應用qc方法，提高井筒管理水平-資料下載頁
2025-08-22 21:30本頁面
【正文】 不當?shù)陌嘟M人員指導加藥過程中存在的不足。管理區(qū)對結垢嚴重油井11口：CHC232CHC23CHC111CHC11CHC11X1CHC5CN1CHC63CHC6X2CHC63CHC64CHC649，加阻垢劑。做好油井熱洗工作，切實執(zhí)行油井熱洗制度，提高熱力洗井質量。各班組加強油井熱洗過程監(jiān)督，要求班組全過程對油井水量、水溫、洗井時間進行監(jiān)控，并記錄相關數(shù)據(jù)，提高油井熱洗質量。對結蠟嚴重油井，熱洗時添加熱洗添加劑，加強熱洗效果。強化日常管理，根據(jù)油井的負荷變化和電流資料，及時對抽油機進行調(diào)平衡，保證抽油桿平穩(wěn)運動，減少抽油桿疲勞斷脫幾率。優(yōu)化工作制度，及時分析井下泵的工作狀況、地層供液能力的變化，協(xié)調(diào)供排關系，提高泵的充滿系數(shù)，減少因工作制度不合理造成泵的干磨，保證油井的正常生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督上，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴把材料變更關，對不合格工具堅決剔除。認真監(jiān)督每一道作業(yè)工序，提高作業(yè)質量，堵住作業(yè)過程中的質量漏洞，提高作業(yè)井的一次成功率，最大限度減少了重復作業(yè)井次。八、效果檢查檢查目標截止2009年9月，油井檢泵周期744天,作業(yè)井次41井次，好于去年同期的水平。效益（1）經(jīng)濟效益通過項目實施，管理區(qū)維護作業(yè)井次與2008年同期對比減少3井次，作業(yè)費減少35萬元。（2）、社會效益①、通過小組成員的共同努力和卓有成效的活動，解決了我區(qū)電費超支的問題，提高了經(jīng)營管理水平。②、本次活動得到了上級主管部門的支持與認可，接下的工作重點是做好小功率電機的維護保養(yǎng)工作，繼續(xù)推廣使用，可獲得更大的經(jīng)濟效益。③、通過本此小組活動，小組成員更加深刻地體會到全面質量管理的重要性，增強了質量標準化意識，提高了自身素質。九、鞏固措施繼續(xù)強化職工技術培訓。嚴格執(zhí)行熱洗加藥管理制度，提高油井井筒管理水平。十、體會及下步打算體會：通過本次QC活動，大大提高了我區(qū)的管理水平，但依然存在問題，如何提高職工的工作熱情和工作積極性，加強職工的職業(yè)技能，仍然是擺在我們面前的問題。我們將把本次活動的成功經(jīng)驗加以總結，進行宣傳，并及時運用到今后的各項工作中，繼續(xù)開展好小組QC活動，為管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營工作做出應有的積極貢獻。 下步打算：進一步加強對QC知識的學習，深入研究，力爭用QC方法解決更多的實際問題。
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