工程監(jiān)理概論復(fù)習(xí)題自考復(fù)習(xí)資料(新)-資料下載頁
2025-08-20 16:55本頁面
【正文】 是項目總承包模式的優(yōu)點。四、判斷題我國的建設(shè)工程監(jiān)理制是1988年開始強制實施的。（ ）監(jiān)理工程師可以在兩個單位執(zhí)業(yè)。（ ）轉(zhuǎn)換就是指投入到產(chǎn)出的過程。（ ）建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是總監(jiān)理工程師。（ ）主動控制的效果一定比被動控制的效果好。（ ）建設(shè)工程價值的形成過程主要取決于設(shè)計過程（ ）建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)以市場為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展。（ ）監(jiān)理企業(yè)一定是法人。（ ）監(jiān)理工程師可以單獨接受業(yè)主的委托執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。（ ）我國對建設(shè)工程監(jiān)理市場的準入制是企業(yè)資質(zhì)和人員資格的雙重控制。（ ）1在建設(shè)工程實施過程中只要有前饋控制就可以了，無須反饋控制。（ ）1純風(fēng)險是指高風(fēng)險高回報。（ ）1建設(shè)工程風(fēng)險主要是承包商的風(fēng)險，與業(yè)主關(guān)系不大。（ ）1建設(shè)工程三大目標之間只存在統(tǒng)一關(guān)系。（ ）1建設(shè)工程投資的目標就是力求工程實際投資不超過計劃投資。（ ）1工程建設(shè)強度越大，需投入到項目中的監(jiān)理人數(shù)越多。（ ）1建筑工程風(fēng)險主要是業(yè)主的風(fēng)險，與承包商關(guān)系不大。（ ）1風(fēng)險回避是最佳對策，因為不會有風(fēng)險了。（ ）1組織機構(gòu)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系，又相互制約。（ ）一對一監(jiān)理模式是業(yè)主在平行承發(fā)包項目組織模式唯一選擇的監(jiān)理模式。（ ）2建設(shè)工程監(jiān)理的實施需要建設(shè)單位的委托和授權(quán)。 （ ）2建設(shè)程序反映了工程建設(shè)過程的客觀規(guī)律。（ ）2工程監(jiān)理企業(yè)可以由業(yè)主直接委托取得監(jiān)理業(yè)務(wù)。（ ）2等風(fēng)險量曲線指出，在風(fēng)險坐標圖上，離原點位置越近則風(fēng)險量越大。（ ）2損失控制是一種主動、積極的風(fēng)險對策。（ ）2只要有職位就有職權(quán)，而只要有職權(quán)也就有職責(zé)。（ ）2專業(yè)監(jiān)理工程師有簽發(fā)工程暫停令的職責(zé)。（ ）2監(jiān)理員應(yīng)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（ ）2工程監(jiān)理企業(yè)能完全取代建設(shè)單位的管理活動。（ ）工程監(jiān)理企業(yè)可以通過投標競爭取得監(jiān)理業(yè)務(wù)。（ ）3計劃是對實現(xiàn)總目標的方法、措施和過程的組織和安排，是建設(shè)工程實施的依據(jù)和指南。（ ）3工地例會的主持人可以是業(yè)主，也可以是監(jiān)理工程師。（ ）3在組織機構(gòu)的設(shè)計過程中，管理跨度與管理層次成正比例關(guān)系。（ ）3總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體。（ ）3總監(jiān)理工程師可以將審核簽定竣工結(jié)算的工作委托給總監(jiān)理工程師代表。（ ）3建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有多樣性。（ ）3在建設(shè)工程實施過程中只要有主動控制就可以了，無須被動控制。（ ）3計劃制定得越明確、越完善，目標控制的效果就越差。（ ）3建設(shè)工程進度的目標就是力求工程實際工期不超過計劃工期。（ ）直線職能式監(jiān)理組織形式有利于互通情報。（ ）4建設(shè)工程監(jiān)理制式實行項目法人責(zé)任制的基本保障。（ ）4《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》屬于建設(shè)工程法律法規(guī)體系。（ ）4設(shè)計質(zhì)量是建設(shè)工程的決定性環(huán)節(jié)。（ ）4項目法人責(zé)任制是實行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件。（ ）4監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)國家法律法規(guī)賦予的行政責(zé)任和監(jiān)理合同所體現(xiàn)的民事責(zé)任。（ ）4監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試是一種職稱考試。（ ）4組織結(jié)構(gòu)與組織中各部門、各成員的職責(zé)的分派間接有關(guān)。（ ）4非正式信息反饋應(yīng)當(dāng)適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋，才能更好地發(fā)揮其對控制的作用。（ ）4主動控制是一種閉環(huán)控制。（ ）50、被動控制是一種事前控制。（ ）5主動控制是一種反饋控制。（ ）5被動控制是一種前饋控制。（ ）5合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間是進度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。（ ）5通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險分解方式來識別風(fēng)險是建立建設(shè)工程初始風(fēng)險清單的有效途徑。（ ）5協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度的問題。（ ）5監(jiān)理大綱是開展工程監(jiān)理活動的綱領(lǐng)性文件。（ ）5PMP是指工程咨詢專業(yè)人員的資格認證。（ ）5總價合同是EPC模式獨有的。（ ）59 、工程咨詢公司的服務(wù)對象只是為業(yè)主服務(wù)。（ ）60、建設(shè)項目管理就是以現(xiàn)代建設(shè)項目管理理論為指導(dǎo)的建設(shè)項目管理活動。（ ）五、簡答題1. 簡述建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)。 2. 簡述建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍。3．簡述我國公司制監(jiān)理企業(yè)的特征。4．工程監(jiān)理企業(yè)必須做到哪些才能體現(xiàn)公平？5．施工階段的特點主要表現(xiàn)在哪些方面？6．建設(shè)工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵守哪些原則？7．咨詢工程師應(yīng)具備哪些素質(zhì)才能勝任這一職業(yè)？8．導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因有哪些？9．安全風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括哪些？10．簡述工程咨詢的作用。11. 簡述建設(shè)工程監(jiān)目標分解的原則12. 簡述風(fēng)險識別的方法。13. 簡述建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的常用方法有哪些？14. 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員如何配備？15. 監(jiān)理工程師常用的監(jiān)理手段有哪些？16. 簡述項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作內(nèi)容。六、論述題建設(shè)工程監(jiān)理文件的構(gòu)成及關(guān)系。建設(shè)工程三大目標之間的關(guān)系？主動控制與被動控制的關(guān)系？平行承發(fā)包模式的特點及優(yōu)缺點？建設(shè)工程組織管理中施工總分包模式的特點及優(yōu)缺點？項目總承包模式的特點及優(yōu)缺點？論述導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因？為什么要有計劃地風(fēng)險自留？
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