【店鋪管理】規(guī)模型服裝企業(yè)的品牌集成店鋪之路-資料下載頁
2025-08-22 05:08本頁面
【正文】 嘗試。 利用集成店鋪占據(jù)優(yōu)勢店鋪資源，以產(chǎn)品的量式營銷保證大型賣場的經(jīng)營利潤； 品牌集成店鋪的經(jīng)營基礎(chǔ)以大型賣場為主，更為豐富的產(chǎn)品與品牌類型保證了終端經(jīng)營的廣泛性，同時也能夠形成對區(qū)域競爭對手的市場打壓，因而，對部分品牌區(qū)分、隔劃出量式營銷標(biāo)準(zhǔn)，能夠在保證賣經(jīng)營利潤的前提下，實現(xiàn)少量品牌的高利潤售賣，維護經(jīng)營的安全性。 低成本的形成品牌經(jīng)營優(yōu)勢，減少各個品牌在營銷過程中的宣傳成本； 通過對集成品牌的市場營銷宣傳，以帶動附著其身的各個產(chǎn)品品牌，將更多的資金及資源進行集中化管理，無論是在市場經(jīng)營的上游各個不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，還是在下游終端執(zhí)行過程中的操作環(huán)節(jié)，同樣可以實現(xiàn)成本節(jié)約化的營運模式。 利用集成品牌賣場資源可與其它國際品牌進行合作。利用資源交換資源。 當(dāng)現(xiàn)階段中國服裝營銷市場中的各類賣場逐步形成經(jīng)營資源之時，通過集成品牌的經(jīng)營形式，完善自身的品牌管理能力與市場操作方法。一方面，可以通過與國際品牌的合作與品牌進駐實現(xiàn)更多的合作機會與市場利益賺取；另一方面，規(guī)模型的經(jīng)營模式可供企業(yè)在適時的機會中實現(xiàn)資本市場的利益獲取。 因此，就中國地區(qū)的品牌集成店鋪發(fā)展與設(shè)立將成為規(guī)模型品牌企業(yè)在市場終端拓展過程中的另一種經(jīng)營模式。它通過操作企業(yè)在資金投入實力、人力資源管理體系、市場合作資源及已相對完善的終端營運網(wǎng)絡(luò)等多方資源的協(xié)助下，能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)區(qū)域效應(yīng)，有利于突破現(xiàn)有經(jīng)營模式、提升品牌市場競爭力，從而達成占有更多市場經(jīng)營資源的目的。
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