【導讀】理規(guī)范》,結合路橋分公司的實際情況,特制定本辦法??検┕り犖榛蛟谟嘘P法律法規(guī)允許范圍內進行分包。蹤考核,確保上繳”的管理運行機制。對項目部進行激勵、監(jiān)控、約束。主管部門根據(jù)施工預算,分解項目費用。勞人部門負責施工人員勞動合同的簽訂。債務清理完后,項目部做出項目管理總結報告送公司有關部門存檔。理目標責任書》對項目部進行考核評價,兌現(xiàn)獎懲。工程管理部門按照工程質量保修。橋分公司的合法權益;款承擔責任,并接受處罰。企業(yè)法定代表人或其委托人于項目經(jīng)理協(xié)商簽訂《項目管理目標責任書》見附件。賠事件和處理糾紛作準備。指導書,經(jīng)有關部門審批后實施。