【能力素質(zhì)】不褪色的管理者六問-資料下載頁
2025-08-22 05:21本頁面
【正文】 了。6 . 第六個(gè)，也是最后一個(gè)方面是委派控制，也就是傳統(tǒng)管理學(xué)教科書所說的員工安置。每六個(gè)月，列一個(gè)要向你匯報(bào)工作的員工名單，分發(fā)并展示。然后問：他們被分派到了指定的地方了嗎？如果他們沒有被分派到指定的地方，那么他們就是被錯(cuò)誤分派。根據(jù)計(jì)劃，每六個(gè)月檢查一次這些分派。杜拉克強(qiáng)調(diào)：“計(jì)劃失效是因?yàn)槟銢]有能夠安排一個(gè)可以完成工作任務(wù)的人?！比绻谀愕挠?jì)劃里發(fā)現(xiàn)了一個(gè)可以開發(fā)的機(jī)會(huì)，就應(yīng)該安排合適的人員并讓他發(fā)揮。根據(jù)列出的單子，不要在表現(xiàn)和潛力之間搞混。如果你的名單上某個(gè)人有這個(gè)潛力，問他做過什么。不要為那些有潛力，卻無法發(fā)揮出來的人所誤導(dǎo)。不妨尋找具有低潛力的人去完成工作任務(wù)。杜拉克詳細(xì)闡述了這個(gè)觀點(diǎn)：“低潛能的人學(xué)會(huì)了如何去執(zhí)行，誠實(shí)的工作，而不會(huì)失敗，因?yàn)樗麄冞€不夠聰明到可以匆忙上陣。”最后，不要讓具有出色完成任務(wù)能力的人長期去處理瑣碎問題，那是大材小用。在杜拉克看來，分派最好的銷售員去銷售市場上不需要的產(chǎn)品，“可能是一個(gè)誠實(shí)的和值得尊敬的目標(biāo)，但這是件非常艱苦的工作，沒有多大作用，也許是創(chuàng)造市場競爭的最快的方法”。當(dāng)你完成了這些分析，你可能需要另外問自己一個(gè)問題：如果我離開了這個(gè)組織，和我在的時(shí)候會(huì)有什么不同？
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