企業(yè)績效管理流程培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-02-18 07:14本頁面
【正文】 檢處延期交車率物資庫存處理比率 =已處理（退貨物資金額 + 積壓物資金額） / （退貨物資金額 +積壓物資金額）車型計劃準確率 =（ 1 ︱?qū)嶋H產(chǎn)量 計劃產(chǎn)量︱ /計劃產(chǎn)量） *100%財務(wù)指標15退貨物資、積壓物資庫存處理倉儲處 月度 季度 5庫存資金包括：生產(chǎn)處的底盤及外協(xié)件庫存退貨物資、積壓物資庫存處理指本部門應(yīng)處理的退貨物資及積壓物資的處理完成率（按已處理金額比率進行統(tǒng)計）產(chǎn)能利用率指：在完成生產(chǎn)計劃、正常生產(chǎn)過程中各條生產(chǎn)線（ A 、 B 、 C 、 E 、 F 、 L ）的生產(chǎn)能力。月預(yù)計劃準確率為各車型計劃準確率的平均值。物料供應(yīng)不足影響生產(chǎn)臺天指：由于底盤和外協(xié)件原因造成影響生產(chǎn)臺天淡季：上午交車率 40% ，下班后交車 0% ；旺季：上午交車率 35% ，下班后交車 15%延期交車率指總裝、五、七車間的當期延期交車率。延期交車率 =當期延期總臺天 / 計劃總臺天銷售公司月度 季度 15? 資料下載大全 ? 資料下載大全 第四節(jié) 績效考核 ? 資料下載大全 四項基本原則 ? 整體薪酬原則 : 含固定工資 , 浮動工資和福利； ? 市場規(guī)律原則 : 與相關(guān)人才市場進行比較； ? 論功行賞原則 Payforperformance原則 : 體現(xiàn)員工績效差異； ? 合理成本原則 : 公司有能力承擔； 錢 工資 /獎金 第四節(jié) 績效考核 ? 資料下載大全 考核 結(jié)果 區(qū)間 1 85% 區(qū)間 2 8595% 區(qū)間 3 95105% 區(qū)間 4 105% A 20% 15% 10% 5% B 15% 10% 5% 1% C 10% 5% 1% 0% D 0% 0% 0% 0% 第四節(jié) 績效考核 ? 資料下載大全 總 量：加薪 (目標年薪 )； 結(jié) 構(gòu)：浮動工資 VS 固 定 工 資； 薪 酬 第四節(jié) 績效考核 ? 資料下載大全 評 估 之 后 ? 職業(yè)發(fā)展晉升； CAREER ADVANCEMENT PROMOTION ? 業(yè)務(wù)需要晉升； BUSINESS DRIVEN PROMOTION ? 技術(shù)等級； 前途 晉升 /解雇 第四節(jié) 績效考核 ? 資料下載大全 整年績效不令人滿意 第四節(jié) 績效考核 ? 有目標設(shè)定； ? 有書面反饋； ? 有培訓(xùn)發(fā)展； ?主要目標未完成； －銷售； －財務(wù)報表； －客戶服務(wù)； + = ? 解雇 ? 換崗 ? 降級 ? 資料下載大全 常見考核錯誤分析 ? 仁慈傾向； ? 趨嚴傾向； ? 趨中傾向； ? 相似效應(yīng)； ? 近期表現(xiàn)影響； ? 類比陷阱； ? 暈輪效應(yīng)； ? 信息缺乏現(xiàn)象。 第四節(jié) 績效考核 ? 資料下載大全 評 估 之 后 績 效 提 高 計 劃 PERFORMANCE IMPROVEMENT PLAN 第四節(jié) 績效考核 ? 資料下載大全 ? 3060 天； ? 兩級主管與員工溝通； ? 類似表格，員工簽字，注明輔導(dǎo)時間； ? 目標及標準不變； ? 不能調(diào)動，加薪； ? 兩年中只能有一次。 PIP 第四節(jié) 績效考核 ? 資料下載大全 PIP 結(jié)果 完成：回歸正常 未完成：解雇、換崗，降級 拒絕：開除 第四節(jié) 績效考核 ? 資料下載大全 PIP 哪些員工： ? 績效不令人滿意的員工； ? 不必等到年底； ? 不含試用期； 第四節(jié) 績效考核 ? 資料下載大全 Beliefs Systems Boundary Systems Diagnostic Control Systems Interactive Control Systems 企業(yè) 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的 不穩(wěn)定 核心 價值觀 關(guān)鍵績 效變量 應(yīng)避免 的風險 績效管理四杠桿 第五節(jié) 總結(jié) ? 資料下載大全 Beliefs Systems: ? 注重授權(quán)； ? 鼓勵個體員工為尋求新的機會； ? 核心價值的傳播，使員工專注企業(yè)的目標。 Interactive Control Systems: ? 使高層領(lǐng)導(dǎo)可以關(guān)注市場競爭中的不穩(wěn)定性，把握 SWOT，并做出相應(yīng)的應(yīng)對 。 Diagnostic Control Systems: ? 確保高效率、有效地達成目標。 Boundary Systems: ? 建章建制； ? 告訴員工什么不可以做。 第五節(jié) 總結(jié) ? 資料下載大全 工作成果 工 作 活 動 崗 位 職 責 知能 外因 內(nèi)因 公司的規(guī)章制度 第五節(jié) 總結(jié) ? 資料下載大全 一切是為員工達成既定的工作業(yè)績 第五節(jié) 總結(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資 源管理 員工配置 任職條件 績效表現(xiàn) 員工嘉許 外部環(huán)境 崗位分析 員工培訓(xùn) 目標管理 ? 資料下載大全 ? 資料下載大全 ? 資料下載大全 演講完畢，謝謝觀看！
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