【摘要】FrontierHealthandQuarantineLawofthePeople'sRepublicofChina(Adoptedatthe18thMeetingoftheStandingCommitteeoftheSixthNationalPeople'sCongressonDecember2,1986
2025-08-21 19:23
【摘要】1???¨??1üàí???è1￡????¨???¨×¨è??ó1
2025-04-07 22:10
【摘要】簡(jiǎn)答題，檢索工具應(yīng)該具備哪幾個(gè)條件？答：檢索工具是指用以報(bào)導(dǎo)、存貯和查找文獻(xiàn)線索的工具。它是附有檢索標(biāo)識(shí)的某一范圍文獻(xiàn)條目的集合，是二次文獻(xiàn)。一般說(shuō)來(lái)，檢索工具應(yīng)具備以下五個(gè)條件：①明確的收錄范圍；②有完整明了的文獻(xiàn)特征標(biāo)識(shí)；③每條文獻(xiàn)條目中必須包含有多個(gè)有檢索意義的文獻(xiàn)特征標(biāo)識(shí)，并標(biāo)明供檢索用的標(biāo)識(shí)；
2025-01-11 01:45
【摘要】設(shè)備管理考核細(xì)則為**完成上級(jí)主管部門(mén)及公司下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備管理任務(wù)，特制訂本考核細(xì)則。一、管理目標(biāo)：全部設(shè)備完好率≥95%，主要設(shè)備完好率≥97%；設(shè)備管道密封點(diǎn)泄漏率，動(dòng)點(diǎn)≤2‰，靜點(diǎn)≤‰；密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率≥99%。二、考核條例：(一)設(shè)備完好考核，達(dá)不到下列條款的，每臺(tái)次罰款5元。(1)零、附件完好齊全，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；(2)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并達(dá)到
2025-01-14 23:09
【摘要】班組長(zhǎng)考核檔案單位： 姓名： 班組： 職務(wù)： 建檔時(shí)間： 班組長(zhǎng)姓名性 別文化程度出生年月入黨時(shí)間參加工作時(shí)間所在班組
2025-08-17 06:16
【摘要】績(jī)效考核表姓名：職務(wù)：門(mén)店：入職日期：填表日期：考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：1、較差，不符合要求（1分）2、勉強(qiáng)，尚需提高才能達(dá)標(biāo)（2分）3、合格，基本達(dá)到要求（3分）4、良好，基本達(dá)到預(yù)期效果（4分）5、優(yōu)秀，經(jīng)常超出要求（5分）員工自評(píng)分門(mén)店評(píng)分運(yùn)營(yíng)評(píng)分人事評(píng)分基本要
2025-08-22 02:18
【摘要】表（一）領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間：自年月日至年月日序號(hào)考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)分1領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)有方、有思路、有見(jiàn)解1064212規(guī)劃性宏觀規(guī)劃科學(xué)、合理、周密、有連續(xù)性1
2025-08-18 19:34
【摘要】：從《員工績(jī)效管理手冊(cè)》或人力資源部共享文檔“績(jī)效考核應(yīng)用表格”中，調(diào)出《員工工作績(jī)效季度考核表》；收集設(shè)定崗位職責(zé)與工作目標(biāo)的相關(guān)信息。確定考核內(nèi)容針對(duì)不同崗位、不同職務(wù)的工作要求，由直接上級(jí)與被考核員工溝通后，確定下一季度績(jī)效考核的內(nèi)容。設(shè)定崗位職責(zé)或/與季度工作目標(biāo)根據(jù)考核內(nèi)容的不同，被考核員工填寫(xiě)崗位職責(zé)的關(guān)鍵考核要項(xiàng)、考核
2025-07-21 18:07
【摘要】免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。項(xiàng)目考核管理辦法第一章總則1.項(xiàng)目考核概念項(xiàng)目考核是指從公司的角度，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施結(jié)束后所取得的成果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)參與項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效考核
2025-07-21 20:08
【摘要】四川省事業(yè)單位工作人員（工勤人員）年度考核登記表（年度）姓名性別出生年月參加工作時(shí)間政治面貌文化程度崗位類別單位職員職務(wù)工人工種及技術(shù)等級(jí)本年度思想、工作總結(jié)
2025-08-17 05:56
【摘要】姓名班級(jí)性別年齡政治面貌職務(wù)論文題目實(shí)習(xí)內(nèi)容個(gè)人總結(jié)實(shí)習(xí)生：年月日屆畢業(yè)實(shí)習(xí)考核表遼陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)
2025-01-13 16:20
【摘要】2009年度綜合考核表一、基本情況員工應(yīng)填寫(xiě)此表向主管說(shuō)明自己在本年度工作目標(biāo)完成情況，這些信息將與員工的其他信息整合。姓名工作崗位部門(mén)直接主管評(píng)價(jià)期間起始日期：2009年月日截止日期：2009年12月31日二、年度述職根據(jù)您的工作計(jì)劃，思考您每項(xiàng)工作目標(biāo)的完成情況，說(shuō)明您在此績(jī)效
2025-08-21 21:22
【摘要】績(jī)效管理考核制度第一章總則第一條：目的為執(zhí)行總公司文件精神,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源體系,健全和完善績(jī)效管理工作,完成總公司制定的目標(biāo)和計(jì)劃,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，使績(jī)效管理成為制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。第二條：定義績(jī)效，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組
2025-04-23 00:50
【摘要】績(jī)效考核方案為提高公司的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂此績(jī)效考核方案。通過(guò)對(duì)人員的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為公司員工的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵(lì)員工努力改善工作績(jī)效，提高自身能力，提升管理水平。2考核實(shí)施主體公司成立績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的組織實(shí)施?？己诵〗M成員由總
2025-05-12 21:55
【摘要】1第一章引言問(wèn)題的提出績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的重要內(nèi)容,沒(méi)有考核就難以激勵(lì)員工。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績(jī)效考核方案,但是在績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程中，管理者發(fā)現(xiàn)，已有的績(jī)效考核制度很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，甚至還產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良后果。一家知名管理期刊的調(diào)查表明:“如何建立有效的績(jī)效考核系統(tǒng)”被列為困擾中國(guó)企業(yè)的10大管理難題
2025-06-03 06:47
鄂ICP備17016276號(hào)-1