【正文】 董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)組織擬定全公司系統(tǒng)的年度利潤計劃、資金計劃和費(fèi)用預(yù)算計劃； 負(fù)責(zé)組織擬定公司系統(tǒng)的財務(wù)管理和核算制度； 負(fù)責(zé)組織編制并監(jiān)管公司每月、季、半年、全年的會計財務(wù)報告及其它有關(guān)報表； 負(fù)責(zé)組織擬定公司年度貸款限額計劃及擔(dān)保貸款限額計劃； 負(fù)責(zé)擬定公司的年度利潤分配方案、派息方案以及下屬企業(yè)的年度利潤分配方案； 參與公 司投資項(xiàng)目的可行性論證工作，并負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的資金保障； 負(fù)責(zé)定期開展對公司及下屬企業(yè)現(xiàn)存庫存、銀行存款和資金存款進(jìn)行安全性、效益性、流動性檢查； 負(fù)責(zé)對銀行搞好公共關(guān)系，保障融資渠道的暢通； 負(fù)責(zé)對公司整個物業(yè)資產(chǎn)的統(tǒng)籌監(jiān)管，包括新開發(fā)項(xiàng)目的樓宇銷售后尾部樓盤的接管、租售和物資財產(chǎn)盤活以及各物業(yè)管理處的業(yè)務(wù)工作聯(lián)系； 熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀和助手； 協(xié)調(diào)主管部門與其它部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系； 向董事長、總經(jīng)理提 出主管部門正、副經(jīng)理人選，在編制內(nèi)對上述部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，核準(zhǔn)上述人員的浮動工資和獎金發(fā)放； 完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 總經(jīng)理根據(jù)工作需要可配備助理一人，協(xié)助開展上述工作?？偨?jīng)理辦公會議原則上一個星期召集一次，會議紀(jì)要須以書面形式向董事長匯報和下發(fā)到各部門貫徹落實(shí)。其具體職責(zé)如下： 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時、足額地完成董事會和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo)； 組織制定和實(shí)施經(jīng)董事會或董事長辦公會議批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案； 組織實(shí)施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目； 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜； 代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理、各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員；建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系； 根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報酬； 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退； 審檢批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)經(jīng) 營、投資改造、基建項(xiàng)目和流動資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報告； 健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值； 負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展。 董事長職責(zé) 董事長是公司的法定代表人和重大經(jīng)營事項(xiàng)的主要決策人，具體職責(zé)如下： 主持召開股東大會、董事會議，并負(fù)責(zé)上述會議決議的實(shí)施落實(shí)； 召集和主持董事長辦公會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)； 提名公司總裁和其它高級管理人員的聘用和解職，并報董事會批準(zhǔn)和備案； 決定公司內(nèi)高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會備案； 定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務(wù)狀況 ； 簽署批準(zhǔn)聘用或調(diào)入公司的各級管理人員和一般干部； 簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料； 處理其它由董事會授權(quán)的重大事項(xiàng)。期 負(fù)責(zé)合作公司終 止和期滿時清算工作。 討論通過本公司章程的修改。 訂立勞動合同。 批準(zhǔn)年度財務(wù)收支預(yù)算與年度利潤分配方案。 本規(guī)定只涉及公司管理職位和機(jī)構(gòu)（如圖 2） □ 董事會機(jī)構(gòu) 董事會職責(zé) 董事會是公司股東大會各股東選定出來的董事成員所組成的議事、理事的最高層管理機(jī)構(gòu)。故予以撤并。 3）關(guān)于工程項(xiàng)目部的處理，主要是可為臨時組建設(shè)置，不宜為常設(shè)機(jī)構(gòu)。 另外，加以說明的是， 1）公司投資的主攻產(chǎn)業(yè)是房地產(chǎn)，所 以貿(mào)易部只是附帶經(jīng)營，可直接由總經(jīng)理附屬帶管。這樣有利于明確定量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化考核，從而使每個人在自己的崗位上更好地明確自己的職責(zé)，能更主動地自覺地為爭取工作滿負(fù)荷而努力。三是真正體現(xiàn)因事設(shè)崗，以崗以事定員。要使工作做到明確、簡化，首先應(yīng)使組織結(jié)構(gòu)達(dá)到扁平化，即減少中間層次，增大管理幅度，促進(jìn)信息的傳遞與溝通。 根據(jù)目前公司規(guī)模和經(jīng)營體制，更主要的是從實(shí)際出發(fā)，公司現(xiàn)在的工作，可按下圖組織機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)行。根據(jù)李總提出的“以事設(shè)崗，競爭上崗，易崗易薪，末位淘汰”十六字要求，首先我們的機(jī)構(gòu)設(shè) 置必須堅持“精兵簡政、優(yōu)化組合、健全制度、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等原則，以事設(shè)崗，以崗選人。無憂商務(wù)網(wǎng) 1/a.5u3/a 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人事先卓越管理 深圳市廣森投資發(fā)展有限公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事管理方案（草） （二 OO二年十月十五日） 為加強(qiáng)廣森投資發(fā)展有限公司企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理，提高公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以適應(yīng)我國加入WTO 后市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展與時俱進(jìn)的需要，現(xiàn)根據(jù)公司李總指示，結(jié)合公司企業(yè)有關(guān)法律規(guī)章制度和運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況，特制定本公司機(jī)構(gòu)設(shè)置改革及管理方案（草）。 一、指導(dǎo)思想 以我國加入 WTO 后房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和大量需求為 契機(jī)，以廣森新型的投資發(fā)展雄厚條件和與日俱增的市場名氣優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以高起點(diǎn)設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高質(zhì)量配置、高效能管理為目標(biāo)，大膽創(chuàng)新，不斷改進(jìn)管理方法和工作服務(wù)態(tài)度，改善工程裝備設(shè)施和條件，壯大工程技術(shù)隊伍，進(jìn)一步提高公司整體水平，打造新品牌，共創(chuàng)高效益，為使公司在激烈的市場競爭中永立不敗之地而齊心努力奮斗！ 二、機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置及定員 一個優(yōu)良的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障，是企業(yè)高速運(yùn)行的支撐架構(gòu)。人崗密合，相得益彰。（如圖 3） （構(gòu)架圖略） 其優(yōu)勢，一是構(gòu)架趨于扁平化。二是精減中間層（管理層），管理人員直接到作業(yè)崗擔(dān)職干事，管理的人工費(fèi)用相應(yīng)就少，有助于實(shí)現(xiàn)工作的內(nèi)容富實(shí)，縮短了上下級的距離，有利于提高信息傳遞的 速度和領(lǐng)導(dǎo)決策的效率，也能促進(jìn)上下級之間的溝通。現(xiàn)公司可初定 36人，做到一個蘿卜一個坑。當(dāng)然，這樣管理跨度加大了，上級必須適度授權(quán)，有利于開發(fā)員工潛能和發(fā)揮員工的創(chuàng)造性；但層次減少，人員精干，明確到崗到位后，加大了員工的工作責(zé)任，增大了工作職位的挑戰(zhàn)性，從而迫使員工自我加壓，促使人才快速成長。 2）公司原稱的租售部現(xiàn)改稱置業(yè)部，因其工作性質(zhì)不單單是專搞租售，而還應(yīng)負(fù)責(zé)物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)信息管理，故稱置業(yè)部為宜。因?yàn)槭紫裙こ淌┕せ犖椴皇潜竟镜模浯蚊總€工程項(xiàng)目一完工就可撤掉，再次每開發(fā)一個新項(xiàng)目都可從各部門抽人重組。 三、公司管理機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)分工制度 □ 總則 根據(jù)公司章程的基本規(guī)定以及公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，現(xiàn)將各主要管理職位和機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工予以明確 化，力求責(zé)權(quán)分明，高效協(xié)調(diào)，以適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)營和發(fā)展的客觀需要。具體職責(zé)如下： 決定和批準(zhǔn)合作公司提出的重要報告。 通過公司的重要規(guī)章制度。 決定設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和投資開發(fā)新項(xiàng)目。 決定聘用總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會計師等高級職員。 其它應(yīng)由董事會決定的重大事宜。 □ 經(jīng)營管理機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理 總經(jīng)理由董事會聘任，其工作對董事會負(fù)責(zé)，董事會閉會期間對董事長負(fù)責(zé)。總經(jīng)理辦公會議參加人員為正副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室主任和本公司各職能部門經(jīng)理等。 抓好公司的經(jīng)營、服務(wù)工作，配合各分公司搞經(jīng)營； 搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、 紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、素質(zhì)和風(fēng)格高尚的、能召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的員工隊伍； 堅持建立集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性； 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象； 加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種正義的社團(tuán)組織工作； 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件； 簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件； 具體主管辦公室、人事、財務(wù)部、投資策劃部、工程部和貿(mào)易部工作?？偨?jīng)理外出期間可由總經(jīng)理授權(quán)助理或其他人員 代行其職責(zé)。 工程投資策劃副總經(jīng)理 工程投資策劃副總經(jīng)理是負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的主管經(jīng)理。 具體抓好公司的生產(chǎn)、安全、防火、服務(wù)、物業(yè)管理和經(jīng)營承包責(zé)任制的考核工作； .3722 中國最大的資料庫下載 向董事長、總經(jīng)理提出主管部門的正副經(jīng)理人選，在編制內(nèi)對上述部門業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘，核準(zhǔn)上述人員的浮動工資、獎金發(fā)放； 協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系， 協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系； 熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀和助手。 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理應(yīng)是總經(jīng)理日常事務(wù)工作的得力助手，以負(fù)責(zé)日常行政工作為主的主管領(lǐng)導(dǎo)，日常工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下： 經(jīng)常掌握、了解市場的發(fā)展動向，及時向總經(jīng)理反映情況，提供信息，為公司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，探索改革當(dāng)好決策參謀和工作助手； 負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動； 負(fù)責(zé)擬定和修改公司經(jīng)營班子各部門人員編制和員工住房分配、房補(bǔ)、房租、房改方案，報總經(jīng)理辦公會議及董事長批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)安排公司的對外接待工作和各種對外聯(lián)誼活動，規(guī)范公司員工的行為舉止，禮貌用語，衣著服飾，樹立良好的公司對外形象； 組織各類文娛、體育活動，活躍員工的業(yè)余生活； 負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的辦公自動化工作； 負(fù)責(zé)保障公司的各種后勤服務(wù)工作，包括：伙食、車輛、辦公設(shè)施，通訊、衛(wèi)生環(huán)境等； 負(fù)責(zé)擬定和實(shí)施職工后勤服務(wù)工作，包括：醫(yī)療、社保、退休、體檢、婚喪、子女教育、防暑降溫等； 負(fù)責(zé)本公司系統(tǒng)的工會、共青團(tuán)、計劃生育等工作； 行使本系統(tǒng)內(nèi)部日常行政監(jiān)督權(quán)利，對違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄漏公司機(jī)密、盜竊和破壞公司財產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰； 負(fù)責(zé)追回外單位有關(guān)人員非法侵占本公司的房屋，對造成損失的有關(guān)人員和單位負(fù)責(zé)進(jìn)行索賠； 負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作組織實(shí)施和檢查、考核工作； 協(xié)調(diào)主管部門與其他部門的聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系； 協(xié)助董事長和總經(jīng)理處理公司各種突發(fā)事件； 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 財務(wù)部 財務(wù)部是負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)財務(wù)帳目、資金分配、使用、管理、結(jié)算、