火電企業(yè)績效管理和培訓(xùn)需求分析-資料下載頁
2025-08-23 08:51本頁面
【正文】 允許生存下來的火電企業(yè)，最低裝機(jī)容量都會在30萬KW以上，所以火電企業(yè)基本上在最近幾年都是在洗牌、整合之中，過去行之有效的管理方式和方法，現(xiàn)在都顯得都排不上用場。大多數(shù)基層管理人員面對現(xiàn)今的工作崗位，顯得有點(diǎn)不知所措。因此對自身工作崗位的全新認(rèn)識已是當(dāng)務(wù)之急。在培訓(xùn)項(xiàng)目中，他們首選與自己直接相關(guān)的工作的深入分析和崗位科學(xué)設(shè)置，具體明確自己所干工作的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)和關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域(KRA)，同時，希望在管理工作中如何增強(qiáng)管理溝通技能，達(dá)到和諧管理的目的。正是以上的需求，我們管理顧問公司在作好以上培訓(xùn)項(xiàng)目的同時，單獨(dú)與以上的四家火電企業(yè)簽訂了“崗位說明書的編制”合同。KKK8分別是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、績效考核體系、目標(biāo)管理，也是因?yàn)榛痣娖髽I(yè)所面對的現(xiàn)實(shí)情況已是今非昔比，傳統(tǒng)的工作流程和績效考核辦法不能再為企業(yè)創(chuàng)造新的增長點(diǎn)，甚至有阻礙企業(yè)競爭力的提升。已有實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)表明，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化建設(shè)對火電發(fā)電企業(yè)利潤、效率最大化，使火電發(fā)電企業(yè)高效、合理的運(yùn)行；對原有的組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、工作流程進(jìn)行重新的合理安排和流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)火電發(fā)電企業(yè)形態(tài)由傳統(tǒng)的以職能為中心的職能導(dǎo)向型向以流程為中心的流程導(dǎo)向型的根本轉(zhuǎn)變?！ 」芾眢w系的實(shí)施，需要有大量的培訓(xùn)，以此來更新觀念，提高管理技能，真正提高火電發(fā)電企業(yè)的管理水平。中高層管理人員更注重實(shí)施操作系統(tǒng)的培訓(xùn)，來提升管理認(rèn)識和實(shí)施操作能力?！』痣姲l(fā)電企業(yè)運(yùn)作要解決三大問題：做什么？（做正確的事情）怎么做？（把正確的事情做正確）誰來做？（合適的人把正確的事情做正確），當(dāng)前更多的是解決怎么做和誰來做的問題，也就是火電發(fā)電企業(yè)管理系統(tǒng)、員工隊(duì)伍，這如同“一級方程式”車賽時，明確了跑道方向，正面就看賽車和車手了。
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