企業(yè)績效管理的典型誤區(qū)與分析-資料下載頁
2025-08-22 08:58本頁面
【正文】 源部來做?？偨?jīng)理往往只是做一些關于實施績效管理的指示和動員，剩下的工作全部交給人力資源部，做的不好則全部問責人力資源部，其實，這也是績效管理得不到有效實施的一個非常重要的原因。解析：高層推行，全員參與績效管理，執(zhí)行是關鍵?？冃Ч芾矸桨傅耐菩幸约澳芊褡畲笙薅鹊匕l(fā)揮優(yōu)點，克服局限，需要通過強有力的執(zhí)行來保證，首要的就是需要企業(yè)的高層管理者參與到績效管理的全過程中來，將其放到應有的戰(zhàn)略高度，帶頭執(zhí)行，然后，積極爭取并堅持員工、各級管理者的多方參與。所以，人力資源部對績效管理的有效實施負有責任，但絕不是完全責任：人力資源部在績效管理實施中主要扮演流程和程序的制定者、工作表格的提供者和咨詢顧問的角色，至于拍板推行的責任則在企業(yè)的高層。可以說，績效管理的每一步都離不開最高管理者的支持和各個部門的協(xié)調配合，否則，人力資源部的一切工作將白費，先進的方法也只能成為食之無味，棄之可惜的雞肋.那些認為績效管理就是人力資源部的事情的高管和員工們應該馬上轉變觀念，積極當好人力資源部的啦啦隊長、鼓舞者、支持者，幫助人力資源部將這項重要的工作推行下去
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