【導(dǎo)讀】理規(guī)范》,結(jié)合路橋分公司的實(shí)際情況,特制定本辦法??検┕り?duì)伍或在有關(guān)法律法規(guī)允許范圍內(nèi)進(jìn)行分包。蹤考核,確保上繳”的管理運(yùn)行機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行激勵(lì)、監(jiān)控、約束。主管部門(mén)根據(jù)施工預(yù)算,分解項(xiàng)目費(fèi)用。勞人部門(mén)負(fù)責(zé)施工人員勞動(dòng)合同的簽訂。債務(wù)清理完后,項(xiàng)目部做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告送公司有關(guān)部門(mén)存檔。理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)價(jià),兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。工程管理部門(mén)按照工程質(zhì)量保修。橋分公司的合法權(quán)益;款承擔(dān)責(zé)任,并接受處罰。企業(yè)法定代表人或其委托人于項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》見(jiàn)附件。賠事件和處理糾紛作準(zhǔn)備。指導(dǎo)書(shū),經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批后實(shí)施。