知識(shí)管理項(xiàng)目推進(jìn)管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】為明確知識(shí)管理項(xiàng)目組各成員職責(zé)，嚴(yán)肅項(xiàng)目組工作紀(jì)律，使項(xiàng)目組全體成員共同努力，圓滿完成知識(shí)管理項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目進(jìn)程及結(jié)果達(dá)到預(yù)期。及時(shí)組織本部門相關(guān)人員參與知識(shí)管理項(xiàng)目相關(guān)的需求分析調(diào)查。施、測(cè)試和運(yùn)行。在知識(shí)管理系統(tǒng)使用推廣期間，帶頭改變工作習(xí)慣，帶頭使用知識(shí)管理系統(tǒng)，述流程相關(guān)的表單的收集及上報(bào)。掌握與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)功能，準(zhǔn)備并組織錄入數(shù)據(jù)。協(xié)助系統(tǒng)管理員編制用戶操作手冊(cè)。充分準(zhǔn)備并按時(shí)出席知識(shí)管理相關(guān)相關(guān)的會(huì)議和活動(dòng)。協(xié)助子項(xiàng)目組成員完成子項(xiàng)目的需求調(diào)研和分析工作。確定項(xiàng)目組管理責(zé)任矩陣。帶領(lǐng)各小組高效、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)的實(shí)施系統(tǒng)。及時(shí)提交階段性進(jìn)展報(bào)告。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效。的信息傳遞渠道的暢通；議還將加入公司合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)程序進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)報(bào)請(qǐng)公司在評(píng)先中優(yōu)先考慮項(xiàng)目積極份子；性成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；雙重簽章的項(xiàng)目實(shí)施工作證書。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員：處以5000元負(fù)激勵(lì)；
【正文】 目在各成員的共同努力下取得圓滿成功，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目組所有成員各獎(jiǎng)勵(lì) 500元。 負(fù)激勵(lì) 無故缺席項(xiàng)目組會(huì)議，項(xiàng)目組成員第一次將給予每次 100元的負(fù)激勵(lì)，以后每次分別遞增 100 元；同時(shí)給予該成員所屬部門第一負(fù)責(zé)人 300 元 /次的負(fù)激勵(lì)； 對(duì)要求出現(xiàn)項(xiàng)目 組會(huì)議的部門負(fù)責(zé)人若無故缺席會(huì)議，將被給予 500 元 /次的負(fù)激勵(lì)。 對(duì)未按時(shí)完成項(xiàng)目組安排工作的成員，第一次將被給予每次 200元的負(fù)激勵(lì)，以后每次分別遞增 100元；同時(shí)該成員所屬部門的第一負(fù)責(zé)人將被給予每次200 元的負(fù)激勵(lì)；因此而造成項(xiàng)目拖延的，給予部門第一負(fù)責(zé)人 1000 元 /次的負(fù)激勵(lì)。 項(xiàng)目結(jié)果偏差處罰條例：如果因?yàn)轫?xiàng)目組工作失誤或工作不配合而導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)果偏差或未達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)行如下處罰： 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員：處以 5000元負(fù)激勵(lì)； 項(xiàng)目經(jīng)理：處以 3000元負(fù)激勵(lì)； 模塊負(fù)責(zé)人：處以 2020元負(fù)激勵(lì)； 部門負(fù)責(zé)人：處以 1000元負(fù)激勵(lì)； 項(xiàng)目組其他成員：處以 500元負(fù)激勵(lì)。 以上獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況在項(xiàng)目各階段提出獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 五、 相關(guān)附件 無
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