二線城市房地產開發(fā)的進行成本控制-資料下載頁
2025-08-22 08:07本頁面
【正文】 基礎。（2）加強設備、材料品質和價格的管理二線城市的建筑材料市場不規(guī)范，完善的設備、材料管理體系將是打造精品工程的必要條件，通常操作方式有：① 自行采購如大型機電設備（電梯、空調等）、外立面裝飾材料（外墻漆、飾面磚等）等一些對項目品質影響較直接，同時價格較高又易發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢的材料。園林景觀工程所用的部分材料，也可通過競標自行采購。自行采購既起到成本控制作用又避免雙方結算時產生分歧。② 總承包單位自行采購開發(fā)商對一些建筑常用的地材、通用材在限定品質、性能的前提下，可讓承包單位自行采購，這樣可發(fā)揮承包商比開發(fā)商更熟悉市場的優(yōu)勢，從而相應調動其積極性。③ 甲方限價承包單位采購一些沒有一次性包死的工程，主要材料價格可通過發(fā)、承包方共同議定一個價格確認程序確認價格，結算時按限定價格結算，限價時應明確價格時限及范圍。上述材料采購的三種方式都應在樣板、樣品認證制度、進場驗收確認制度監(jiān)控下才能投入使用。（3）加強資金計劃執(zhí)行的監(jiān)控，使其作為工程管理的量化監(jiān)控表第一，資金計劃是建立在項目的各項合同已確定且總體施工進度計劃已確認合理的基礎上，這就要求成本控制人員與工程管理人員在前期相互協(xié)調，扎實地做好基礎工作。第二，施工階段的工程款支付是以資金計劃為基礎的，它應同施工進度計劃相協(xié)調，在這樣一個總框架下監(jiān)控項目，可使工程管理更加清晰。當月實際發(fā)生額增減超過資金計劃一定比例幅度時，成本控制人員和工程管理人員應分別分析闡明原因，甚至提出成本預警和工程進度預警。第三，資金計劃與成本的動態(tài)控制相結合，可使開發(fā)商更好的掌控項目的運行，使企業(yè)的銷售收入與工程支出處于良性循環(huán)。結算階段的成本控制開發(fā)企業(yè)結算工作的突出特點是：“大量性、集中性、復雜性”。為避免結算時產生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽應建立以下機制。（1）結算原則會議確認制應通過結算會議確定：① 確認結算方法、人選、結算期限。② 確認除正常結算項目之外所發(fā)生的特殊問題，以及合同沒有約定或雙方分歧較大的項目。（2）二次復核、審計制建立切實可行的二次復核、審計機制，可使結算工作處于受監(jiān)控狀態(tài)。復核審計制的建立，一方面加強內部制約，另一方面又減少工作失誤。其具體操作人員可聘請經(jīng)驗豐富的造價人員也可委托中介機構。（3）獎懲制度結算完畢后，應對照成本目標進行分析、整理，并分別就設計單位的設計質量（含本企業(yè)設計管理部門）、監(jiān)理單位的現(xiàn)場簽證（含本企業(yè)工程部）的管理情況，進行成本控制的程度分析，視情況給予獎罰。決策觀點： 開發(fā)企業(yè)的成本控制貫穿于項目開發(fā)的全過程，其控制的重點在于前期的決策，在于設計階段的預控，在于招投標與合同洽商中的精確布控以及在于施工與結算階段的嚴控。尤其在二線城市開發(fā)項目的利潤還不是很高的情況下，更應以嚴謹務實的態(tài)度做好每一個環(huán)節(jié)，這樣才能使企業(yè)贏得最大的利
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