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【店鋪管理】規(guī)模型服裝企業(yè)的品牌集成店鋪之路(留存版)

  

【正文】 、連卡佛時(shí)裝等,將同一購(gòu)買需求的大宗客戶吸引到同一賣場(chǎng)中,實(shí)現(xiàn)目的性購(gòu)買的明確化。利用資源交換資源。   以產(chǎn)品的量化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),是品類時(shí)代的主要經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)形式。[例如國(guó)美電器、連卡佛時(shí)尚賣場(chǎng)等對(duì)品類產(chǎn)品營(yíng)銷的店鋪]   集成品牌的出現(xiàn)即是在專營(yíng)店的基礎(chǔ)上,豐富品牌產(chǎn)品類型,以某一品類商品品牌集中式銷售的模式。除銷售專有品牌產(chǎn)品外(例如“Sasa”品牌),現(xiàn)獨(dú)家代理包括伊莉莎伯雅頓Elizabeth Arden、瑞士葆麗美Suisse Programme等50個(gè)國(guó)際品牌,負(fù)責(zé)其品牌管理、推廣及分銷工作。   例1:莎莎集團(tuán)于1978年成立。專賣店:即出售某一品牌專有商品的店鋪。在賣場(chǎng)之中,品牌產(chǎn)品在生活中的穿著差異與購(gòu)買時(shí)的價(jià)格差異,在同一文化基礎(chǔ)上形成不同階層的購(gòu)買嘗試。   因此,就中國(guó)地區(qū)的品牌集成店鋪發(fā)展與設(shè)立將成為規(guī)模型品牌企業(yè)在市場(chǎng)終端拓展過(guò)程中的另一種經(jīng)營(yíng)模式。.、Sephora、Sasa等,在進(jìn)行產(chǎn)品消費(fèi)時(shí)同時(shí)享受品牌給予的滿足感、體驗(yàn)品牌對(duì)于客戶的全面式營(yíng)銷服務(wù)   例3:自1997年加盟LVMH集團(tuán)以來(lái),Sephora已經(jīng)在歐洲建立起了自己的網(wǎng)絡(luò),在9個(gè)國(guó)家開(kāi)設(shè)了420家商店。凝聚品牌的市場(chǎng)親和力;    Gabbana, Gianfranco Ferre and Romeo Gigli等頂級(jí)品牌的產(chǎn)品制作,由于擁有如此深厚的制衣基礎(chǔ),1996年創(chuàng)建EXTE品牌。規(guī)模型服裝企業(yè)的品牌集成店鋪之路隨著經(jīng)濟(jì)收入的提升,消費(fèi)者對(duì)于消費(fèi)型產(chǎn)品的需求特征也會(huì)產(chǎn)生變化。
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