對軟件項目管理的探討-資料下載頁
2025-08-18 19:39本頁面
【正文】 已知風(fēng)險（如員工離職等）、可預(yù)報風(fēng)險（從以往經(jīng)驗得出可能有風(fēng)險的）和不可預(yù)知風(fēng)險。 風(fēng)險的識別 風(fēng)險識別的有效方法是建立風(fēng)險項目檢查表。主要涉及以下幾方面檢查： 。產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險檢查 。業(yè)務(wù)影響風(fēng)險檢查 。與客戶相關(guān)的風(fēng)險檢查 。過程風(fēng)險檢查 。技術(shù)風(fēng)險檢查 。開發(fā)環(huán)境風(fēng)險檢查 。與人員的模式和經(jīng)驗有關(guān)的風(fēng)險檢查 風(fēng)險評估 風(fēng)險評估主要從下面七個方面進行： 。發(fā)生的可能性 。發(fā)生的結(jié)果（影響） 。建立一個尺度表示風(fēng)險可能性（如，極罕見、罕見、普通、可能、極可能） 。描述風(fēng)險帶來的后果 。估計對產(chǎn)品和項目的影響 。確定風(fēng)險評估的正確性 。根據(jù)影響排定有限隊列 另外，要對每個風(fēng)險的表現(xiàn)、范圍、時間做出盡量準(zhǔn)確的判斷。 風(fēng)險的評價 對風(fēng)險的評價主要依據(jù)三個因素：風(fēng)險描述、風(fēng)險概率和風(fēng)險影響。從成本、進度及性能三個方面對風(fēng)險進行評價。確定項目的中止點，在中止點出再一次進行風(fēng)險評價。 風(fēng)險的駕馭和監(jiān)控 風(fēng)險的駕馭與監(jiān)控主要要靠管理者的經(jīng)驗來實施。如，離職后會對項目造成一定的影響，則該風(fēng)險駕馭和監(jiān)控的策略如下： 。與在職人員協(xié)商，確定流動原因。 。在項目開始前，把環(huán)節(jié)這些流動原因的工作列入風(fēng)險駕馭計劃。 。項目開始時，作好人是會流動的準(zhǔn)備，采取一些措施確保人員一旦離開時，項目仍能繼續(xù)。 。制定文檔標(biāo)準(zhǔn)，并建立一種機制，保證文檔及時產(chǎn)生。 。對所有工作進行細微詳審，使更多人能夠按計劃進度完成自己的工作。 。對每個關(guān)鍵性技術(shù)人員培養(yǎng)后備人員。 在考慮風(fēng)險成本之后，決定是否采用上述策略。 八、人員管理 對項目經(jīng)理的要求 。能夠使小組每個成員都能發(fā)揮能力 。有一定的組織能力 。能夠使小組美味成員有成就感 。有提出解決問題方案的能力 。對問題的理解有一定的深度 。要能讓成員知道軟件質(zhì)量的重要性 人員的通訊方式 ?。?）正式非個人方式，如正式會議等； ?。?）正式個人之間交流，如成員之間的正式討論等（一般不形成決議）； ?。?）非正式個人之間交流，如個人之間的自由交流等； ?。?）電子通訊，如EMAIL（電子郵件）、BBS（電子公告板系統(tǒng)）等； （5）成員網(wǎng)絡(luò)，如成員與小組之外或公司之外有經(jīng)驗的相關(guān)人員進行交流； 在實踐中發(fā)現(xiàn)，（5）的通訊效率最高，其次是（1）。 人力資源管理中的風(fēng)險管理 在進行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓(xùn)、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險管理問題。其實，每個企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等，這些事件會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，甚至?xí)驹斐芍旅拇驌?。如何防范這些風(fēng)險的發(fā)生，是我們應(yīng)該研究的問題。特別是高新技術(shù)企業(yè)，由于對人的依賴更大，所以更需要重視人力資源管理中的風(fēng)險管理。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1