erp失敗案例分析——標(biāo)致汽車-資料下載頁
2025-08-21 01:49本頁面
【正文】 來越老化，報(bào)酬與勞務(wù)市場的差距也越來越大。在既不能提高專業(yè)水準(zhǔn)，又不能獲得較高報(bào)酬的前提下，這支隊(duì)伍在工作上開始缺乏積極性，隨之，出國的、跳槽的、調(diào)離的，能走的基本上都走了，在IBM、DEC、ORACLE、HP、SSA等都有他們的蹤影。新招聘的人員流動(dòng)性也很大，系統(tǒng)上的經(jīng)驗(yàn)不但不能積累起來，而且越來越單薄。這種局面，使應(yīng)用工作陷入被動(dòng)之中?！ ?yīng)用實(shí)施階段戰(zhàn)線拉得過長，也是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的一個(gè)重要原因。在IMS7還處在實(shí)施初期階段，適逢電腦中心專家更替，不僅沒有爭取加大IMS7的實(shí)施力度，反而其它的項(xiàng)目一哄而上，公司相繼購買了財(cái)務(wù)系統(tǒng)MACH7，零配件管理系統(tǒng)SMS，還自行開發(fā)了人事管理系統(tǒng)PMS。不但耗費(fèi)了財(cái)力、物力，而且分散了計(jì)算機(jī)技術(shù)人員的開發(fā)實(shí)力。這種無規(guī)劃、無步驟的、沒有重點(diǎn)突破的實(shí)施手段，只能是導(dǎo)致更大的財(cái)力、物力的浪費(fèi)，最終造成處處開花，但處處不結(jié)果的局面?！ ≡诳紤]到GCOS7系統(tǒng)實(shí)施的徹底失敗，公司決策層已經(jīng)決定放棄該系統(tǒng)以避免更大的浪費(fèi)，但MRPII項(xiàng)目還是要繼續(xù)下去，正在積極尋求新的供應(yīng)商，以求得到好的方案。 通過GCOS7系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們也深知：只有一個(gè)好的方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。更重要的是端正各個(gè)層次的態(tài)度，擺正MRPII項(xiàng)目的位置，把它放到和生產(chǎn)同一高度，甚至更高的層次，制訂發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，出臺(tái)適合MRPII實(shí)施的有利政策，按照“效益驅(qū)動(dòng) 、總體規(guī)劃、重點(diǎn)突破、分步實(shí)施、推廣應(yīng)用”的方針來指導(dǎo)項(xiàng)目的順利發(fā)展。只有這樣，才能真正發(fā)揮MRPⅡ在企業(yè)中的作用
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