淺談部隊安全管理工作中的“三個統(tǒng)一”-資料下載頁
2024-11-13 09:27本頁面
【導(dǎo)讀】僅關(guān)系到軍人的形象，而且關(guān)系到部隊的戰(zhàn)斗力。觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新地提出了部隊安全管理中應(yīng)該處理好的幾個關(guān)系，從而為部隊建設(shè)提供了新的啟示。發(fā)展，是軍隊學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。我們應(yīng)樹立和強(qiáng)化系統(tǒng)管理的觀念。于整體效益，科學(xué)組織，周密統(tǒng)籌，實現(xiàn)最佳的安全管理效益。加強(qiáng)部隊安全管理主要有兩個途徑，因此，在具體工作中，就要注意防止以“管身”代替“管。心”或者以“管心”代替“管身”或者重?zé)o形輕有形的單一模式。即便措施再周密，也難以達(dá)到預(yù)期的目的，很容易導(dǎo)致簡單粗暴，這里，“有形與無形”必須緊密結(jié)合，互為補(bǔ)充，段用起來了，可安全事故卻仍有發(fā)生。強(qiáng)化官兵主人翁意識，在。防范事故上多用一點心，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效處理不安全因素。禁”，就會造成個別官兵產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒。盡職盡責(zé)的思想教育付出；既要堅持制度嚴(yán)格懲處，又要以人為本，“我會安全”的切實轉(zhuǎn)變。
【正文】 重。從本質(zhì)上講，條令條例和各項規(guī)章制度為代表的各種“規(guī)范”、“禁令”，既是軍隊增強(qiáng)戰(zhàn)斗力的需要，也是官兵利益的出發(fā)點。只有從利益和人情的角度把其中的道理講透講明，并融合到管理之中，官兵才能更加自覺欣然接受并身 體力行。 可見，部隊安全管理應(yīng)剛?cè)岵⑦M(jìn)，既要現(xiàn)代化高科技的投入，又要盡職盡責(zé) 的思想教育付出；既要堅持制度嚴(yán)格懲處，又要以人為本，注入人情味。在科技與人力、在剛性制度與柔性引導(dǎo)的有機(jī)結(jié)合中，營造濃厚的安全文化氛圍，從而實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”的切實轉(zhuǎn)變。
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