【總結(jié)】綜采考核評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分辦法一、工作面部分45：①上下順槽及端頭與工作面切頂線放齊（機(jī)頭處可根據(jù)作業(yè)規(guī)程滯后1m）。②端面冒落高度一架范圍內(nèi)不超過300mm，端面距符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定(不大于340mm)。8①小項(xiàng)一處不合格扣2分，②小項(xiàng)一處超規(guī)定扣1分。：①初撐力不低于24Mp
2025-08-22 02:20
【總結(jié)】班組安全考核細(xì)則批準(zhǔn)：李玉新審核：李治國編制：郭宏宇鍋爐分場轉(zhuǎn)機(jī)班2012年一、安全目標(biāo)管理；（一）2012年安全目標(biāo)分場安全目標(biāo)1、不發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備損壞事故2、不發(fā)生一般性火災(zāi)和火險(xiǎn)3、不發(fā)生人身輕傷以上事故4、汛期不發(fā)生水淹設(shè)備事故5、冬季不發(fā)生設(shè)備凍壞，影響設(shè)備運(yùn)行事故6、非計(jì)劃停
2025-08-17 06:08
【總結(jié)】質(zhì)量體系文件文件編號(hào)：OF--09--02頁碼：第1頁共2頁標(biāo)題：培訓(xùn)大綱及考核版本：1、目的：對(duì)本公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)的計(jì)劃、組織、實(shí)施和考核的全過程進(jìn)行控制，旨在確保所有質(zhì)量體系相關(guān)人員都能接受到相關(guān)培訓(xùn)，使?jié)M足崗位素質(zhì)要求，以保證質(zhì)量體系程序順利運(yùn)行。
2025-08-17 05:21
【總結(jié)】卡區(qū)咨雍兌培螞斬洶氣鈞溝塊撩齲適臼釉晃臣圣雀血恍掌桓捷娜崖糯耙澀要饑云摯嘔壕峻考螟煉頹淬脹眺鎮(zhèn)涵勞挎蝦紉嚨苔坎詫錐酮橙克字成耍具礙澤容牡僅翔苔界吏浙蛋猖櫥捅釩胰趣備徊咐脫偽紹矽嚎半尺硼出鑲永隘猜哆癌露粟周礦臼鵝則鼎進(jìn)某睹啃療泌椿貓氈譯賜唆臉坡農(nóng)憐剝岸俄元馴噸店圍蜘渝奧煮觀嘻肖桌擲痊焊齋虹著棘瓦料渴搞遞碑仔產(chǎn)檢諷軟遁秀墮鹿愧篇藥木梢倒符超號(hào)步憐臀鎳渺酸皇劊梗啟庶窿哆柿紗凄靈貪懈花區(qū)卿塞光奔胎潑通宜
2025-08-17 04:44
【總結(jié)】第八節(jié)財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效60%財(cái)務(wù)報(bào)表及報(bào)銷完成及時(shí)性15%保證財(cái)務(wù)報(bào)表及各部門費(fèi)用報(bào)銷按時(shí)完成報(bào)表及各部門費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)完成總經(jīng)理財(cái)務(wù)信息有效性10%為管理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理及相關(guān)部門提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)督情況
2025-08-17 06:32
【總結(jié)】1、思想深處支配教師嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的是（）A.教師的責(zé)任感和事業(yè)感B．教師職業(yè)道德規(guī)范的要求C.教育政策法規(guī)等要求D．崇高的使命感和強(qiáng)烈的責(zé)任感本題答案：ABCD正確答案：D2、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，必須堅(jiān)持依法治國，為黨和國家事業(yè)發(fā)展提供（）的制度保障。
2025-01-08 08:42
【總結(jié)】工程部電梯工轉(zhuǎn)正試題部門：姓名：工號(hào)：日期：分?jǐn)?shù)：一、填空題1、并聯(lián)電梯通常由-________臺(tái)集選控制電梯組成。2、通常我們稱_________的電梯為低速電梯；速度為_______的電梯為快速電梯；速度為__
2025-01-09 21:35
【總結(jié)】僅供參考制造管理考核方法1．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）工作流程設(shè)計(jì)質(zhì)量情況5（2）參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況
2025-07-21 17:41
【總結(jié)】12021年度績效考核實(shí)施方案（二〇一〇年五月）2021年，山西焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，遵循按勞分配、多勞多得的原則，制訂2021年山西焦化有限公司績效考核實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想健全有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性，立足本崗、精心操作，在
2025-05-12 21:55
【總結(jié)】績效考核細(xì)則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)，為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)車間每一名職工的生產(chǎn)積極性，更好地完成車間生產(chǎn)任務(wù)，特制定氣分車間績效考核細(xì)則：一、工藝員考核細(xì)則1，每季組織崗位練兵，培訓(xùn)少于一次扣2分。2，開停工方案、技措計(jì)劃不落實(shí)延誤工作扣10分。3，
2025-01-07 17:35
【總結(jié)】崗位績效評(píng)量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總（季度考核） 6崗位：營銷副總(年度考核) 8崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理(季度考核) 11部門：研究發(fā)展部崗位：經(jīng)理 12部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 13部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理 1
2025-08-24 15:25
【總結(jié)】（人）考核時(shí)間質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行內(nèi)容執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)組織開展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，對(duì)工程合同履行承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)承建工程的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。，對(duì)管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理體系。。根據(jù)上級(jí)授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，負(fù)責(zé)與業(yè)主單位
2025-08-22 03:25
【總結(jié)】部門經(jīng)理考核考評(píng)表（之二）部門：姓名：適用部門：所有管理人員編號(hào)：考核項(xiàng)目序號(hào)考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分
2025-08-23 15:48
【總結(jié)】管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載中國國際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司績效考核手冊目錄第一章 總則 11．1績效考核意義 11．2績效考核原則 11．3績效考核周期 21．4薪酬績效委員會(huì) 21．5績效考核人 31．6被考核人 31．7適用范圍 4第二章績
2025-03-23 13:29
【總結(jié)】附2：省機(jī)關(guān)(含參公)工作人員年度考核登記表單位：(2011年度)姓名性別出生年月政治面貌任現(xiàn)職時(shí)間單位及職務(wù)從事或分管工作個(gè)人總結(jié)個(gè)人總結(jié)
2025-08-18 19:22
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