【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 差者； 公司指派受訓(xùn)者； 公司指派考察者。 第十五條 職員薪給采用薪點(diǎn)制，各等級(jí)薪點(diǎn)依“月薪人員薪點(diǎn)表”（見(jiàn)附表 1）規(guī)定。 現(xiàn)任新聘一般職員薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)用第一職等薪點(diǎn)表，最高晉升至第一職等 20薪級(jí)止。 第十六條 新進(jìn)試用人員起薪標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下： 一 、無(wú)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)者： 高中（中專）畢業(yè)（未參加工作）： 600薪點(diǎn)（相當(dāng)于一等一級(jí)） 高中（中專）畢業(yè)（參加工作 3年以內(nèi)）： 740薪點(diǎn)（相當(dāng)于一等八級(jí)） 四年制中專學(xué)校 畢業(yè)（參加工作 3年以內(nèi)）： 800薪點(diǎn)（相當(dāng)于二等一級(jí)） 三年制?？茖W(xué)校畢業(yè)（參加工作 3年以內(nèi)） 1200薪點(diǎn)（相當(dāng)于三等八級(jí)） 大學(xué)院校畢業(yè)（參加工作 3年以內(nèi)）： 1600薪點(diǎn)（相當(dāng)于四等十級(jí)） 前列起薪標(biāo)準(zhǔn)得視個(gè)人的具體情況，按起薪標(biāo)準(zhǔn)最多加二級(jí)或減一級(jí)的限度內(nèi)核定暫支。 有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)者憑有關(guān)證件依前款規(guī)定，再按下列標(biāo)準(zhǔn)擇一酌予加級(jí)： 具有一般工作經(jīng)驗(yàn)者，按年加支一級(jí)； 具有本公司需要的工作經(jīng)驗(yàn)者，按年加支二級(jí)； 具有特殊技能者，按年加支三至五級(jí)。 第十七條 公司每年實(shí)行二次職級(jí)考核，（年中 、年末）依據(jù)兩次職級(jí)考核等級(jí)結(jié)果按下列標(biāo)準(zhǔn)決定升降職級(jí)薪給。 1 、 考績(jī)列 S等 —— 出色，不可挑剔（超群級(jí)）者，晉升三級(jí)； 考績(jī)列 A等 —— 滿意、不負(fù)從望（優(yōu)秀級(jí)）者，晉升二級(jí)； 考績(jī)列 B等 —— 稱職、令人安心（較好級(jí)）者，晉升一級(jí)； 考績(jī)列 C等 —— 有問(wèn)題，需要注意（較差級(jí)）者，只保留原級(jí)； 考績(jī)列 D等 —— 危險(xiǎn)、艱難維持（很差級(jí)）者，應(yīng)降一級(jí)或予以免職或辭退。 第十八條 職員的升等依下列規(guī)定辦理 原支薪點(diǎn)高于所升職等最低薪點(diǎn)者，按原支薪點(diǎn)歸級(jí)；如所升職等無(wú)相同薪點(diǎn)時(shí)，按相近原支較高薪點(diǎn)歸 級(jí)。 原支薪點(diǎn)未達(dá)所升職等最低薪點(diǎn)者，按所升職等最低薪點(diǎn)歸級(jí)。 第十九條 每年 1月 1日為職員年度考績(jī)晉級(jí)基準(zhǔn)日。 第二十條 公司各級(jí)主管依下列標(biāo)準(zhǔn)按月支給職務(wù)加給（見(jiàn)附表 1）： 兼任主管支領(lǐng)較高職位的職務(wù)加給。 第二十一條 代理主管的職務(wù)加給標(biāo)準(zhǔn)如下： 上級(jí)或同級(jí)主管兼代下級(jí)或同級(jí)主管者，不另支給職務(wù)加給。 下級(jí)主管代理上級(jí)代理主管，支給所代理職位的職務(wù)加給。 未支付職務(wù)加給的代理主管，支給所代理職位的職務(wù)加給。 代理始期在當(dāng)月 15日以前者，支給全月份職務(wù)加給。 代理始期 在當(dāng)月 16日以后者，支給半月份職務(wù)加給。 代理終期在當(dāng)月 15日以前者，支給半月份職務(wù)加給。 代理終期在當(dāng)月 16日以后者，支給全月份職務(wù)加給。 第二十二條 本辦法經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修正時(shí)同。 （三）加班費(fèi) 職員加班依下列標(biāo)準(zhǔn)支給加班費(fèi)，按月累計(jì)，于第二個(gè)月發(fā)給（見(jiàn)附表 4） 職等別 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 十等 日加班費(fèi) 20 25 30 40 55 70 90 105 120 加班費(fèi)以日計(jì)算，超過(guò) 3小時(shí)按半日計(jì)，超過(guò) 6小時(shí)按全日計(jì)。法定假日按倍計(jì)算。 日班工作繼續(xù)加班跨越午夜 12 時(shí)者為全日加班，除加班費(fèi)照給外，得另支夜班津貼。如加班至翌晨 4點(diǎn)以后者，得于加班完畢后休息至當(dāng)日中午，薪資照給。 （四）獎(jiǎng)金 員工獎(jiǎng)勵(lì)金 本公司年度經(jīng)營(yíng)如有盈余，得提拔員工獎(jiǎng)勵(lì)金于年底前發(fā)放，依員工的動(dòng)態(tài)及考績(jī)分配。其分配辦法由總經(jīng)理另定。 員工獎(jiǎng)勵(lì)金動(dòng)態(tài)計(jì)算期間為當(dāng)年元月 31日起至當(dāng)年 12月 31日止。 員工于年度中途到職、復(fù)職或經(jīng)批準(zhǔn)同意停薪留職者，員工 獎(jiǎng)勵(lì)金依比例計(jì)算，但下列人員不予發(fā)給： 辭職或停薪留職于前條計(jì)算期間內(nèi)服務(wù)未滿三個(gè)月者； 受免職處分者。 圣誕節(jié)資金 職員圣誕節(jié)獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象以 12月 25日在職人員為限，但服務(wù)未滿一個(gè)月者不予發(fā)給。 職員中途到職、復(fù)職或準(zhǔn)允停薪留職者，其圣誕節(jié)獎(jiǎng)金按比例發(fā)給。 職員于年度中請(qǐng)假或曠職者，其當(dāng)年度的圣誕節(jié)獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣的，最多以扣發(fā)一個(gè)月為限。 事假、病假累計(jì)每積滿一日者，扣發(fā)半日薪資額的獎(jiǎng)金； 曠職累計(jì)每積滿一日者，扣發(fā)一日薪資額的獎(jiǎng)金。 （五）補(bǔ)助費(fèi) 婚喪補(bǔ)助費(fèi) 職員本人結(jié)婚時(shí)，在取得屬實(shí)結(jié)婚證明驗(yàn)證，可申請(qǐng)合于結(jié)婚當(dāng)月五分之一月薪資的結(jié)婚補(bǔ)助費(fèi)。服務(wù)未滿六個(gè)月者減半支給。再婚者不得申請(qǐng)。 職員的父母、配偶或滿十歲以上的子女死亡時(shí)，在取得屬實(shí)證明驗(yàn)證后，可申請(qǐng)合于發(fā)生當(dāng)月薪資三分之一的喪葬補(bǔ)助費(fèi)。同一血親二人以上在本公司服務(wù)者，以一人申請(qǐng)為限。 生育補(bǔ)助費(fèi) 職員本人或其配偶分娩或妊娠七個(gè)月以上死產(chǎn)者，在取得屬實(shí)證明驗(yàn)證后，可申請(qǐng)合于發(fā)生當(dāng)月薪資的三分之一生育補(bǔ)助費(fèi)。所生育指標(biāo)必須為國(guó)家計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。夫妻同在本公司服務(wù)者，以一個(gè)申請(qǐng)為限。 生日恭賀費(fèi) 職員本世紀(jì)末人每年一次的生日，公司為表示祝賀，吉日贈(zèng)送生日蛋糕一盒，賀禮 50元，以表心意。 （六）附則 本辦法經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后頌施行，修改時(shí)亦同。 人事考核管理工作 要使公司機(jī)關(guān)工作逐步走向規(guī)范化，制度化，引入公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制十分重要。我們要?jiǎng)?chuàng)造一種公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就必須建立一整套透明的人事管理考核制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使大家爭(zhēng)先恐后，競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過(guò)相配套的工作量化考核和人事考核制度，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰”，才能使大家有危機(jī)感，才能激勵(lì)大家工作的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性 ，從而使每個(gè)人都能主動(dòng)地自覺(jué)地為爭(zhēng)取工作滿負(fù)荷而努力。 公司人事考核規(guī)程及制度 考核規(guī)程，是制度性“規(guī)范”、“規(guī)則”、“程序”，即通過(guò)制度，把考核的目的考核的內(nèi)容、考核的方式和考核原則、考核過(guò)程與程序以及考核的標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果的運(yùn)用等等，明文規(guī)定下來(lái)。下面特制定本公司人事考核制度： □ 總則 第一條 目的 本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 本規(guī)定的目的是以職能職務(wù)等級(jí)制度為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的德、能、勤、績(jī)和在具體工作中的干勁及努力程 度的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等，提高每個(gè)職工的能力、素質(zhì)和士氣，糾正人事關(guān)系上的偏差，同時(shí)找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方法和策略，改善原有的教育培訓(xùn)工作，促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)工作效率。 人事考核的用途 人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面： 教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)； 合理配置人員； 晉升、提薪； 獎(jiǎng)勵(lì)。 適用范圍 本規(guī)定適用于本公司各部門在崗就業(yè)的所有職工。然而，下列人員除外： 兼職和不滿 6個(gè)月的臨時(shí)工； 連續(xù)出勤不滿 6個(gè)月者； 考 核期間休假停職 6個(gè)月以上者。 考核的結(jié)構(gòu)與用語(yǔ)的定義 考核主要由成績(jī)考核、態(tài)度考核以及能力考核三方面構(gòu)成。本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下： 人事考核 —— 為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績(jī)、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。 成績(jī)考核 —— 對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 態(tài)度考核 —— 對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 能力考核 —— 通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。 考核者 —— 人事考核工作的執(zhí)行人 員和民主測(cè)評(píng)人員。 被考核者 —— 接受人事考核者。 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu) —— 負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。 考核種類 人事考核可按考核的目的進(jìn)行分類實(shí)施，其分類如下（參閱附表） 目 的 內(nèi) 容 加上權(quán)數(shù) 確認(rèn)晉升資格 著重于能力，對(duì)晉升候選人進(jìn)行全面綜合考核，判定其晉升高一級(jí)職務(wù)的資格 重點(diǎn)放在能力考核上，并把能力考核結(jié)果作為成績(jī)考核的權(quán)數(shù) 核查提薪資格 觀察分析職務(wù)擔(dān)當(dāng)情況，推測(cè)其成果和能力提高程度，判定期級(jí)內(nèi)提薪的資格 重點(diǎn)放在成績(jī)考核上，據(jù)此對(duì)能力考核加權(quán) 核查獎(jiǎng)勵(lì)資格 根據(jù)一定期間內(nèi)的工作成果，并剔除偶然因素，判定其獲得一次性獎(jiǎng)勵(lì)資格 重點(diǎn)放在成績(jī)考核上，據(jù)此對(duì)態(tài)度考核加權(quán) 能力開(kāi)發(fā) 調(diào)動(dòng) ??調(diào)配 根據(jù)能力方面的特長(zhǎng)、性格、素質(zhì)、經(jīng)歷以及特殊技能，進(jìn)行職務(wù)或崗位調(diào)動(dòng)，促進(jìn)其能力發(fā)展與發(fā)揮 依據(jù)面談、自我申辯業(yè)務(wù)報(bào)告以及適應(yīng)性方面的實(shí)際觀察把握 注：過(guò)去的人事考核只限于本職工作方面發(fā)揮能力，然而，在這里能力主義觀念出發(fā)，加上開(kāi)發(fā)能力，工作調(diào)動(dòng)、崗位調(diào)配等方面的內(nèi)容，而這些通過(guò)考核工作中的面談等手段是可以做到的。 □ 考核計(jì)劃與執(zhí)行 考核執(zhí)行機(jī)構(gòu) 暫 由行政辦公室負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。 考核者要求 為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，考核者需要進(jìn)行考核前的訓(xùn)練工作，熟悉掌握考核程序。 考核者必須經(jīng)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)決定人選。 考核者的原則立場(chǎng) 為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則： 必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)； 不徇私情，做到評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)、公道，必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作評(píng)價(jià)； 不輕信偏聽(tīng)，注意對(duì)被考核者實(shí)際工作的觀察和分析評(píng)判； 不對(duì) 考核期外，以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)； 以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)，而不是根據(jù)其檔案資料（學(xué)歷、工齡、年齡、性別等）進(jìn)行評(píng)價(jià)； 注意避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力。 考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。 □ 考核的分類 人事考核的分類 人事考核對(duì)被考核人員的分類如下： E（ Extra臨時(shí)工階層） —— 臨時(shí)工 J（ Junior作業(yè)層） ——