【總結(jié)】第一篇:工程總承包管理辦法 鵬潤·國際公寓C區(qū)二標(biāo)段C4#、C5#樓工 程工程總承包管理辦法 目錄 一、總承包管理的基本原則 二、分包計劃和對分包的管理措施 三、總承包對分包施工進(jìn)度的管理...
2024-10-29 04:14
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632薪資管理辦法第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。一、員工:包括清潔工、辦事員、營業(yè)員、資深營業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員:指各類專業(yè)工作人員,
2025-08-22 06:08
【總結(jié)】-1-渝郵發(fā)行〔2021〕3號關(guān)于下發(fā)《重慶市郵政公司報刊發(fā)行局單車修理費(fèi)核算管理辦法》的通知本局各單位:為強(qiáng)化報刊發(fā)行局車輛修理費(fèi)的使用管理,嚴(yán)格實行“一車一卡”修理費(fèi)核算臺帳登記制度,真實歸集車輛實際修理成本,以達(dá)到降本增效之
2024-12-15 19:53
【總結(jié)】-1-總承包管理與配合服務(wù)管理辦法-2-第一部分施工總承包管理工作內(nèi)容1總則制定本辦法主要目的為明確總承包人在總包工作方面的管理、施工配合范圍、義務(wù)和責(zé)任,以及專業(yè)分包人、直接承包人相應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任??偝邪嗽趯嵤┛偘?wù)管理、施工配合及協(xié)調(diào)工作時,必須服從發(fā)包人及監(jiān)理工程師的指令。本辦
2025-08-31 15:27
【總結(jié)】淮北市煙草丏賣局步步高QC小組降低公務(wù)車輛維修費(fèi)用CONTENTS小組簡介目標(biāo)及可行性分析設(shè)定目標(biāo)制定對策要因確訃原因分析對策實施效果檢查鞏固措施課題選擇活勱計劃總結(jié)及下一步打算小組簡介·小組概冴表小組名稱“
2025-02-27 19:52
【總結(jié)】工程項目內(nèi)部承包管理辦法(討論稿)2009-04-1622:04工程項目內(nèi)部承包管理辦法(討論稿)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步提高項目管理水平和實現(xiàn)效益最大化,促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,打造企業(yè)的核心競爭力,特制定本辦法。一、總則,目的是規(guī)范項目管理,明確項目管理的責(zé)任,實現(xiàn)項目管理和項目效益的預(yù)期目標(biāo)。,發(fā)包方代表為公司總經(jīng)理;承包方為工程項目經(jīng)理部經(jīng)理
2025-08-06 08:47
【總結(jié)】I/74總承包管理實施方案編制審核審批中國建筑第八工程局有限公司II/74目錄第一章前言............................
2025-04-17 13:41
【總結(jié)】工程項目全額承包管理辦法(2010年)第一章總則第—條工程項目全額承包管理是落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制的重要管理模式。為了建立以工程項目為核心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制,全面提升項目管理水平,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益,依據(jù)GB/T50326-2006《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對工程項目全額承包管理辦法進(jìn)行修訂。第二條全額承包是指以
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】1配電設(shè)備承包管理辦法一、目的為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)人員的責(zé)任意識,充分調(diào)動生產(chǎn)人員的主動性和積極性,將設(shè)備管理責(zé)任和利益相結(jié)合,進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理全員化、細(xì)化、量化設(shè)備管理責(zé)任,實現(xiàn)設(shè)備管理從細(xì)微環(huán)節(jié)入手,責(zé)任共擔(dān),以求得設(shè)備管理務(wù)實高效,不斷提高設(shè)備的健康水平和運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。二、考核方式供電所自行發(fā)
2025-08-27 12:09
【總結(jié)】1/5行政車輛使用管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――行政系統(tǒng)分冊文件編號:鵬潤—行—總務(wù)009撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級:□機(jī)密■一般合計頁數(shù):5正文頁數(shù):2附件個數(shù):2制度正文目錄:目錄頁次
2025-04-07 22:10
【總結(jié)】電氣公司銷售任務(wù)承包合同甲方:山東XX電氣有限公司乙方:為了明確甲乙雙方的權(quán)力和義務(wù),切實保護(hù)雙方的合法權(quán)益,經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議:一、雙方的權(quán)責(zé)1、甲方確認(rèn)乙方為本公司銷售人員,并為其提供相應(yīng)銷售辦公條件和有關(guān)技術(shù)資料,甲方應(yīng)對乙方進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),并負(fù)責(zé)乙方客戶單位電話的接受和記錄,遇有乙方業(yè)務(wù)客戶查詢產(chǎn)品
2025-09-02 00:34
【總結(jié)】項目承包管理辦法實施細(xì)則(討論稿)一、總論項目承包管理是單位將一項工程的施工安裝任務(wù)全部發(fā)包給符合條件要求的施工單位(部門),通過簽訂項目承包合同明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。項目承包單位(部門)在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi),將工程各部位或?qū)I(yè)分解后再發(fā)包給一家或多家其他經(jīng)營條件符合要求的分包商,項目承包單位(部門)對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。二、項目承包模式的特點(1)優(yōu)
2025-04-12 06:38
【總結(jié)】項目內(nèi)部承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司項目承包管理,提高項目管理水平,特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包,采用《項目目標(biāo)責(zé)任書》的形式。第三條項目內(nèi)部承包實行全面責(zé)任承包,實施指標(biāo)控制,具體指標(biāo)及獎罰辦法在《項目責(zé)任書》中明確。第四條本辦法適用于公司及所屬單位。第二章項目承包雙方管理職責(zé)與權(quán)限第五條公司、分公司/事業(yè)部的職責(zé)與權(quán)限
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】第一篇:設(shè)備維修費(fèi)用管理制度 設(shè)備維修費(fèi)用管理制度范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了鼎運(yùn)煤化工公司設(shè)備維修費(fèi)用管理制度。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于鼎運(yùn)煤化工公司設(shè)備維修費(fèi)用的管理和考核。規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通...
2025-10-06 12:53
【總結(jié)】漳州市長隆建材發(fā)展有限公司第1頁共21頁辦公設(shè)備管理制度為加強(qiáng)行政管理,有效地控制成本費(fèi)用,促進(jìn)辦公設(shè)備管理規(guī)范化,特制定本制度。一、電話使用及管理要求1.電話的使用(1)在同一辦公樓內(nèi)有內(nèi)線電話的,須使用內(nèi)線電話聯(lián)絡(luò)。(2)對外使用電話應(yīng)“長話短說、簡明扼要”。禁止撥打聲訊或私人電話。(3
2025-01-22 12:03