【導讀】制度和運行發(fā)展的實際情況，特制定本公司機構設置改革及管理方案（草）。效能管理為目標，大膽創(chuàng)新，不斷改進管理方法和工作服務態(tài)度，改善工程裝備設施和條件，一個優(yōu)良的組織機構是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，是企業(yè)高速運行的支撐架構。須堅持“精兵簡政、優(yōu)化組合、健全制度、優(yōu)質服務”等原則，以事設崗，以崗選人。其優(yōu)勢，一是構架趨于扁平化。即減少中間層次，增大管理幅度，促進信息的傳遞與溝通。理，主要是可為臨時組建設置，不宜為常設機構。決定和批準合作公司提出的重要報告。批準年度財務收支預算與年度利潤分配方案。負責合作公司終止和期滿時清算工作。決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案；簽署批準聘用或調入公司的各級管理人員和一般干部；負責處理公司重大突發(fā)事件；簽署日常行政、業(yè)務文件；總經(jīng)理根據(jù)工作需要可配備助理一人，協(xié)助開展上述工作。

　　

【正文】 調整。 凡升任、調任、降任員工，均由相應部門的主管領導先提名報人事主管，由人事管理按權限規(guī)定呈送總經(jīng)理審定。 凡呈報升任、調任、降任要求的部門，應配齊以下材料： 擬定調整的職務或工作； 員工績效考核表； 主管領導對其所做的全面鑒定； 具有說服力的事例； 其他有關材料。 凡由上級領導直接授意調整的人員，所在部門主管領導也應按本規(guī)定第八條配齊材料。 凡員工任職通知都由總經(jīng)理簽發(fā)，人力資源部負責通報有關部門。 第十一條 凡接到任免通 知書的員工，限一周內交接好工作，到人事管理部門辦理任免手續(xù)。 第十二條 公司員工如有不適應現(xiàn)任工作崗位時，可申請調換一次工種或崗位，調換后如仍不適應者，公司有權解除聘用合同，對其辭退。 第十三條 對解聘辭退者，相關部門要按規(guī)定要求做好清點、退還、移交公司財產(chǎn)、資料工作，辦理好有關手續(xù)。 第十四條 員工的辭聘，辭退管理，以本公司《員工辭退、辭職管理條例》辦理。 第十五條 本規(guī)定自批準之日起生效。 員工獎勵辦法 一、總則 目的 凡本公司員 工長期努力于創(chuàng)造性工作，為本公司的發(fā)展、創(chuàng)造發(fā)明和工作改進作出了較大貢獻，或具有特殊功績者，均可依照本辦法授予獎勵。 種類 本辦法規(guī)定的獎勵分服務年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。 服務年資獎 員工服務年資滿十年、二十年及三十年，且其服務工作成績及操行均屬優(yōu)良者，分別授于 工作服務十年獎、二十年獎及三十年獎。 創(chuàng)造獎 員工符合下列各項條件之一者，得經(jīng)審查合格后授于創(chuàng)造獎。 拓新業(yè)務，對本公司有特殊貢獻者； 從事有益公司業(yè)務之發(fā)明或改進，對節(jié)省經(jīng)費，提高效率或對經(jīng)營合理化的其他方面具有 貢獻者； 根據(jù)“其他獎勵”屢次接受獎勵或應接受獎勵所提出的各種合理化建議及提案，其效果顯著者； 在獨創(chuàng)性方面雖未達發(fā)明之程度，但對公司投資開發(fā)及經(jīng)營技術等業(yè)務上確有特殊的努力，因而對本公司具有重大貢獻者； 前例各款至少應觀察六個月以上之實績，經(jīng)判斷確具有效果者，方屬有效。 功績獎 員工符合下列各項之一者，得經(jīng)審查后授予功績獎： 事對本公司有顯著貢獻之特殊行為者； 對提高本公司之聲譽具有特殊功績者； 對本公司之損害有防患于未然者； 遇非常事變，如災害事故等能臨機應變，措施得當，具有功績者； 冒險搶難，救護公司財產(chǎn)及人員于危難者； 其他具有足為本公司楷模，有益于公司及員工之善行者； 根據(jù)“其他獎勵”屢次接受獎勵或其功績經(jīng)重新評定應屬更高者。 全勤獎 員工連續(xù)一年以上未請病、事假或遲到早退者，得經(jīng)審查后授予全勤獎。其獎勵方式定于公司成立紀念日時，頒發(fā)獎品。 二、 獎勵方式 方式 獎勵方式分獎金、獎狀及獎品三種。 獎金及獎狀 對創(chuàng)造獎及功績獎，按下列等級授予獎金及獎狀。 創(chuàng)造獎： 一等： 10000元 二等： 5000元 三等： 4000元 四等： 3000元 五等： 2020元 功績獎： 一等： 2020元 二等： 1500元 三等： 1000元 四等： 500元 五等： 300元 獎品 對服務年資獎授予獎品及獎狀。獎品內容臨時另定。 再獎勵 員工有下列情形之一者，給予再獎勵： 根據(jù)第四條接受獎勵后，其效果被評定為更高時，或同一人對同一事項再施了改進改良時； 根據(jù)“其他獎勵”接受獎勵后，其效果或功績被評定為更高時，或同一人對同一事項再修正完善改進時； 根據(jù)第五條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。 前項再獎勵之審查與第 四條或第五條相同，唯有其獎金僅授予復審所定之獎金與原發(fā)獎金之差額。 由二人以上共同獲得獎金之情形 獎勵事項如為二人以上共同合作而完成者，其資金按參加人數(shù)平均分配。 頒獎 審查手續(xù) 應獎勵事項，由主管部（室）經(jīng)理根據(jù)和收集有關資料行文向主管副總申請。 員工獎勵審查委員會 獎勵種類及等級之評定，由員工獎勵審查委員會為之。審查委員會由總經(jīng)理擔任主任委員，其他副總為副主任委員，各部門（室）經(jīng)理為委員。以辦公室為具體主辦單位。 獎勵之核定及頒發(fā) 獎勵之核定及頒發(fā)，呈請總經(jīng)理室為之。 頒獎日期 原則上每年一次，于本公司成立紀念日頒發(fā) 附則 本辦法經(jīng)董事會（或總經(jīng)理辦公會）通過后公告實施，修改時亦同。 晉升制度 第一條 為提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情和積極性、上進性，特制定晉升管理辦法。 晉升較高職位依據(jù)下列因素： 具有較高職位的技能； 有關工作經(jīng)驗和資歷； 在職工作表現(xiàn)及操行； 完成職位所需的有關訓練課（過） 程； 具有較好的適應性和潛力。 職位空缺時，考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。 員工晉升分定期和不定期兩種。 定期：每年 8月及 2月依據(jù)考核評分辦法（另有規(guī)定）組織運營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃； 不定期：員工在年度進行中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，得隨時予以提升。 試用人員成績卓越者，由試用部門或單位推薦晉升。 晉升操作程序 人事主管根據(jù)公司有關制度于每年相應時期內，依據(jù)考核資料協(xié)調各部門主管提出的晉升建議名單，呈報董事長或總經(jīng)理核實，不定期者，則隨時提供有關資料。 凡經(jīng)領導核 實的晉升人員，辦公室人事主管在公司內以人事通報發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。 晉升核定權限 各部門主管以上及副總經(jīng)理級均由總經(jīng)理提議及呈董事長或董事會核定。 各部門主管以下各級人員，由各一級部門主管提議，報分管副總經(jīng)理審核，再呈總經(jīng)理或董事長核定。 各級職員接到調職通知后，應于指定日期內辦妥移交手續(xù)，就任新職。 凡因晉升變動其職務變崗的，其薪酬由晉升之日起按新崗位薪級重新核定。 員工年度內受處罰未抵消者，次年不得晉升職位。 本辦法于 年 月 日正式生效。 辭退、辭職管理制度 總則 為加強本公司勞動紀律，提高員工隊伍素質，增強公司活力，促進本公司的發(fā)展，特制定本條例。 公司對違紀員工，經(jīng)勸告、教育、警告而不改者，有辭退的權力。 本公司所有員工如因工作不適、工作不滿意等因由有辭職的權力。 辭退管理 公司對有下列行為之一者，給予辭退： 一年內記過三次者； 連續(xù)曠職（工）三日或全年累計超過六日者； 營私舞弊、挪用公款，收受賄賂、傭金者； 工作疏忽、貽誤要務，致使公司蒙受重大損失者； 違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大者； 無理 取鬧，聚眾鬧事、怠工罷工、造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者； 仿效上級主管人員簽字、盜用印信或涂改公司文件者； 因破壞、竅取、毀棄、隱匿公司之設施、資料制品及文書等行為，致使公司業(yè)務受損失者； 品行不端、行為不檢、屢誡不改者； 擅自離職離崗為其謀取私利者； 違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴重者； 泄漏業(yè)務上的秘密情節(jié)嚴重者； 辦事不力， 疏忽職守，有具體事實情節(jié)重大者； 精神或機能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認為不能再從事工作者，或因員工對所承受工作，雖無過失，但不能勝任者； 為個人利益?zhèn)卧熳C件、冒領各項費用者； 年終考績不及格，經(jīng)考察試用期不合格者； 因公司業(yè)務緊縮須減少一部分員工時； 工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者； 員工在試用期內經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者； 由于其他類似原因或業(yè)務上之必要者。 本公司按第四條規(guī)定辭退員工時，應于事前告之，并由其直屬主管向員工出具《員工辭退通知書》，其預告期依下列規(guī)定： 連續(xù)工作三個月以上，未滿一年者，于一星期前告之； 連續(xù)工作一年以上，未滿三年者，于二十日前告之； 連續(xù)工作三年以上者，于三十日前告之。 辭退員工時 ，由其直屬主管向辦公室主管人事索要《員工辭退通知書》，按規(guī)定填妥后，由人力資源部向公司有關部門及領導辦理簽字審批，再送主管部門轉交辭退員工。 被辭退員工應及時到我力資源部領取《員工離職手續(xù)移交清單》到有關部門辦理移交手續(xù)，填寫好奇移交清單，再到財務辦理薪資結算。 被辭退員工只能按實際工作的天數(shù)領取全額工資。 被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退證明書》之日起的十五日之內，向當?shù)貏趧訝幾h仲裁部門提出申訴，對仲裁不服的，可以向當?shù)厝嗣穹ㄔ荷显V。 被辭退員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常工作 、生產(chǎn)秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。 人力資源部門在辭退員工后，應及時登記《人員調整登記表》，并及時與財務等部門聯(lián)系做好有關工作。 公司下屬各分公司、管理處辭退員工，必須經(jīng)由公司人事管理部門核準報公司主管（或主要）領導審批方可執(zhí)行。 辭職管理 第十三條 本公司員工因故辭職時，應首先向人事管理部門索要《辭職申請書》，填寫后交主管部門負責人及公司主管領導簽發(fā)意見，再送交人事管理核辦。 第十四條 公司員工無論以何種理由提出辭職都必須在最少一個星期前提交申 請。 第十五條 員工辭職申請被批準后，在離開公司前應向人事部門索要《移交清單》，辦理移交手續(xù)。在公司員工宿舍住宿的，辦完離職手續(xù)的當天必須搬出員工宿舍。 第十六條 員工辭職辦完移交手續(xù)核準后，人事部門應向其發(fā)出《辭職通知》，并及時與財務部門聯(lián)系結算，填好《人員調整登記表》。 附則 第十七條 員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理，公司有關部門應視其情況按有關規(guī)定作適當處理。 無憂商務網(wǎng) .5u 共享和傳播管理資源，引導管理人事先卓越管理