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管理者應(yīng)具備的六大能力-資料下載頁

2025-10-19 18:34本頁面
  

【正文】 的溝通能力,一個良好的管理者首先劇應(yīng)具備溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)能力不是簡單的服從,對于領(lǐng)導(dǎo)的能力它存在我周圍很多地方,對于領(lǐng)導(dǎo)的定義有很多“領(lǐng)導(dǎo)力像美,它難以定義,但當(dāng)你看到時,你就知道“。領(lǐng)導(dǎo)也是一種責(zé)任。在單位中管理者要領(lǐng)導(dǎo)下屬去工作第四篇:管理者應(yīng)具備的能力一、能力辭典計劃能力: 構(gòu)想并設(shè)定目標(biāo),制定完成目標(biāo)的策略及行動進程,預(yù)算組織能力: 組織各種指向結(jié)果的行動,以實現(xiàn)目標(biāo),授權(quán),任命,及利用各種可用資源指導(dǎo)能力 : 輔導(dǎo)和監(jiān)督的能力,激勵,溝通和領(lǐng)導(dǎo)控制能力:設(shè)定業(yè)績目標(biāo),檢查行動過程,及時反饋,評價結(jié)果。人員發(fā)展指導(dǎo)能力: 評價業(yè)績表現(xiàn)和潛能,提供培訓(xùn)的發(fā)展,對個人問題進行輔導(dǎo),咨詢或幫助解決自我發(fā)展能力: 具有通過認(rèn)識自已的長處和發(fā)展需要發(fā)展自己的技能的動機,積極錄求正式與正式的機會。問題分析能力 : 通過現(xiàn)狀與理想狀態(tài)(目標(biāo)狀態(tài))的比較,找出差距,明確問題,提出解決問題的可能方法和策略。決策能力:在解決問題的備選方案中,迅速地和準(zhǔn)確進行評估選擇人際關(guān)系技能:在組織結(jié)構(gòu)的各個水平的有效性,對他人需求的敏感性溝通與影響能力:使用說話,傾聽和書寫的技能,有效地表述想法和意見,以影響他人或獲得支持1團隊合作能力:為了實現(xiàn)給織的目標(biāo),原意與他人一起為解決問題而合作或工作1管理變革能力:發(fā)動,管理或參與變革過程,采取有效措施克服變革中的障礙,加速變革進程1工作知識: 對自己的工作在組織中的作用有清晰的理解,并明確自己工作與他人的工作關(guān)系,對完成工作應(yīng)具備的特殊的的技術(shù)性的知識。第五篇:企業(yè)管理者應(yīng)具備的六大能力成為一個稱職的企業(yè)管理者應(yīng)具備的六大能力管理是決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制的過程。成為一個稱職的企業(yè)管理者應(yīng)具備的六大能力:溝通能力。為了了解組織內(nèi)部員工互動的狀況,傾聽職員心聲,一個管理者需要具備良好的溝通能力,其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此,才不至于讓下屬離心離德,或者不敢提出建設(shè)性的提議與需求,而管理者也可借由下屬的認(rèn)同感、理解程度及共鳴。協(xié)調(diào)能力。優(yōu)秀的管理者必然具備了高度的協(xié)調(diào)能力,他可以化解部屬之間的爭端,部門之間的矛盾,不會對組織內(nèi)部的沖突視而不見,或是隨著員工的情緒而上下波動。面對沖突事件時,他會召集相關(guān)部屬,直接理清沖突的原因,并且在沖突萌芽之際,就立即采取化解之道,甚至化阻力為助力。規(guī)劃與統(tǒng)整能力。管理者的規(guī)劃能力,并非著眼于短期的策略規(guī)劃,而是長期計劃的制定。換言之,卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見,不能目光如豆,只看得見現(xiàn)在而看不到未來,而且要適時讓員工了解公司的遠景,才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時,更要能妥善運用統(tǒng)整能力,有效地利用部屬的智慧與既有的資源,避免人力浪費。決策與執(zhí)行能力。在民主時代,雖然有許多事情以集體決策為宜,但是管理者仍經(jīng)常須獨立決策,包括分派工作、人力協(xié)調(diào)、化解員工紛爭等等,這都往往考驗著管理者的決斷能力。培訓(xùn)能力。聰明的管理者會盡量往下授權(quán),讓員工參與可行的計劃,并讓員工代表公司對外洽公,這些都是可以培養(yǎng)員工自信心、決斷力的好方法。事實上,培育下屬的方法有很多種,像是有計劃性與持續(xù)性的培育、通過業(yè)務(wù)發(fā)展來培植人才等等。其中,最基本的培訓(xùn)方法。統(tǒng)馭能力。優(yōu)秀的管理者懂得信任部屬,并真心關(guān)懷部屬,也知道感恩,不會一心只想控制、支配員工,而是時時激勵大家的工作干勁,以順利完成工作目標(biāo)。簡單地說,沒有人希望自己的上司是斤斤計較、冷血無情的人,他必須關(guān)心客戶與公司營運,甚至敏感地注意員工的心情。
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