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售后服務部工作流程及規(guī)范(全套)-資料下載頁

2025-08-20 16:55本頁面
  

【正文】 的,每次扣2——5分8,安裝調試驗收過程中出現(xiàn)安裝質量問題的,視其原因性質,每次扣2——5分。9,安裝調試工程未能按所編制的工程進度計劃完成,屬自身原因的,每延期一天扣2分;10,工作中要嚴格遵守公司操作規(guī)程,安全作業(yè)、文明施工。檢查中每發(fā)現(xiàn)違章操作一次扣3分。11,工作中對公司有特殊貢獻或能為公司提出合理化建議的,視其作用大小加3——10分。三、考核時間:每月月初對上月工作進行考核,并與10號前完成考核工作。四、考核執(zhí)行程序:由部門主管、辦公室及項目經(jīng)理對員工進行考核??己送旰缶帉懖块T考核表(附表:考核獎明細表、考核獎匯總表),交分管經(jīng)理審批,最后交至會計室執(zhí)行。五、工程安裝調試質量考核工程結束后,公司質量檢查小組對工程施工質量進行驗收及評審,評審結果為“優(yōu)”且安裝調試工作按計劃完成的,獎勵安裝調試小組300元,評審結果為“不及格”若屬安裝調試原因的,罰款安裝調試小組300元,連續(xù)兩次驗收評審“不及格”撤銷安裝調試組組長職務。 人員培訓:一、 工作技能的培訓:1, 需公司配合,定期找產品供應商家的技術人員及公司技術總工對工程中所用產品及施工中所遇問題進行產品技術培訓和分析研討,以不斷提高員工的工作技能。2, 由部門主管組織部門員工之間每月底定期召開研討會,針對施工及售后過程中遇到的疑難問題及各自心得進行交流、討論,相互總結教訓,吸取經(jīng)驗;同時部門主管將會上討論出的問題進行記錄、整理,交由公司公司領導和技術總工,尋求解決方法。二、 文明施工及安全施工的培訓:按照公司安全施工規(guī)章制度執(zhí)行,定期召開交流學習會議。
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