日系手機(jī)緣何敗走中國(guó)-資料下載頁(yè)
2025-08-21 15:19本頁(yè)面
【正文】 的改變，就像互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的變化一樣顛覆。3G帶給人們的是大產(chǎn)業(yè)鏈格局，將與娛樂(lè)、廣電、汽車(chē)、金融、文化等深度融合?！ “滓婷衲贸鲑Y料，對(duì)本刊記者介紹日企在中國(guó)市場(chǎng)上3G上的戰(zhàn)略布局?！ ∪毡咀∮沿?cái)團(tuán)的NEC公司提供了世界上第一個(gè)WCDMA商用網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程中，NEC與全球運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作。在香港，NEC與和記黃埔一起做了大量的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，進(jìn)行了數(shù)十萬(wàn)公里的路測(cè)，3萬(wàn)個(gè)參數(shù)的調(diào)整。NEC在中國(guó)共有子公司和合資公司超過(guò)60家，其業(yè)務(wù)范圍基本涵蓋了整個(gè)3G產(chǎn)業(yè)鏈。 2G的失利讓日本企業(yè)回歸優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域3G，整合資源重新發(fā)力。NEC進(jìn)一步加大與三井、住友財(cái)團(tuán)等各企業(yè)的合作。2006年7月，住友商事(綜合商社)獲得NEC公司股份7%，而日本第二大銀行三井住友金融公司，大和證券公司獲得NEC公司股份5%。%的股份。由此，日本財(cái)團(tuán)以綜合商社為中心打造出一個(gè)產(chǎn)業(yè)、商業(yè)和金融相結(jié)合的3G產(chǎn)業(yè)體系。 “技術(shù)功能至上”的理念讓日系企業(yè)在2G時(shí)代捕捉消費(fèi)者時(shí)尚需求和制造產(chǎn)品噱頭上顯得遲緩，日本財(cái)團(tuán)也錯(cuò)誤地估計(jì)了中國(guó)3G牌照發(fā)放的時(shí)間，也低估了中國(guó)政府對(duì)國(guó)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的支持，造成了前期投資的失誤。日本企業(yè)整體退出也是財(cái)團(tuán)收縮與調(diào)整的步驟，收回拳頭打出的力量會(huì)更大?！ ?G對(duì)手機(jī)的要求除了工業(yè)設(shè)計(jì)以外，技術(shù)與功能將再次變得重要。同時(shí)日本企業(yè)強(qiáng)大而完善的財(cái)團(tuán)體制，也將配合全球轉(zhuǎn)型之變，將網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)、IT通信技術(shù)、行業(yè)應(yīng)用等諸多領(lǐng)域相融合，以整合起來(lái)的綜合力量重新回到中國(guó)市場(chǎng)?！卑滓婷裼^(guān)點(diǎn)明確?！ ∪掌笤谥袊?guó)市場(chǎng)進(jìn)退維谷，是否采取了以退為進(jìn)的策略，避開(kāi)與國(guó)產(chǎn)、歐美手機(jī)的正面交鋒，是其在中國(guó)戰(zhàn)略的重大調(diào)整？ 兵法上既有“以攻為守”、也有“以退為進(jìn)”，是謀勢(shì)或是謀子，最終會(huì)在紛繁的棋局上看出端倪。
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