如何提高施工企業(yè)現場管理質量熱-資料下載頁
2025-08-22 17:55本頁面
【正文】 制品、壁紙、地毯等應放最后。密集住宅區(qū)，還要注 意合理安排施工時間，盡量做到中午、晚上不施工以免擾民。 加強施工現場的三檢制度自檢、互檢。由班組長組織本班組人員，對本工序 進行自檢、互檢，合格后由項目質檢員進行驗收。交接檢。上一道工序完成后，在進 行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢 查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上 道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。對于反復發(fā)生的問題要制定整改方案 及預防措施，防止類似問題再次發(fā)生。由于人為操作引起的，要視輕重程度給予相應處罰。 現場項目部組織施工管理人員對施工中發(fā)現的問題現場分析總結，定期召開碰頭會，對各類 問題認真分析總結，并制定相應措施及對策。上述分析，其宗旨是科學合理的組織現場施工，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的 投入換取最大的產出，真正使施工企業(yè)實現生產經營管理科學化、效益最大化，真正使施工 企業(yè)的現場管理水平有一個質的跨越。［參考文獻］［1］ 畢星工程項目組織與管理［M］北京：中國計劃出版社.［2］ 畢星，［M］上海：復旦大學出版社，2000.［3］ ［M］北京:機械工業(yè)出版社,2002.［4］ 工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)［S］北京：中國計劃出版社，2006.
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