服裝店鋪管理制度-資料下載頁
2024-10-27 08:29本頁面
【導(dǎo)讀】導(dǎo)購工作是完成整個銷售工作的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)商品與貨幣交換的過程，要作到這一點必須詳細(xì)的、耐心的講解所售的產(chǎn)品功能，而且讓顧客明。作到這一點需要導(dǎo)購員在促銷過程中運用大量的促銷。手段和促銷技巧。在沒深入了解產(chǎn)品之前，他對公司的感知直接來自于導(dǎo)購員給他的感覺和印象。顧客，并使25名顧客產(chǎn)生購買意向，1名顧客達(dá)成購買行為。·要求穿方便賣場工作的鞋；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)門店人員完成各項營業(yè)指標(biāo)，并提出更高標(biāo)準(zhǔn)。掌握庫存數(shù)量及完成庫存營業(yè)統(tǒng)計報表。及時做好店鋪的帳務(wù)工作，并在規(guī)定日期上交至公司指定的部門。作中，要督促員工運用，進(jìn)行實踐，并將其結(jié)果反饋上報至銷售部。負(fù)責(zé)店鋪員工儀容、儀表、衛(wèi)生、安全防范的監(jiān)督與相關(guān)制度的執(zhí)行。柜內(nèi)正常的業(yè)務(wù)往來及遇到緊急事故的應(yīng)變能力與處理。監(jiān)督伙伴們的工作流程與制度遵守，對違
【正文】 、基本工資 基本工資是促銷員最低生活保障，與考勤掛鉤， b、 銷售提成獎?wù)间N售全額獎金的 80% 銷售提成獎金按促銷人員銷售指標(biāo)提獎。 d、考核獎金占銷售全額獎金的 20% 店鋪考核表： 內(nèi)容 要求 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 員工形象 工作服清潔、工號牌是否佩戴（ 4 分） 飾品佩戴不夸張，簡潔（ 4 分） 無過份染發(fā)，頭發(fā)清潔（ 4 分） 無倚靠等不良習(xí) 慣（ 4 分） 有無在賣場接聽電話，看手機(jī)，看書報、扎堆聊天（ 4 分） 有無在店內(nèi)、賣場擺放與商品無關(guān)的物品或在店內(nèi)賣場進(jìn)食（ 4 分） 服務(wù) 面帶微笑、打招呼自然（ 4 分） 推銷時產(chǎn)品熟悉度（ 4 分） 店鋪無空位現(xiàn)象（ 4 分） 員工精神面貌、服務(wù)主動（ 4 分） 主動向顧客介紹相關(guān)知識（ 4 分） 能耐心傾聽顧客的需求（ 4 分） 衛(wèi)生 地面、貨品、貨架清潔（ 4 分） POP 擺放正確，無損（ 4 分） 試衣間，干凈不堆放雜物（ 4 分） 收銀臺整潔，無堆放現(xiàn)象（ 4 分） 倉庫門保持關(guān)閉（ 4 分） 陳列 服裝從前至后從左到右、均為從小到大（ 4 分） 服裝掛裝須掛正、整齊（ 4 分） 服裝吊牌必須隱藏好不外露（ 4 分） 正確使用男女衣架及夾法（ 4 分） 必須按照系列擺放，服裝數(shù)量款式統(tǒng)一（ 4 分） 陳列時須出樣豐滿、及時（ 4 分） 產(chǎn)品銷售后須及時補(bǔ)樣（ 4 分） 陳列區(qū)域不留空白處（ 4 分） 店鋪考核由督導(dǎo)考核。 六 、培訓(xùn)體系 為提高促銷人員銷售業(yè)績，增加自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，培訓(xùn)是必不可少的。培訓(xùn)內(nèi)容： 公司規(guī)定、賣場制度。 行為規(guī)范、工作要求。 促銷技能培訓(xùn)。 產(chǎn)品知識
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