企業(yè)績(jī)效管理的典型誤區(qū)與分析-資料下載頁(yè)
2025-08-22 08:58本頁(yè)面
【正文】 源部來(lái)做。總經(jīng)理往往只是做一些關(guān)于實(shí)施績(jī)效管理的指示和動(dòng)員，剩下的工作全部交給人力資源部，做的不好則全部問(wèn)責(zé)人力資源部，其實(shí)，這也是績(jī)效管理得不到有效實(shí)施的一個(gè)非常重要的原因。解析：高層推行，全員參與績(jī)效管理，執(zhí)行是關(guān)鍵?？?jī)效管理方案的推行以及能否最大限度地發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，克服局限，需要通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)行來(lái)保證，首要的就是需要企業(yè)的高層管理者參與到績(jī)效管理的全過(guò)程中來(lái)，將其放到應(yīng)有的戰(zhàn)略高度，帶頭執(zhí)行，然后，積極爭(zhēng)取并堅(jiān)持員工、各級(jí)管理者的多方參與。所以，人力資源部對(duì)績(jī)效管理的有效實(shí)施負(fù)有責(zé)任，但絕不是完全責(zé)任：人力資源部在績(jī)效管理實(shí)施中主要扮演流程和程序的制定者、工作表格的提供者和咨詢(xún)顧問(wèn)的角色，至于拍板推行的責(zé)任則在企業(yè)的高層?？梢哉f(shuō)，績(jī)效管理的每一步都離不開(kāi)最高管理者的支持和各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，否則，人力資源部的一切工作將白費(fèi)，先進(jìn)的方法也只能成為食之無(wú)味，棄之可惜的雞肋.那些認(rèn)為績(jī)效管理就是人力資源部的事情的高管和員工們應(yīng)該馬上轉(zhuǎn)變觀念，積極當(dāng)好人力資源部的啦啦隊(duì)長(zhǎng)、鼓舞者、支持者，幫助人力資源部將這項(xiàng)重要的工作推行下去
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