對醫(yī)院績效管理相關(guān)問題的探討doc-資料下載頁
2025-07-18 02:22本頁面
【正文】 映出工作的質(zhì)量是否符合醫(yī)院管理的需要。隨著醫(yī)院管理要求的全面性，多維度的指標能夠反映出醫(yī)院經(jīng)營管理中存在的各種問題，也會形成很好的預(yù)警機制，所以績效管理的反饋機制一定要建立起來，不僅要反饋，而且要做到及時反饋。 將平衡計分卡引入醫(yī)院績效管理平衡計分卡應(yīng)用績效管理在很長時間以來一直被認為是企業(yè)管理的重要工具。然而平衡計分卡作為一種先進的策略管理工具引起了醫(yī)院管理專家及實踐者的關(guān)注。并且也在嘗試引入。平衡計分卡可以給出決策框架，迫使醫(yī)院用好的決策方式來梳理工作中的混亂；平衡計分卡還激發(fā)了更大的責任感并使組織不斷學(xué)習及發(fā)展，應(yīng)對戰(zhàn)略管理挑戰(zhàn)，并且提高了多方面的績效。但是由于平衡計分卡的理論及實踐比較困難，在醫(yī)療結(jié)構(gòu)還未有很深入的研究和實踐，所以可以嘗試引入，將平衡計分卡的一一般原理和操作方法與醫(yī)院管理的特殊要求緊密結(jié)合。4. 結(jié)束語醫(yī)院績效管理作為一種科學(xué)的管理體系，必將隨著我國現(xiàn)代醫(yī)院人事制度改革的不斷深化，在新時期醫(yī)院管理發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。只有科學(xué)的的運用，醫(yī)院績效管理才能真正使醫(yī)院從可持續(xù)發(fā)展和提高醫(yī)務(wù)人員隊伍素質(zhì)，從而促進醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展和滿足人民群眾對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求。參考文獻，. 《經(jīng)濟師》2008年1月2. 高錄濤，竇剛，.《解放軍醫(yī)院管理雜志》2007年10月3. 方振邦.《績效管理》.《績效考核操作實務(wù)》，孫波.《以KPI為核心的績效管理》，．關(guān)鍵業(yè)績指標在醫(yī)院管理中的理論與實踐，《中華醫(yī)院管理雜志》2006年2月．醫(yī)院管理學(xué)．上海：復(fù)旦大學(xué)出版社．2004年9 / 9
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