的途徑 施工項目成本控制的途徑 工程成本構(gòu)成主要部分是人工費、材料費、機(jī)械使用費三個方面，所以施工項目成本首先就要從這三個方面進(jìn)行有效控制。 1、人工費控制 在工程施工...

2024-10-04 21:59

項目施工企業(yè)項目成本控制與項目施工索賠-資料下載頁

【總結(jié)】窗體頂端【轉(zhuǎn)貼】施工企業(yè)項目成本控制與施工索賠?發(fā)表于:2006-05-09—本帖被pjc1900從【造價合同】移動到本區(qū)(2007-11-15)—此帖售價20金錢,已有2人購買[記錄][購買]施工索賠又是成本控制的重要一部分，在工程建設(shè)項目中索賠是經(jīng)常發(fā)生的。項目各參加者屬于不同的單位，其經(jīng)濟(jì)利益并不一致。而合同是在工

2025-07-30 03:23

房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本管理——建安成本目標(biāo)體系建立方法作業(yè)指引-資料下載頁

【總結(jié)】柏莊置業(yè)集團(tuán)流程管理文件編號：版號：A/0頁碼：第1頁共5頁建安成本目標(biāo)體系作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人

2024-11-12 16:49

目標(biāo)成本規(guī)劃的解析-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)成本規(guī)劃解析本文深入分析了目標(biāo)成本規(guī)劃法所體現(xiàn)的戰(zhàn)略性成本管理思想，認(rèn)為目標(biāo)成本規(guī)劃的中心問題是如何設(shè)計和傳遞各種成本壓力。本文的分析還表明，雖然邯鋼經(jīng)驗與目標(biāo)成本規(guī)劃在某些具體做法上具有很大的相似性，但兩者之間是具有本質(zhì)性區(qū)別的?！　　娟P(guān)鍵詞】目標(biāo)成本規(guī)劃邯鋼經(jīng)驗　　隨著全球性競爭的日益加劇以及商品市場因消費者的個性化需求而進(jìn)一步被細(xì)化，企業(yè)要

2025-08-02 21:07

施工項目論文：淺談施工項目成本控制-資料下載頁

【總結(jié)】施工項目論文：淺談施工項目成本控制【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在企業(yè)經(jīng)營過程中，成本控制是不容忽視并且是非常重要的一個環(huán)節(jié)。本文從項目成本控制的目的和作用、原則、成本控制途徑幾個方面淺述施工項目的成本控制?！娟P(guān)鍵詞】施工項目；成本控制；控制原則discusscostcontrolofconstructionproject

2024-09-12 10:38

施工項目管理系列之施工項目成本控制-資料下載頁

【總結(jié)】31-5施工項目成本控制31-5-1施工項目成本控制概述31-5-1-1施工項目成本的概念施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機(jī)械臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及

2025-04-17 22:27

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理(10)-資料下載頁

【總結(jié)】施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系，因此，作為大型國營施工企業(yè)，必須抓好項目成本管理，加強項目成本管理力度，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。我公司實行成本動態(tài)管理的具體做法是：將工程項目成本管理過程控制分為三個階段，即事前控制、事中控制和事后控制。

2025-04-12 07:01

論電力施工企業(yè)的項目成本管理-資料下載頁

【總結(jié)】前言我國在傳統(tǒng)項目成本管理方面的研究和應(yīng)用起步較早，早在2020多年前中華民族的祖先就早已規(guī)定：“凡修筑溝渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的進(jìn)度為參考，再以一里工程所需的匠人人數(shù)和天數(shù)來預(yù)算這個工程的勞動量，然后方可調(diào)配人手，進(jìn)行施工?！边@可能是人類歷史上最早的工程項目成本管理和控制方法的文字記錄之一。我國雖然在傳統(tǒng)項目成本管理方面的研究和應(yīng)用起步較早，但

2025-09-01 13:07

淺論電力施工企業(yè)的項目成本控制-資料下載頁

【總結(jié)】淺論電力施工企業(yè)的項目成本控制簡介：　國家電力體制改革的推進(jìn)，使電力施工企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，除了政策、市場等外部因素外，電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費嚴(yán)重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。因此項目成本控制在整個項目目標(biāo)管理體系中就處于十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是

2025-06-26 20:30

公路施工項目成本管理的案例分析-資料下載頁

【總結(jié)】【摘要】在激烈的市場競爭中，路面施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目管理是其生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心?，F(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式，特別是在施工階段的成本控制中。本文以具體案例對相關(guān)指標(biāo)分解，以期做到全員參與，每項成本、費用指標(biāo)都有賬可查，有人控制?！　　娟P(guān)鍵詞】路面施工企業(yè)；項目成本；管理體系　　　　一、工程概況　　　　A項目是X集團(tuán)公司

2025-04-16 23:25

施工項目成本控制研究-資料下載頁

【總結(jié)】12021年10月28日2施工項目成本控制研究摘要目前，市場對工程項目施工企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)受到建筑原材料價格上漲、最低價中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的嚴(yán)酷沖擊，工程施工企業(yè)利潤大幅下滑，資金運轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大的競爭壓力，對企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)必

2024-12-15 22:54

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