【企業(yè)管理】對(duì)中國(guó)式管理的探討-資料下載頁(yè)
2025-04-14 12:29本頁(yè)面
【正文】 么呢？是泰國(guó)的模式。這個(gè)時(shí)候你怎么去講他就是絕對(duì)中國(guó)的呢？我覺(jué)得他不是絕對(duì)的?，F(xiàn)在誕生了很多的中國(guó)企業(yè)，多數(shù)是吸取西方管理思想的架構(gòu)。我們?yōu)槭裁囱芯窟@個(gè)問(wèn)題、研究什么？這就不得不把這個(gè)問(wèn)題分解了。什么是管理、什么是式、什么是中國(guó)，要把這三個(gè)問(wèn)題先搞清楚。我們從看泰勒對(duì)管理的定義到看現(xiàn)在一些教科書(shū)的定義，管理的定義在百年中發(fā)生了很大的變化。為什么會(huì)發(fā)生這種變化？是因?yàn)楣芾淼膶?duì)象和管理者本身發(fā)生了變化、企業(yè)背后整個(gè)大環(huán)境發(fā)生了變化，它的精神背景、技術(shù)背景、政治背景、文化背景都發(fā)生了變化，同時(shí)企業(yè)本身也在成長(zhǎng)，從小到大。泰勒那個(gè)時(shí)代的管理是支配他人的行為，今天的管理是管理者創(chuàng)造一種氛圍讓員工做完事心滿意足同時(shí)客戶滿意，這是一個(gè)很大的變化。連世界的管理是什么都在變化，我們處在一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，會(huì)有很多過(guò)渡化的東西。式就是mode，mode給人一種感覺(jué)是成形的、成熟的東西，我們不如去探索未來(lái)的mode來(lái)突破今天的mode。我所說(shuō)的mode背后有很多不好的東西，是需要突破的東西。正是在這個(gè)意義上，我認(rèn)為如果mode處在游動(dòng)下倒是好事，中國(guó)企業(yè)這個(gè)mode過(guò)于固化了反而不能前進(jìn)。說(shuō)到中國(guó)問(wèn)題，我完全同意這兩個(gè)命題：洋可以為中用，古可以為今用。我覺(jué)得歸根結(jié)蒂是人的問(wèn)題，管理首先要管的是人，人管人是大前提，要用人去調(diào)動(dòng)物資等等。在管理當(dāng)中肯定有國(guó)際的、共同的東西，但差別在哪兒？就是中國(guó)人處在這樣一個(gè)大環(huán)境下，政治、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化發(fā)展背景不同，再加上我們處在大間隔當(dāng)中，我們的人本身的文化水平不同等等就造成很多特殊性。再比如說(shuō)我們所擁有的錢(qián)的多少、我們的物質(zhì)裝備的水平不一樣、還有我們的信息進(jìn)程不同，整個(gè)導(dǎo)致中國(guó)在管理上不可能和西方完全一樣，但在方式上我認(rèn)為現(xiàn)在不可能就有一個(gè)模式，照一個(gè)模子去做就能成功也是不可能的，中國(guó)太復(fù)雜了，企業(yè)的業(yè)態(tài)太多了，因此他的管理模式肯定是多樣的。我希望在中國(guó)式里保持它的多樣性，中國(guó)式本身就應(yīng)該是一個(gè)百花齊放的模式。中國(guó)式我不希望他是一個(gè)mode，而是更多的mode，在中國(guó)這個(gè)特殊時(shí)期還沒(méi)有來(lái)得及形成一個(gè)特殊的體系，所以形成制度體系恰恰是當(dāng)前一個(gè)任務(wù)。（北京多星企業(yè)管理咨詢公司董事長(zhǎng) 黃啟珠） 黃啟珠： 我覺(jué)得我們應(yīng)該真真正正地把中國(guó)的企業(yè)家、專家、學(xué)者、教授和咨詢結(jié)合起來(lái)，真正把我們好多成功案例認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)出來(lái)我們有特點(diǎn)的東西。其實(shí)這里面也有古為今用，也有洋為中用，也包括方法上的創(chuàng)新。大家都知道麥肯錫的方式是先有假設(shè)，然后通過(guò)好多數(shù)據(jù)來(lái)論證這個(gè)假設(shè)，我們?cè)趯?shí)踐中要暗合這個(gè)理論。從輸出效果去看清問(wèn)題、從管理環(huán)節(jié)去找經(jīng)驗(yàn)和原因，從機(jī)制體制觀念上去找根源，然后針對(duì)原因和根源去提改革方案。下一步的建議就是結(jié)合起來(lái)真正總結(jié)我們成功的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)提煉出我們的寶貴的東西。 胡新欣： 我最后說(shuō)兩句，提幾點(diǎn)建議：第一，這樣的小型沙龍或其它形式的研討會(huì)我們要繼續(xù)下去；第二，下一次我們要多找一些非咨詢行業(yè)的企業(yè)家，最好是找國(guó)有做的比較成功的，民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)、做得路數(shù)比較對(duì)頭的，外資企業(yè)做的比較有代表性的。第三，從專刊的組織與宣傳方面，要進(jìn)行案例的深度分析，找?guī)讉€(gè)典型，做的好的或者做的失敗的也行。失敗的原因在什么地方，要抓到要害。一定要有深度，不要像經(jīng)驗(yàn)介紹或一般性的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一樣，那就沒(méi)有味道了。要多層次、多角度去挖掘。第四，我們要多做一些問(wèn)卷調(diào)查。13 / 13
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