【正文】 無憂商務(wù)網(wǎng) .5u 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 。 第十六條 員工辭職辦完移交手續(xù)核準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)向其發(fā)出《辭職通知》，并及時與財務(wù)部門聯(lián)系結(jié)算，填好《人員調(diào)整登記表》。 第十五條 員工辭職申請被批準(zhǔn)后，在離開公司前應(yīng)向人事部門索要《移交清單》，辦理移交手續(xù)。 辭職管理 第十三條 本公司員工因故辭職時，應(yīng)首先向人事管理部門索要《辭職申請書》，填寫后交主管部門負(fù)責(zé)人及公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見，再送交人事管理核辦。 人力資源部門在辭退員工后，應(yīng)及時登記《人員調(diào)整登記表》，并及時與財務(wù)等部門聯(lián)系做好有關(guān)工作。 被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到《辭退證明書》之日起的十五日之內(nèi)，向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁部門提出申訴，對仲裁不服的，可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ荷显V。 被辭退員工應(yīng)及時到我力資源部領(lǐng)取《員工離職手續(xù)移交清單》到有關(guān)部門辦理移交手續(xù)，填寫好奇移交清單，再到財務(wù)辦理薪資結(jié)算。 本公司按第四條規(guī)定辭退員工時，應(yīng)于事前告之，并由其直屬主管向員工出具《員工辭退通知書》，其預(yù)告期依下列規(guī)定： 連續(xù)工作三個月以上，未滿一年者，于一星期前告之； 連續(xù)工作一年以上，未滿三年者，于二十日前告之； 連續(xù)工作三年以上者，于三十日前告之。 本公司所有員工如因工作不適、工作不滿意等因由有辭職的權(quán)力。 辭退、辭職管理制度 總則 為加強本公司勞動紀(jì)律，提高員工隊伍素質(zhì)，增強公司活力，促進(jìn)本公司的發(fā)展，特制定本條例。 員工年度內(nèi)受處罰未抵消者，次年不得晉升職位。 各級職員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 晉升核定權(quán)限 各部門主管以上及副總經(jīng)理級均由總經(jīng)理提議及呈董事長或董事會核定。 晉升操作程序 人事主管根據(jù)公司有關(guān)制度于每年相應(yīng)時期內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈報董事長或總經(jīng)理核實，不定期者，則隨時提供有關(guān)資料。 定期：每年 8月及 2月依據(jù)考核評分辦法（另有規(guī)定）組織運營狀況，統(tǒng)一實施晉升計劃； 不定期：員工在年度進(jìn)行中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，得隨時予以提升。 職位空缺時，考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。 晉升制度 第一條 為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情和積極性、上進(jìn)性，特制定晉升管理辦法。 獎勵之核定及頒發(fā) 獎勵之核定及頒發(fā)，呈請總經(jīng)理室為之。審查委員會由總經(jīng)理擔(dān)任主任委員，其他副總為副主任委員，各部門（室）經(jīng)理為委員。 頒獎 審查手續(xù) 應(yīng)獎勵事項，由主管部（室）經(jīng)理根據(jù)和收集有關(guān)資料行文向主管副總申請。 前項再獎勵之審查與第 四條或第五條相同，唯有其獎金僅授予復(fù)審所定之獎金與原發(fā)獎金之差額。獎品內(nèi)容臨時另定。 獎金及獎狀 對創(chuàng)造獎及功績獎，按下列等級授予獎金及獎狀。其獎勵方式定于公司成立紀(jì)念日時，頒發(fā)獎品。 功績獎 員工符合下列各項之一者，得經(jīng)審查后授予功績獎： 事對本公司有顯著貢獻(xiàn)之特殊行為者； 對提高本公司之聲譽具有特殊功績者； 對本公司之損害有防患于未然者； 遇非常事變，如災(zāi)害事故等能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者； 冒險搶難，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員于危難者； 其他具有足為本公司楷模，有益于公司及員工之善行者； 根據(jù)“其他獎勵”屢次接受獎勵或其功績經(jīng)重新評定應(yīng)屬更高者。 創(chuàng)造獎 員工符合下列各項條件之一者，得經(jīng)審查合格后授于創(chuàng)造獎。 種類 本辦法規(guī)定的獎勵分服務(wù)年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。 第十五條 本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效。 第十三條 對解聘辭退者，相關(guān)部門要按規(guī)定要求做好清點、退還、移交公司財產(chǎn)、資料工作，辦理好有關(guān)手續(xù)。 第十一條 凡接到任免通 知書的員工，限一周內(nèi)交接好工作，到人事管理部門辦理任免手續(xù)。 凡由上級領(lǐng)導(dǎo)直接授意調(diào)整的人員，所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)按本規(guī)定第八條配齊材料。 凡升任、調(diào)任、降任員工，均由相應(yīng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)先提名報人事主管，由人事管理按權(quán)限規(guī)定呈送總經(jīng)理審定。 人事調(diào)整管理權(quán)限依董事會或總經(jīng)理會議決定的有關(guān)人事管理規(guī)定辦理。 人員調(diào)整必須以考核為依據(jù)，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，兼顧個人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù)。 員工的升、降、調(diào)、辭、退必須本著客觀公正的 原則慎重處理。backgroundcolor:00aa0039。 附表 3 職務(wù)（職稱）學(xué)歷等級與薪酬待遇級 別參照表 類 別 職等 職位 月薪基數(shù) 本崗位工作 時間 本公司工作時間 工作經(jīng)歷 學(xué)歷對比 備注 管理人員 技術(shù)人員 經(jīng) 營 決 策 層 （ M） 10 董事長 5300 9 總經(jīng)理 總工程師 4300 8 副總經(jīng)理（總助） 副總工程師 3500 1年以上 1年以上 1年以上 博士生 可以下浮動 3級，具體參見月薪表 中 間 管 理 層 （ S） 7 經(jīng)理 （主任） 高級工程師 2800 1年以上 1年以上 1年以上 碩士生 6 副經(jīng)理 （副主任） 工程師 2200 3年以上 2年以上 5年以上 本科生 5 主管（股東） 助理工程師 6/aB style=39。并依下列規(guī)定扣減年終獎金： 事假：每超過一次于年終獎金內(nèi)減其底薪三十分之一； 病假：除經(jīng)特準(zhǔn)者外，每超過一次于年終獎金內(nèi)扣減其底薪六十分之一； 曠職一天，于年終獎金內(nèi)扣減 200元； 遲到五次于年終獎金內(nèi)扣減 100元。 凡考核考績考勤要與年終獎金掛鉤。 凡當(dāng)年度內(nèi)曾受獎勵或懲戒者，其年度考核考績應(yīng)增減之分?jǐn)?shù)依下列規(guī)定： 記大功一次加 10分，記功一次加 5分，嘉獎一次加 2分； 記大過一次減 10分，記過一次減 5分，申誡一次減 2分； 凡有下列情形者，其考績不得列為一等： 曾受任何一種懲戒； 遲到或早退共達(dá)十次以上者； 請假超過限定日數(shù)者； 曠職達(dá)一日以上者。 對本公司之重大危害，因徇瞻顧或隱匿不報，因而怠誤事機致本公司遭受損害者。 凡有下列事績之一 者，可視其原因、動機、影響程度報請升職、記大功、嘉獎、晉級之獎勵，并列入考績記錄： 對本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn)，并經(jīng)采行而獲顯著績效者； 遇有特殊危急事變，冒險搶救，保全本公司重大利益者； 對有危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備之意向，能預(yù)先覺察，并妥為防護(hù)消滅，因而避免損害者。 考核結(jié)果以職工卡形式建檔或計算機軟盤形式記錄存檔、保存。 考核結(jié)果的應(yīng)用與保管 考核結(jié)果作為人事管理工作的可靠資料，用于晉升、提薪、獎勵、教育、培訓(xùn)、調(diào)動和調(diào)配等人事待遇工作的重要參考依據(jù)。 調(diào)整 副總以上如果認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個公司內(nèi)部保持平衡的話，可以進(jìn)行調(diào)整，但必須得到董事長或總經(jīng) 理許可，同時原始的考核記錄、被考核者的得分，不得修正或更改。 □ 考核結(jié)果的處置 考核結(jié)果的處置 考核結(jié)果必須得到相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)的知情和認(rèn)可。 被考核者與人事變動 在考核期間，被考核者如因人事變動，原則上由新部門進(jìn)行考核，但還必須與原部門進(jìn)行磋商，聽取有關(guān)意見。 考核觀察 期如下： 與元月的實施期相對應(yīng)的考核觀察期，從七月一日至十二月三十一日，為期 6個月； 與七月的實施期相對應(yīng)的考核觀察期，從元月一日至六月三十日，為期 6個月； 考核期與實施期如下（參閱附表） 附表 目的 考核期 考核開始 考核結(jié)束 備注 晉升提薪獎勵 1月 1日 —— 6月 30日 6個月 7月 16日 7月 30日 7月 1日 —— 12月 31日 6個月 1月 16日 1月 30日 考核者 人事考核按職務(wù)等級進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一層次考核和第二層次考核，第一層次考核者為公司全體職員進(jìn)行民主測評，第二層次考核者為被考核者的上一級以上主管領(lǐng)導(dǎo)組成的三人以上考核組成員（可參見附表 4）。 考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚長補短的指導(dǎo)教育。 考核者必須經(jīng)董事會或總經(jīng)理辦公會決定人選。 □ 考核計劃與執(zhí)行 考核執(zhí)行機構(gòu) 暫 由行政辦公室負(fù)責(zé)人事考核的計劃與執(zhí)行事務(wù)。 考核執(zhí)行機構(gòu) —— 負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。 考核者 —— 人事考核工作的執(zhí)行人 員和民主測評人員。 態(tài)度考核 —— 對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評價。本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下： 人事考核 —— 為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對成績、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評價及其程序。然而，下列人員除外： 兼職和不滿 6個月的臨時工； 連續(xù)出勤不滿 6個月者； 考 核期間休假停職 6個月以上者。 人事考核的用途 人事考核的評定結(jié)果，將用于以下諸方面： 教育培訓(xùn)、自我開發(fā)； 合理配置人員； 晉升、提薪； 獎勵。下面特制定本公司人事考核制度： □ 總則 第一條 目的 本規(guī)