價值網(wǎng)模型word版-資料下載頁
2025-08-21 17:32本頁面
【正文】 雖然它并不比其他五種力量更重要，但也不應(yīng)被忽視。 價值網(wǎng)和五種產(chǎn)業(yè)競爭力管理模型的另一個區(qū)別是，波特強(qiáng)調(diào)價值的分割，而價值網(wǎng)既強(qiáng)調(diào)價值的分割，也強(qiáng)調(diào)價值的創(chuàng)造。價值分割的最終結(jié)果是價值為零，誰是最終的贏家取決于參與競爭者的相對力量。價值網(wǎng)強(qiáng)調(diào)競爭和合作兩個方面。公司要與客戶、供應(yīng)商及互補(bǔ)者共同合作創(chuàng)造出價值（即雙贏的過程），同時它又要同顧客、供應(yīng)商、互補(bǔ)者競爭以便獲得價值（即贏輸?shù)妮^量）。這種競爭和合作的結(jié)合被稱為合作競爭（Copetition）。
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