【總結(jié)】總經(jīng)辦主任考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)考核分值自評(píng)()人力資源部(0.3)直接上級(jí)評(píng)()合計(jì)計(jì)劃與職責(zé)完成40完成率×40分()×40分成本費(fèi)用控制率20完成率×20分()×20分銷售利潤(rùn)完成率20
2025-06-30 20:08
【總結(jié)】 XX公司品管部計(jì)劃 xx公司品管部計(jì)劃 二0xx年品管部計(jì)劃 一、20xx年的工作核心今年是公司的細(xì)節(jié)服務(wù)和信息管理年。品管部的工作分為兩大塊:一是梳理各流程細(xì)節(jié),進(jìn)行各流程細(xì)節(jié)服務(wù)研討會(huì),...
2025-09-18 02:39
【總結(jié)】2021年品管部工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):轉(zhuǎn)眼間2021已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年,對(duì)于**公司來說是不平凡的一年,公司進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備的更新改造及導(dǎo)入多種新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā),實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),使公司運(yùn)行駛?cè)胝\壍?然而,產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)變化莫測(cè),所以企業(yè)需要成長(zhǎng),這不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,對(duì)于公司
2024-12-16 16:56
【總結(jié)】XXX棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:品管部崗位說明文件編號(hào):MY3-006版本號(hào):A編制:審批:日期:2004/7/5日期:2004/7/6修訂記錄頁(yè)號(hào)頁(yè)版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改日期
2025-04-12 12:24
【總結(jié)】第一篇:品管部職責(zé) 品管部職責(zé) 1)企業(yè)品質(zhì)制度之訂立與實(shí)施,品管體系的建立、))制程品質(zhì)管制能力之分析,)制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與控制,來料、成品、)客戶投訴與退貨之處理與調(diào)查、分析、))量規(guī),))...
2025-10-08 22:14
【總結(jié)】?jī)?nèi)部審核查檢表審核部門:品質(zhì)部審核日期:20xx年08月12日序號(hào)審核依據(jù)審核內(nèi)容審核發(fā)現(xiàn)判定不符合報(bào)告編號(hào)備注YNNAGSPCPD03記錄如何編制?查09年7月21日寧波
2025-05-25 12:08
【總結(jié)】KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)檢工作及時(shí)完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時(shí)完成2原輔材料現(xiàn)場(chǎng)使用合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保不超過%5客戶投訴改善率10
2025-01-12 01:54
【總結(jié)】品管部2020年終總結(jié)一、概述:2020年品管部在公司的大力扶持下構(gòu)建起來。大半年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝,在這期間的工作顯得十分的充實(shí)。既有收獲,也有不足之處,許多地方突顯磕磕碰碰。展望2020年品管部尚有許多方面需要去完善和完成!二、2020年工作總結(jié):1、品質(zhì)觀念:從事
2025-11-08 23:01
【總結(jié)】2021年品管部工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):轉(zhuǎn)眼間2021已經(jīng)成為昨天,回首2021對(duì)于澳典公司來說是不平凡的一年,公司進(jìn)行了多項(xiàng)管理的更新改造,導(dǎo)入多種新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā),在以美國(guó)次貸危機(jī)與歐洲債務(wù)危機(jī)所引發(fā)的全球金融危機(jī)背景下,公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)的同時(shí),也在積極踐行技術(shù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。然而,產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)變化
2025-01-22 11:27
【總結(jié)】第一篇:品管部流程 品管部崗位職責(zé) 一、品管部工作職責(zé) 品管部工作職責(zé)包括:品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施;品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng);進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行;制程品質(zhì)控制能力的分析及異常的改善...
2025-10-08 22:06
【總結(jié)】總經(jīng)理崗位考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)()()合計(jì)董事會(huì)評(píng)監(jiān)事會(huì)評(píng)平均主指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率401、董事會(huì)核定的資產(chǎn)收益。核定凈利潤(rùn)平均凈資產(chǎn)2、凈資產(chǎn)收益率(A)=×100%期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)2
2025-06-30 19:50
【總結(jié)】九星個(gè)人績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃員工: _____________________主管: _____________________部門: _____________________績(jī)效期限: ___________________員工對(duì)認(rèn)同的績(jī)效計(jì)劃簽名:_________________________主管對(duì)認(rèn)同的績(jī)效計(jì)劃簽名:______
2025-06-30 18:00
【總結(jié)】/動(dòng)力廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門動(dòng)力廠職位名稱生產(chǎn)副廠長(zhǎng)考核者動(dòng)力廠廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績(jī)的指標(biāo)50%參見動(dòng)力廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)
2025-06-30 23:29
【總結(jié)】造價(jià)部考核表與考核指標(biāo)一、度績(jī)效考核表序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值加權(quán)得分一、流程/運(yùn)營(yíng)/管理方面(90%)1預(yù)算評(píng)價(jià)15%2審核結(jié)算評(píng)價(jià)55%3造價(jià)部工作計(jì)劃完成率20%二、學(xué)習(xí)/能力方面(10%)1造價(jià)部人均培訓(xùn)時(shí)
2025-07-01 00:53
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) XX年XX公司品管部計(jì)劃 二00六年品管部計(jì)劃 一、2024年的工作核心 今年是公司的細(xì)節(jié)服務(wù)和信息管理年。品管部的工作分為兩 大塊:一是梳理各流程細(xì)節(jié),進(jìn)行各流程細(xì)節(jié)服務(wù)...
2025-08-11 00:40