房地產(chǎn)物業(yè)管理處主任制度匯編-資料下載頁
2025-11-04 09:55本頁面
【導(dǎo)讀】對工作提出的意見和建議，擬定下周工作計劃。表揚先進，指出存在的問題、注意事項，要求限期改正；擬定周、月、年工作計劃15計劃詳細可行，并按計劃落實到位。現(xiàn)安全責(zé)任事故。
【正文】 相關(guān)工作，處罰并登記備案； 檢查 管理處布置的工作是否落實到位，根據(jù)檢查情況進行獎懲，并登記備案； 6 二、檢查落實 落實分公司的各項管理指令； 布置管理處的工作并檢查落實到位，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，視情況進行獎懲； 每周召開一次班長以上骨干會，傳達分公司周工作例會會議精神； 檢查新到員工的上崗培訓(xùn)和每周的三、五進行定期培訓(xùn)情 況，發(fā)現(xiàn)問題，視情況進行獎懲； 檢查宿舍衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)，清潔輪值、夜晚歸宿情況，確保保安員宿舍內(nèi)務(wù)整齊，通風(fēng)透氣，干凈、整潔； 檢查管理處干部每周必須找一名員工談心，了解員工的思想動態(tài)工作是否落實，視情況進行獎懲； 檢查發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)好人好事要進行處罰或獎勵； 六、管理處主任獎懲制度 目 的： 提高服務(wù)質(zhì)量、管理水平，實施制度化管理。 適用范圍： 管理處主任的獎罰 實施細則： 一、獎勵： 利用工作之便，交結(jié)朋友，聯(lián)系客戶，為公司拓展物業(yè)一處或多處，按公司拓展物業(yè)獎勵辦法進行獎勵； 受 到委托單位領(lǐng)導(dǎo)書面嘉獎或表揚的，獎勵 50 元； 提出合理化建議，公司采納以后，明顯創(chuàng)效的，獎勵 100 元； 拾金不昧，把失物上交管理處，得到失主表揚的，獎勵 20200 元； 觀察細致，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理并上報，為公司挽回經(jīng)濟損失較大的， 每次獎勵 50500 元，并報公司。 二、處罰 不遵守〈員工行為規(guī)范〉者，罰款 5100 元； 發(fā)現(xiàn)問題未及時處理，發(fā)現(xiàn)一次扣 1050 元，不按規(guī)定進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 10 元。 不落實和傳達分公司相關(guān)相關(guān)管理規(guī)章制度、會議精神者，罰款 20100 元； 不參加或監(jiān)督員工培訓(xùn)者，罰款 10 元； 未向業(yè)委會成員或大業(yè)主進行季度報告或每周未與員工談心，罰款 10100 元； 不按《管理處主任操作程序》執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 30 元； 管理處員工未按各崗位員工操作 程序 執(zhí)行者，罰款 10 元。 管理處管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生重大安全責(zé)任事故，按分公司《重大安全責(zé)任事故處罰細則 進行處罰；
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