【導讀】房地產E網-房地產與物業(yè)管理實用資料庫。房地產企業(yè)主要管理流程全集

　　

【正文】 源進行規(guī)劃。 2． 將資源配置規(guī)劃交副總審核。 節(jié)點 B5，審核 1． 副總經理對投資發(fā)展部提交的項目資源配置計劃進行審核。 2． 經審核資源配置不合理的返回投資發(fā)展部重新進行分析。 3． 副總將通過審批的項目資源配置計劃交總經理審批。 節(jié)點 A5，審批 1． 總經理對資源配置計劃進行審批，簽署意見。 2． 將審批的資源計劃轉到副總處。 節(jié)點 B6，簽署意見 1． 副總根據總經理審批的資源配置規(guī)劃簽署自己的意見。 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 2． 將批署過的規(guī)劃下發(fā)投資發(fā)展部。 （批署當日下發(fā)） 節(jié)點 C7，方案設計 1． 投資發(fā)展部根據總經理和 副總批署的意見結合公司資源狀況進行系統(tǒng)的設計。 節(jié)點 D8，質量成本預算 1． 各部門根據項目規(guī)劃進行本部門的質量成本預算控制，并將相應的資料、數據交投資發(fā)展部。 第二階段：項目實施階段 節(jié)點 C8，組織實施 1． 投資發(fā)展部根據方案設計和各部門的資料、數據組織項目的實施。 節(jié)點 D9，修正計劃方案 1． 在項目實施過程中各部門根據項目進行的情況不斷修正各自的方案，并上報投資發(fā)展部。 節(jié)點 C9，更新與改進 1． 投資發(fā)展部對項目提出改進措施。 節(jié)點 C10，改進措施 1． 投資發(fā)展部實施改進措施。 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 質量管理體系建設流程 編號： AY— A— 08 部門名稱 質量管理部 流程名稱 **公司質量管理體系建設流程 層 次 2 概 要 質量管理體系建設 總經理 行政副總經理 投資發(fā)展部 質量管理部 各職能部門 A B C D E 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 1 2 3 4 5 6 7 8 質量體系策劃 結 束 提出質量管理的規(guī)劃要求 程序文件的編寫與匯總 開始 執(zhí) 行計劃內審實施 質量手冊編寫 審核整改 編制年度質量工作計劃和內審計劃 年度質量體系建設目標 審批 審批 管理 評審 提出改進項目并落實跟蹤歸零 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 公司名稱 秦皇島 **房地產開發(fā)有限公司 密 級 共 1 頁 第 1 頁 編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 質量管理體系建設流程圖節(jié)點說明 第一階段：編制質量工作計劃 節(jié)點 C1，質量管理規(guī)劃 1． 投資發(fā)展部提出質量管理的相關要求。 節(jié)點 D2， 質量管理部策劃 1． 質量管理部提出質量管理的重點控制項目；執(zhí)行質量手冊、程序文件的要求，補充完善項目； 2． 質量方針、質量目標的制定； 3． 質量管理部負責組織程序文件的編寫文件制定。 節(jié)點 D3， 質量手冊編寫 1． 質量管部組織質量手冊的編寫培訓和匯總； 2． 質量 管理部最后定稿，經總經理審批，形成質量手冊。 節(jié)點 D A4， 年度質量體系建設目標確定 1． 質量管理部制定年度質量體系建設目標并報總經理審批。 節(jié)點 D E5， A6， 程序文件編寫 1． 各職能部門編寫相應的質量體系程序文件，并報質量部審核； 2． 質量管理部最后定稿，交行政副總審批。 節(jié)點 A6，審批 1． 行政副總匯總的程序文件進行審批，簽署意見后下發(fā)質量管理部門。 第二階段：質量計劃實施、整改 節(jié)點 D7，編制年度質量工作計劃和內審計劃 1． 編制質量體系工作計劃和內審計劃。 節(jié)點 D8，執(zhí)行計劃內審實施 2． 質量體系工作計劃并組織 設施。 節(jié)點 D9，審核整改 1． 據計劃的實施情況進行審核整改 。 第三階段：管理評審 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 節(jié)點 A9，管理評審 1． 質量管理部對質量體系的運行狀況進行總結并編寫審核報告，提供有效的“管理評審”依據，總經理負責組織管理評審。 2． 評審結果下發(fā)質量管理部。 節(jié)點 D10， 1． 質量管理部提出改進措施并落實跟蹤歸零。 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 效果評估流程 編號： AY— A— 09 部門名稱 ** 流程名稱 效果評估流程 層 次 2 概 要 效果評估 總經理 副總經理 人力資源部 各部門經理 業(yè)務人員 A B C D E 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 1 2 3 4 5 6 7 8 9 公司名稱 秦皇島 **房地產開發(fā)有限公 司 密 級 共 頁 第 頁 編制單位 簽發(fā) 人 簽發(fā)日 期 開始 工作調查 資料收集 分析研究 編寫評估 分析報告 評估審議 意見簽署 審批 政策調整 措施改進完善實施 工作改進 結束 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 效果評估管理流程說明 節(jié)點 E2，資料收集 1. 各部門業(yè)務人員收集工作結果的相關資料，提交部門經理。 節(jié)點 D3，工作調查 1. 各部門經理根據工作結果，對工作過程進行相關的調查。 節(jié)點 D4，分析研究 1. 通過調查，部門經理對工作結果和工作過程 進行分析和研究，對工作的得與失有明確和客觀的分析并提出解決辦法。 節(jié)點 D5，編寫評估分析報告 1. 部門經理將分析結果編寫為評估分析報告，提交人力資源部。 節(jié)點 C5，評估審議 1. 人力資源部組織相關人員對報告進行評估審議，做出評審意見。 將報告及評審意見提交副總經理。 節(jié)點 B5，簽署意見 1. 副總經理對評審結果進行審核，并簽署意見。 2. 相關材料提交總經理。 節(jié)點 A5，審批 1. 總經理對效果評審進行審批。 2. 審批意見轉人力資源部 節(jié)點 C6，政策調整 1. 人力資源部依據總經理審批意見，對相關的政策進行調整，為按時完成各項工作創(chuàng)造條件。 節(jié)點 D6，措施改進完善實施 1. 各部門經理根據相關的政策調查，制定改進措施并在實施中不斷完善，提高各項工作的完成水平。 節(jié)點 E7，工作改進 1. 各業(yè)務人員根據政策及改進措施，鞏固工作成績，改進工作不足，使工作效果持續(xù)不斷的提高。 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 投資發(fā)展部業(yè)務管理流程圖 編號： 部門名稱 投資發(fā)展部 流程名稱 投資發(fā)展部業(yè)務管理流程 層 次 2 概 要 投資發(fā)展部業(yè)務管理 總經理 市場部 投資發(fā)展部 造價部 財務部 技術部 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 開始 市場調查 市場調研 提供技術和財務數據 編寫可研 報告 項目論證 審批 項目立項 投資發(fā)展 規(guī)劃 審批 制定項目 開發(fā)政策 審批 結束 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 公司名稱 秦皇島 **房地產開發(fā)有限公司 密 級 共 頁 第 頁 編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 投資發(fā)展部業(yè)務管理流程圖節(jié)點說明 第一階段：項目立項階段 節(jié)點 C2，市場調研 1． 投資發(fā)展部通過地區(qū)經濟、社會情況調查和房地產行業(yè)的相關信息的調查與分析確定項目的開發(fā)。 節(jié)點 B3，市場調查 1． 市場部根據公司項目開發(fā)的相關要求進行市場調查，并對調查到的信息進行 整理、分析，出具調查報告。 2． 將調查報告交投資發(fā)展部，進行可研分析。 節(jié)點 D3，提供經濟數據 1． 造價部對項目進行預、決算，并提供各項經濟技術基礎數據。 2． 將相關數據和預、決算報告交投資發(fā)展部。 節(jié)點 E3，提供財務數據 1． 財務部對項目進行財務評價和分析，出具分析報告。 2． 將報告交投資發(fā)展部。 節(jié)點 F3，提供技術數據 1． 技術部向投資發(fā)展部提供技術專業(yè)數據。 節(jié)點 C3，編寫科研報告 1． 投資發(fā)展部根據財務部的財務分析、造價部的成本估算、技術部的專業(yè)數據編寫可研報告。 節(jié)點 C4，項目論證 1． 投資發(fā)展部組織有關人員對項目可研報告進行論 證。 2． 將論證結果上交總經理審批。 節(jié)點 A4, 審批 1． 總經理在綜合考慮公司內外部環(huán)境和項目有關情況的基礎上進行審核并簽署意見。 2． 審批后將意見下發(fā)投資發(fā)展部進行項目立項。 節(jié)點 C5，項目立項 1． 投資發(fā)展部進行項目立項。 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 第二階段：項目規(guī)劃階段 節(jié)點 C6，投資發(fā)展規(guī)劃 1． 在對項目進行投資分析、投資規(guī)劃、經濟測算的基礎上制定投資發(fā)展規(guī)劃。 2． 將投資發(fā)展規(guī)劃上交總經理審批。 節(jié)點 A6，審批 1． 總經理根據公司發(fā)展戰(zhàn)略對投資發(fā)展部上交的投資發(fā)展規(guī)劃進行審批。 2． 審批后下發(fā)投資發(fā)展部制定項目開發(fā)政策。 節(jié)點 C7，制定項目開發(fā)政策 1． 投資發(fā)展部根據總經理審批制定開發(fā)政策。 2． 將制定的開發(fā)政策交總經理審批。 節(jié)點 A7，審批 1． 總經理對項目開發(fā)政策進行審核并批署意見。 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 市場部業(yè)務管理流程圖 編號： 部門名稱 市場部 流程名稱 市場部管理流程圖 層 次 3 概 要 市場部管理 總經理 營銷副總 投資發(fā)展部 市場部 A B C D 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名稱 秦皇島 **房地產開發(fā)有限公司 密 級 共 頁 第 頁 編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 審核 開始 公司經營戰(zhàn)略 市場調研 營銷戰(zhàn)略 方案設計 廣告、公關策劃 審批 確定方案 廣告推廣 監(jiān)測 評價 修正方案 修正后推出 結束 繼續(xù)實施 項目發(fā)展規(guī)劃 公 關活動實施 審批 房地產 E 網 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 市場部業(yè)務管理流程圖節(jié)點說明 節(jié)點 A2，公司經營戰(zhàn)略 1. 總經理組織制定公司經營戰(zhàn)略。 2. 將公司經營戰(zhàn)略通報營銷副總。 節(jié)點 B2，營銷戰(zhàn)略 1. 營銷 副總根據公司經營戰(zhàn)略組織研究公司營銷戰(zhàn)略并進行營銷策劃。 2. 將公司營銷策劃方案及政策下達到投資發(fā)展部。