【總結(jié)】總經(jīng)辦主任考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例(%)考核分值自評()人力資源部(0.3)直接上級評()合計計劃與職責(zé)完成40完成率×40分()×40分成本費用控制率20完成率×20分()×20分銷售利潤完成率20
2025-06-30 20:08
【總結(jié)】 XX公司品管部計劃 xx公司品管部計劃 二0xx年品管部計劃 一、20xx年的工作核心今年是公司的細(xì)節(jié)服務(wù)和信息管理年。品管部的工作分為兩大塊:一是梳理各流程細(xì)節(jié),進(jìn)行各流程細(xì)節(jié)服務(wù)研討會,...
2024-09-27 02:39
【總結(jié)】2021年品管部工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):轉(zhuǎn)眼間2021已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年,對于**公司來說是不平凡的一年,公司進(jìn)行了多項設(shè)備的更新改造及導(dǎo)入多種新產(chǎn)品項目的開發(fā),實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,使公司運行駛?cè)胝\壍?然而,產(chǎn)品日新月異、市場變化莫測,所以企業(yè)需要成長,這不僅是市場競爭的外在要求,更是企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,對于公司
2024-12-16 16:56
【總結(jié)】XXX棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:品管部崗位說明文件編號:MY3-006版本號:A編制:審批:日期:2004/7/5日期:2004/7/6修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改日期
2025-04-12 12:24
【總結(jié)】第一篇:品管部職責(zé) 品管部職責(zé) 1)企業(yè)品質(zhì)制度之訂立與實施,品管體系的建立、))制程品質(zhì)管制能力之分析,)制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制,來料、成品、)客戶投訴與退貨之處理與調(diào)查、分析、))量規(guī),))...
2024-10-17 22:14
【總結(jié)】內(nèi)部審核查檢表審核部門:品質(zhì)部審核日期:20xx年08月12日序號審核依據(jù)審核內(nèi)容審核發(fā)現(xiàn)判定不符合報告編號備注YNNAGSPCPD03記錄如何編制?查09年7月21日寧波
2025-05-25 12:08
【總結(jié)】KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1質(zhì)檢工作及時完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成2原輔材料現(xiàn)場使用合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到%以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保不超過%5客戶投訴改善率10
2025-01-12 01:54
【總結(jié)】品管部2020年終總結(jié)一、概述:2020年品管部在公司的大力扶持下構(gòu)建起來。大半年的時間轉(zhuǎn)眼即逝,在這期間的工作顯得十分的充實。既有收獲,也有不足之處,許多地方突顯磕磕碰碰。展望2020年品管部尚有許多方面需要去完善和完成!二、2020年工作總結(jié):1、品質(zhì)觀念:從事
2024-11-17 23:01
【總結(jié)】2021年品管部工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):轉(zhuǎn)眼間2021已經(jīng)成為昨天,回首2021對于澳典公司來說是不平凡的一年,公司進(jìn)行了多項管理的更新改造,導(dǎo)入多種新產(chǎn)品項目的開發(fā),在以美國次貸危機與歐洲債務(wù)危機所引發(fā)的全球金融危機背景下,公司實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長的同時,也在積極踐行技術(shù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。然而,產(chǎn)品日新月異、市場變化
2025-01-22 11:27
【總結(jié)】第一篇:品管部流程 品管部崗位職責(zé) 一、品管部工作職責(zé) 品管部工作職責(zé)包括:品質(zhì)制度的訂立與實施;品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動;進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行;制程品質(zhì)控制能力的分析及異常的改善...
2024-10-17 22:06
【總結(jié)】總經(jīng)理崗位考核表姓名職務(wù)考核時間考核項目分值比例(%)評價標(biāo)準(zhǔn)及計算公式自評()()合計董事會評監(jiān)事會評平均主指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率401、董事會核定的資產(chǎn)收益。核定凈利潤平均凈資產(chǎn)2、凈資產(chǎn)收益率(A)=×100%期初凈資產(chǎn)+期末凈資產(chǎn)2
2025-06-30 19:50
【總結(jié)】九星個人績效目標(biāo)計劃員工: _____________________主管: _____________________部門: _____________________績效期限: ___________________員工對認(rèn)同的績效計劃簽名:_________________________主管對認(rèn)同的績效計劃簽名:______
2025-06-30 18:00
【總結(jié)】/動力廠生產(chǎn)副廠長績效考核表被考核者所屬單位動力廠所屬部門動力廠職位名稱生產(chǎn)副廠長考核者動力廠廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績評價結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績的指標(biāo)50%參見動力廠業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)
2025-06-30 23:29
【總結(jié)】造價部考核表與考核指標(biāo)一、度績效考核表序號考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實際值加權(quán)得分一、流程/運營/管理方面(90%)1預(yù)算評價15%2審核結(jié)算評價55%3造價部工作計劃完成率20%二、學(xué)習(xí)/能力方面(10%)1造價部人均培訓(xùn)時
2025-07-01 00:53
【總結(jié)】 第1頁共3頁 XX年XX公司品管部計劃 二00六年品管部計劃 一、2024年的工作核心 今年是公司的細(xì)節(jié)服務(wù)和信息管理年。品管部的工作分為兩 大塊:一是梳理各流程細(xì)節(jié),進(jìn)行各流程細(xì)節(jié)服務(wù)...
2025-08-11 00:40