湛江管樁質(zhì)量管理體系-資料下載頁(yè)
2025-08-23 08:43本頁(yè)面
【正文】 行復(fù)核，根據(jù)復(fù)核成果進(jìn)行測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)，最終進(jìn)行施工測(cè)量放線。③嚴(yán)把材料質(zhì)量明亮試驗(yàn)關(guān)，對(duì)每批進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的材料按規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。④?chē)?yán)把過(guò)程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進(jìn)行。施工過(guò)程中做到：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工。同時(shí)未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗(yàn)收不接交：施工記錄不全不提交。⑤對(duì)施工過(guò)程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并責(zé)令限其整改。對(duì)不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)責(zé)任。5 開(kāi)展質(zhì)量教育，提高職工質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平①開(kāi)工前和施工過(guò)和中，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識(shí)教育，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，針對(duì)本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)工作，對(duì)主要工序進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，并要特殊工種作業(yè)人員持證上崗。②由總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。6 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)按照程序文件的要求，認(rèn)真做好工程各項(xiàng)施工記錄、資料收集整理，每月寫(xiě)出質(zhì)量報(bào)表，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時(shí)提出改正措施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，成立QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。每月開(kāi)展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理技術(shù)措施根據(jù)我單位在類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果，本工程將采取以下技術(shù)保證措施：1中標(biāo)后，立即組織技術(shù)人員研究施工詳圖，及時(shí)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實(shí)施過(guò)程中，如有質(zhì)量缺陷，及時(shí)提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。2 在施工中要優(yōu)化資源配置，合理地安排施工，盡可能保持均衡生產(chǎn)。3 4 積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高施工工藝水平，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5 竣工文件資料準(zhǔn)備及工程移交文件資料是工程項(xiàng)目進(jìn)行交接驗(yàn)收的主要依據(jù)，是項(xiàng)目施工過(guò)程重要的真實(shí)的記錄，因此在施工中及竣工前設(shè)專(zhuān)人對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中發(fā)生的資料進(jìn)行積累、收集、整理成冊(cè)，相關(guān)人員和部門(mén)要積極配合，并由總工程師親自抓此項(xiàng)目工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。工程移交前，所有工程項(xiàng)目需全部完成并符合由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的自檢要求標(biāo)準(zhǔn)。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗(yàn)收程序申請(qǐng)移交。6 工程回訪及保修移交工程時(shí)，項(xiàng)目部要制定工程回訪、保修、服務(wù)計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行工程回訪，及時(shí)了解掌握用戶以該工程的意見(jiàn)和質(zhì)量要求。質(zhì)量保證計(jì)劃工程正式開(kāi)工前，針對(duì)本工程特點(diǎn)，依據(jù)本公司認(rèn)證的ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件中《質(zhì)量策劃控制程序》，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員編寫(xiě)項(xiàng)目《質(zhì)量
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