房地產(chǎn)物業(yè)管理處主任制度匯編-資料下載頁
2024-11-13 09:55本頁面
【導(dǎo)讀】對工作提出的意見和建議，擬定下周工作計(jì)劃。表揚(yáng)先進(jìn)，指出存在的問題、注意事項(xiàng)，要求限期改正；擬定周、月、年工作計(jì)劃15計(jì)劃詳細(xì)可行，并按計(jì)劃落實(shí)到位?，F(xiàn)安全責(zé)任事故。
【正文】 相關(guān)工作，處罰并登記備案； 檢查 管理處布置的工作是否落實(shí)到位，根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎懲，并登記備案； 6 二、檢查落實(shí) 落實(shí)分公司的各項(xiàng)管理指令； 布置管理處的工作并檢查落實(shí)到位，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，視情況進(jìn)行獎懲； 每周召開一次班長以上骨干會，傳達(dá)分公司周工作例會會議精神； 檢查新到員工的上崗培訓(xùn)和每周的三、五進(jìn)行定期培訓(xùn)情 況，發(fā)現(xiàn)問題，視情況進(jìn)行獎懲； 檢查宿舍衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)，清潔輪值、夜晚歸宿情況，確保保安員宿舍內(nèi)務(wù)整齊，通風(fēng)透氣，干凈、整潔； 檢查管理處干部每周必須找一名員工談心，了解員工的思想動態(tài)工作是否落實(shí)，視情況進(jìn)行獎懲； 檢查發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)好人好事要進(jìn)行處罰或獎勵； 六、管理處主任獎懲制度 目 的： 提高服務(wù)質(zhì)量、管理水平，實(shí)施制度化管理。 適用范圍： 管理處主任的獎罰 實(shí)施細(xì)則： 一、獎勵： 利用工作之便，交結(jié)朋友，聯(lián)系客戶，為公司拓展物業(yè)一處或多處，按公司拓展物業(yè)獎勵辦法進(jìn)行獎勵； 受 到委托單位領(lǐng)導(dǎo)書面嘉獎或表揚(yáng)的，獎勵 50 元； 提出合理化建議，公司采納以后，明顯創(chuàng)效的，獎勵 100 元； 拾金不昧，把失物上交管理處，得到失主表揚(yáng)的，獎勵 20200 元； 觀察細(xì)致，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理并上報(bào)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失較大的， 每次獎勵 50500 元，并報(bào)公司。 二、處罰 不遵守〈員工行為規(guī)范〉者，罰款 5100 元； 發(fā)現(xiàn)問題未及時處理，發(fā)現(xiàn)一次扣 1050 元，不按規(guī)定進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 10 元。 不落實(shí)和傳達(dá)分公司相關(guān)相關(guān)管理規(guī)章制度、會議精神者，罰款 20100 元； 不參加或監(jiān)督員工培訓(xùn)者，罰款 10 元； 未向業(yè)委會成員或大業(yè)主進(jìn)行季度報(bào)告或每周未與員工談心，罰款 10100 元； 不按《管理處主任操作程序》執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 30 元； 管理處員工未按各崗位員工操作 程序 執(zhí)行者，罰款 10 元。 管理處管轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生重大安全責(zé)任事故，按分公司《重大安全責(zé)任事故處罰細(xì)則 進(jìn)行處罰；
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