建筑工程管理及工作思路-資料下載頁
2025-08-22 21:53本頁面
【正文】 安全、質(zhì)量、進(jìn)度三個方面的控制。 （2）施工隊伍的選擇：要多聯(lián)系幾家勞務(wù)隊，對他們信譽(yù)、實力深入調(diào)查，讓他們報價，在同等條件下，選擇單價較低的施工隊。（3）材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商的選擇：采購員要都選擇幾家供應(yīng)商和與預(yù)算員常查看《材料信息價》，對供應(yīng)商進(jìn)一步了解。了解供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)實力、信譽(yù)、售后服務(wù)、單價。在同等條件下，選擇單價較低的供應(yīng)商。（4）施工圖以外的簽證、設(shè)計變更，項目部要及時做好與監(jiān)理、建設(shè)單位簽字手續(xù)。在隱蔽不能再驗證的工序中的簽證，要做大簽證量，必要時與監(jiān)理多溝通。（5）在施工過程中管理人員要在施工現(xiàn)場經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)工人故意浪費材料、違規(guī)操作的情況要及時制止。特別注意，澆筑混凝土?xí)r，嚴(yán)格按圖紙要求施工，澆筑樓面混凝土前要做好厚度控制線，嚴(yán)禁超厚，節(jié)約成本。（6）要審核材料計劃，按需求依次進(jìn)場，以免積壓資金，工人領(lǐng)材料時先向施工員申請，施工員審核后倉庫管理員再發(fā)放，并做好書面記錄。當(dāng)天材料用不完的收工后及時入庫，并做好記錄。（9）在裝修期間材料價格需要建設(shè)單位確認(rèn)時，盡可能提高報價。（10）工程竣工前2個月要做好結(jié)算資料包括竣工圖、簽證單、合同、工程聯(lián)系函、設(shè)計變更等以便加快工程結(jié)算、審計速度。（11）做好工地上安全保衛(wèi)、防盜工作，保安要經(jīng)常巡邏，避免材料和機(jī)械設(shè)備被盜。（12）在能保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門有良好的溝通情況下精減項目管理人員。（13）在跟勞務(wù)隊進(jìn)行工程結(jié)算時實行工人、項目部、公司預(yù)算部門共同確認(rèn)工程量，可以進(jìn)一步使結(jié)算工作做得更精確。6
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