【導(dǎo)讀】賽普_綠城集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)。降低開發(fā)成本和管理費(fèi)用。土地溢價(jià)狀態(tài)不可持續(xù)；隨著房地產(chǎn)行業(yè)逐漸規(guī)范和競(jìng)爭(zhēng)加劇，房地產(chǎn)企業(yè)開始重視內(nèi)部資源的整合。管理溢價(jià)將成為房地產(chǎn)企業(yè)提高利潤(rùn)的重要途徑，向管理要效益勢(shì)在必行。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵就是在質(zhì)量、成本和進(jìn)度方面獲得最佳組合。從成本構(gòu)成來看是從拓展到營(yíng)銷所有成本，是全方位；從控制成本的開發(fā)公司的人員來看是全員。終實(shí)現(xiàn)大小，管控重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量和動(dòng)態(tài)成本的控制。重點(diǎn)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購，落實(shí)成本責(zé)任。已制定費(fèi)用預(yù)算表，年內(nèi)不交付的在建項(xiàng)目。7月1日至15日完成第二階段培訓(xùn)；7月15日后至11月15日為實(shí)施的第一階段。12月1日至15日文件再次修訂。賽普后續(xù)跟蹤服務(wù)6個(gè)月，協(xié)助進(jìn)行文件的推廣實(shí)施。

　　

【正文】 將項(xiàng)目所在城市或地區(qū)的規(guī)費(fèi)價(jià)格和相關(guān)信息進(jìn)行整理，形成規(guī)費(fèi)信息庫。 成本信息庫的建設(shè) 各階段目標(biāo)成本、結(jié)算成本測(cè)算自動(dòng)保存，形成目標(biāo)成本信息庫。 項(xiàng)目結(jié)算完成后，軟件系統(tǒng)自動(dòng)生成結(jié)算成本信息，并將動(dòng)態(tài)成本記錄的無效成本剔除，計(jì)算理論結(jié)算成本，形成結(jié)算成本信息庫。 目標(biāo)成本信息庫、結(jié)算成本信息庫形成后，軟件自動(dòng)將各科目成本數(shù)據(jù)與項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)指標(biāo)或工程量關(guān)聯(lián)，形成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)信息庫。 限額設(shè)計(jì)指標(biāo)下達(dá)后，項(xiàng)目公司工程成本管理部將限額設(shè)計(jì)指標(biāo)整理形成《項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)表》（限額設(shè)計(jì)部分），提交軟件系統(tǒng)保存 。 項(xiàng)目結(jié)算完成后，項(xiàng)目公司工程成本管理部測(cè)算實(shí)際技術(shù)指標(biāo)，形成《項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)表》（實(shí)際發(fā)生部分），提交軟件系統(tǒng)保存。 項(xiàng)目結(jié)算完成后 , 項(xiàng)目公司材料設(shè)備部匯集材料設(shè)備信息，整理形成《材料設(shè)備信息表》，提交系統(tǒng)保存。 項(xiàng)目結(jié)算完成后，項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部部匯集該地區(qū)規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，整理想成《規(guī)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)匯總表》，提交系統(tǒng)保存。 成本信息庫使用 于造價(jià)咨詢公司集團(tuán)總部設(shè)立成本信息庫管理員，對(duì)成本信息庫進(jìn)行日常維護(hù)及管理。 由成本信息庫管理員對(duì)造價(jià)咨詢公司、造價(jià)咨詢公司、財(cái)務(wù)部、工程部及其他專業(yè)公司相關(guān)人員進(jìn)行成本 信息庫查看授權(quán)，授權(quán)方式通過軟件體系解決。 各專業(yè)公司或部門依照授權(quán)查詢使用成本信息庫。當(dāng)有需要對(duì)授權(quán)外的成本信息進(jìn)行查閱時(shí)，聯(lián)系管理員予以解決。 查詢使用成本信息庫，可通過軟件體系，進(jìn)行多項(xiàng)目的目標(biāo)成本信息對(duì)比查詢、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)比查詢、技術(shù)指標(biāo)對(duì)比查詢、結(jié)算成本信息對(duì)比查詢、材料設(shè)備信息對(duì)比查詢，單項(xiàng)目全成本數(shù)據(jù)查詢，或以關(guān)鍵字搜索查詢。 成本信息的建設(shè)維護(hù)作為成本管理的一項(xiàng)重要工作，列入各項(xiàng)目成本管理考核中。 報(bào)告提綱 一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說明 二、成本管理體系介紹 成本科目 合約規(guī)劃 目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)成本 設(shè)計(jì)成本管理 責(zé)任成本 成本后評(píng)估 成本信息庫 戰(zhàn)略采購 戰(zhàn)略采購主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說明（ 2） 序號(hào) 優(yōu)化內(nèi)容 完善點(diǎn) 價(jià)值 3 戰(zhàn)略采購 通過系統(tǒng)的規(guī)劃戰(zhàn)略采購系統(tǒng)，形成（規(guī)劃 計(jì)劃 單項(xiàng)策劃 產(chǎn)品研究 潛在供方調(diào)研及評(píng)估 建立合作關(guān)系 采購實(shí)施 評(píng)估及激勵(lì)）的閉環(huán)管理。 通過規(guī)范戰(zhàn)略采購，有利于擴(kuò)大戰(zhàn)略采購的范圍，并與優(yōu)秀供應(yīng)商建立更穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，更有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)、提升服務(wù)，降低采購價(jià)格。 8 步法： 形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略采購體系 通過系統(tǒng)優(yōu)化戰(zhàn)略采購體系，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，以確保產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量得到保障，促進(jìn)長(zhǎng)期合作，并獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 方法說明 方法名稱 評(píng)價(jià)上一年度戰(zhàn)略采購實(shí)施情況，對(duì)本年度戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)新建戰(zhàn)略采購進(jìn)行產(chǎn)品適用性分析和規(guī)劃 制定年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn) 對(duì)單項(xiàng)戰(zhàn)略采購的項(xiàng)目需求、歷史合作情況、行業(yè)和市場(chǎng)情況、產(chǎn)品情況、采購方案和采購計(jì)劃進(jìn)行策劃 研究產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成產(chǎn)品清單和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)研評(píng)估供方，形成評(píng)估結(jié)果和供方入圍清單，為合作建立提供依據(jù) 通過招標(biāo)或談判建立戰(zhàn)略 采購，確定采購合作方式，簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議。 項(xiàng)目采購實(shí)施與管理，項(xiàng)目合同簽訂、訂貨及驗(yàn)收流程 建立供方信息庫，建立高層溝通機(jī)制、項(xiàng)目履約評(píng)估機(jī)制、年度評(píng)估機(jī)制和激勵(lì)淘汰機(jī)制。 采購規(guī)劃 采購計(jì)劃 單項(xiàng)采購策劃 產(chǎn)品研究 潛在供方調(diào)研評(píng)估 合作建立 采購實(shí)施 供方管理 非常緊密的合作關(guān)系 (技術(shù)共享、聯(lián)合開發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)同等 ) “命運(yùn)共同體” (超長(zhǎng)期，甚至是無限期的合作 ) 供求雙方的合作方式 一般的買賣關(guān)系 穩(wěn)定的供求關(guān)系 合作伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略聯(lián)盟 機(jī)會(huì) 主義 共享 主義 長(zhǎng)期合作、相互信任 開放式合作、信息透明 一 定程度的其它合作，如技術(shù)、培訓(xùn)、開發(fā)、聯(lián)合成本 相對(duì)長(zhǎng)期的合同，供貨穩(wěn)定 除買賣關(guān)系之外，其它領(lǐng)域的合作少 隨機(jī)性強(qiáng)，不穩(wěn)定的關(guān)系 純粹的買賣關(guān)系 戰(zhàn)略采購 —— 供求雙方的合作關(guān)系 戰(zhàn)略采購 —— 采購方式分類 從采購集中度和合作方式看，可以分為分散采購、集中采購、戰(zhàn)略采購三類 類別 分散采購 集中采購 戰(zhàn)略采購 合作方式 一次性的采購合作方式 集中多項(xiàng)目或一定周期內(nèi)的采購需求批量采購 以長(zhǎng)期合作方式提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù) 實(shí)現(xiàn)方式 每個(gè)項(xiàng)目對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品 /服務(wù)進(jìn)行調(diào)研及技術(shù)研究，通過招標(biāo) /詢價(jià)確定供應(yīng)商并簽訂合 同 對(duì)于采購量大的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，確定采購列表，通過招標(biāo)或談判與供應(yīng)商簽訂集中采購協(xié)議 基于歷史合作或調(diào)研考察情況，在對(duì)產(chǎn)品 /服務(wù)有充分熟知的情況下，與滿足要求的供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略采購協(xié)議，供方實(shí)現(xiàn)資源傾斜，保證產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù)質(zhì)量 實(shí)施條件 不限 產(chǎn)品規(guī)模效應(yīng)高，需求能夠被整合，供應(yīng)商具備相應(yīng)范圍內(nèi)的供貨能力 產(chǎn)品規(guī)模效應(yīng)高，有具備條件的供應(yīng)商，雙方均有戰(zhàn)略合作意愿 戰(zhàn)略采購 —— 采購方式對(duì)比 分散采購 集中采購 戰(zhàn)略采購 成本 產(chǎn)品 采購管理 供應(yīng)商 管理 佳 良好 一般 有風(fēng)險(xiǎn) 建立年度戰(zhàn)略采購 規(guī)劃，對(duì)已實(shí)施的戰(zhàn)略采購進(jìn)行評(píng)價(jià)，采取調(diào)整措施，并規(guī)劃新建戰(zhàn)略采購內(nèi)容 戰(zhàn)略采購年度規(guī)劃包含三部分： 已實(shí)施戰(zhàn)略采購情況：包括已實(shí)施戰(zhàn)略采購協(xié)議名稱、戰(zhàn)略供方名稱及協(xié)議到期日期。 戰(zhàn)略采購調(diào)整：年內(nèi)計(jì)劃調(diào)整的已實(shí)施的戰(zhàn)略采購，調(diào)整方向包括協(xié)議終止、供方調(diào)整、協(xié)議價(jià)格調(diào)整、供貨模式調(diào)整、協(xié)議其他條款調(diào)整等，并計(jì)劃調(diào)整時(shí)間。 新建戰(zhàn)略采購：計(jì)劃年內(nèi)新建戰(zhàn)略采購的產(chǎn)品，規(guī)劃啟動(dòng)時(shí)間及完成時(shí)間、供貨方式、采購方式等。供貨方式可分為甲供、甲定乙供，采購方式可分為招標(biāo)、直接談判。 略采購規(guī)劃 1. 年度戰(zhàn)略采購規(guī)劃 產(chǎn)品適用性分析 產(chǎn)品戰(zhàn)略采購適用性分析：從成本比重、規(guī)模效應(yīng)、價(jià)格穩(wěn)定、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)與技術(shù)、供應(yīng)商服務(wù)、供貨半徑七個(gè)維度對(duì)貨物戰(zhàn)略采購進(jìn)行分析，補(bǔ)增采購項(xiàng)目。 每個(gè)維度設(shè)立權(quán)重，根據(jù)公司對(duì)戰(zhàn)略采購的要求設(shè)定權(quán)重系數(shù)，如公司開展戰(zhàn)略采購主要目的為降低成本，可調(diào)高成本系數(shù)權(quán)重，如主要目的為保證產(chǎn)品質(zhì)量，則提高產(chǎn)品品質(zhì)權(quán)重等。 每個(gè)維度以 5 分制評(píng)分，最終得到該產(chǎn)品總分及星級(jí)評(píng)價(jià)。 僅為示例 2. 戰(zhàn)略采購年度計(jì)劃 針對(duì)新增戰(zhàn)略采購項(xiàng)目制定年度計(jì)劃，并滾動(dòng)執(zhí)行，確保戰(zhàn)略采 購有序開展 3. 單項(xiàng)戰(zhàn)略采購策劃 制定單項(xiàng)戰(zhàn)略采購策劃方案，實(shí)行戰(zhàn)略采購策劃先行，提升戰(zhàn)略采購成效。 各單項(xiàng)戰(zhàn)略采購啟動(dòng)前，由戰(zhàn)略采購責(zé)任人編制戰(zhàn)略采購策劃方案，對(duì)戰(zhàn)略采購的各項(xiàng)工作預(yù)先策劃，確保戰(zhàn)略采購實(shí)施方向準(zhǔn)確。 單項(xiàng)戰(zhàn)略采購策劃方案集團(tuán)材料設(shè)備部產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)人會(huì)簽、集團(tuán)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)人審核，報(bào)集團(tuán)物資采購分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，作為單項(xiàng)戰(zhàn)略采購的指導(dǎo)性文件。 項(xiàng)目需求預(yù)估 歷史合作信息 市場(chǎng)及資源分析情況 產(chǎn)品認(rèn)識(shí) 預(yù)估各項(xiàng)目需求 對(duì)歷史項(xiàng)目的采購及合作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、梳理 近幾年產(chǎn)品發(fā)展歷程、趨勢(shì)， 國(guó)產(chǎn)、進(jìn)口主流品牌競(jìng)爭(zhēng)情況，品牌的差異化等；潛在供方的名稱、合作意愿、企業(yè)實(shí)力等 從成本、規(guī)模效應(yīng)、價(jià)格穩(wěn)定、產(chǎn)品品質(zhì)、設(shè)計(jì)與技術(shù)、供方服務(wù)、供貨半徑七個(gè)維度對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行分析；產(chǎn)品的檔次、分類，各種類產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)、功能等；產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的初步認(rèn)識(shí)；產(chǎn)品的價(jià)格初步判斷 戰(zhàn)略采購建立方案 戰(zhàn)略采購建立方式（招標(biāo)或直接談判）、產(chǎn)品供應(yīng)方式（甲供、甲丁乙供）、采購的實(shí)施要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn) 3. 單項(xiàng)戰(zhàn)略采購策劃內(nèi)容 建立產(chǎn)品清單，確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 材料設(shè)備部發(fā)起單項(xiàng)戰(zhàn)略采購產(chǎn)品清單及標(biāo)準(zhǔn)制定工作： 集 團(tuán)材料設(shè)備部 /建筑規(guī)劃公司 /裝飾公司完成表中名稱、品類、規(guī)格及供貨服務(wù)要求； 集團(tuán)總工程師辦公室 /裝飾公司完成表中功能、技術(shù)參數(shù)、安裝工藝及相關(guān)配件、設(shè)備的調(diào)試要求、質(zhì)保要求、安裝工藝及應(yīng)符合的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 造價(jià)咨詢公司項(xiàng)目完成對(duì)相關(guān)材料設(shè)備計(jì)量或計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)； 建筑規(guī)劃公司 /裝飾公司的設(shè)計(jì)人員完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)效果要求。 集團(tuán)材料設(shè)備部應(yīng)配合提供相關(guān)的廠家資料，如有需要應(yīng)配合聯(lián)系相關(guān)廠家以便各部門能詳細(xì)了解產(chǎn)品的各類性能。 必要時(shí)，材料設(shè)備部組織各相關(guān)部門開會(huì)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研究分析，完成產(chǎn)品清單及標(biāo)準(zhǔn)的制定。 集 團(tuán)材料設(shè)備部匯總形成完整的單項(xiàng)戰(zhàn)略采購產(chǎn)品清單及標(biāo)準(zhǔn)，作為戰(zhàn)略采購招標(biāo)或談判的基礎(chǔ)。 造價(jià)咨詢公司配合基于戰(zhàn)略采購產(chǎn)品清單及標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算戰(zhàn)略采購成本。 根據(jù)擬開展的戰(zhàn)略采購項(xiàng)目，分析供應(yīng)商資源，形成潛在戰(zhàn)略采購供方初選清單。 開展戰(zhàn)略采購的前提：有歷史優(yōu)秀供應(yīng)商 在優(yōu)秀供應(yīng)商的基礎(chǔ)上挖掘市場(chǎng)優(yōu)秀供應(yīng)商 對(duì)初選清單的供應(yīng)商進(jìn)行約談與考察，開展戰(zhàn)略采購潛在供方評(píng)估。 從企業(yè)管理、產(chǎn)品及服務(wù)、戰(zhàn)略意識(shí)、業(yè)績(jī)、工廠考察五個(gè)維度進(jìn)行量化評(píng)分。 材 料設(shè)備部向各潛在供方發(fā)出調(diào)研問卷，收集供方資料。 材料設(shè)備部完成潛在供方資料審核后，形成潛在供方考察清單。材料設(shè)備部組織對(duì)潛在供方進(jìn)行考察。 根據(jù)供方類別和戰(zhàn)略采購項(xiàng)目要求，采取工廠考察方式。 對(duì)于無法工廠考察的供方，可采取項(xiàng)目考察方式。 參與考察人員必須保證人數(shù)不少于三人。 考察小組基于對(duì)潛在供方進(jìn)行考察。考察小組或可對(duì)以下的考察重點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)分工，考察時(shí)抓住重點(diǎn)，達(dá)到考察目的。 現(xiàn)場(chǎng)考察或現(xiàn)場(chǎng)約談結(jié)束后，材料設(shè)備部經(jīng)辦人發(fā)起戰(zhàn)略采購潛在供方評(píng)估。評(píng)估平均分低于 70 分的供方從戰(zhàn)略采購潛在供方中剔除。 合作建立 : 戰(zhàn)略采購招標(biāo)（談判）小組的建立 招標(biāo) 直接談判 戰(zhàn)略采購協(xié)議內(nèi)容： 合作周期及項(xiàng)目范圍 產(chǎn)品價(jià)格清單或計(jì)價(jià)原則或可調(diào)價(jià)原則；對(duì)部分市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)較多的產(chǎn)品可約定調(diào)價(jià)機(jī)制，對(duì)常用清單單價(jià)或費(fèi)率進(jìn)行周期性調(diào)整 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)要求 產(chǎn)品供貨、付款等合作模式 資源投入承諾、組織及人力配置清單 溝通及協(xié)調(diào)機(jī)制 風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任條款 戰(zhàn)略采購組織保障 戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)開展的原則： 業(yè)務(wù)排他 :除非出現(xiàn)重大問題導(dǎo)致無法滿足要求之外，在其能力范圍內(nèi)的新業(yè)務(wù)，在雙方都能接受的條件下應(yīng)首先 授予戰(zhàn)略供方。 新業(yè)務(wù)優(yōu)先 :經(jīng)過評(píng)估，在能力完全具備的情況下，新業(yè)務(wù)應(yīng)優(yōu)先授予戰(zhàn)略供方；對(duì)于兩家以上戰(zhàn)略供方，新業(yè)務(wù)應(yīng)授予最合適者。應(yīng)保存評(píng)估和業(yè)務(wù)授予的公開決策記錄。 嚴(yán)肅協(xié)議：凡確定了戰(zhàn)略供方的產(chǎn)品，在戰(zhàn)略采購協(xié)議期內(nèi)不另行招標(biāo)采購，各項(xiàng)目公司不得出現(xiàn)另行選擇其它供應(yīng)商等情況。 戰(zhàn)略采購供貨 基于電商公司供貨流程 建立戰(zhàn)略供方評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)供方激勵(lì)與淘汰，促進(jìn)合作良性發(fā)展 供方管理 項(xiàng)目履約評(píng)估 戰(zhàn)略供方項(xiàng)目供貨完成后，由項(xiàng)目公司發(fā)起戰(zhàn)略供方項(xiàng)目履約評(píng)估。項(xiàng)目公司各相關(guān)專部門就戰(zhàn)略供方 的項(xiàng)目供貨及服務(wù)情況進(jìn)行量化評(píng)分。 年度評(píng)估 集團(tuán)材料設(shè)備部對(duì)戰(zhàn)略供方進(jìn)行年度評(píng)分，填寫《戰(zhàn)略采購供方年度評(píng)分表》，多項(xiàng)目的履約評(píng)估的平均分占 50%，集團(tuán)材料設(shè)備部的綜合評(píng)估占 50%。 戰(zhàn)略供方年度評(píng)估分低于 70 分的，集團(tuán)材料設(shè)備部應(yīng)于年度戰(zhàn)略采購規(guī)劃中考慮是否對(duì)該戰(zhàn)略采購進(jìn)行調(diào)整。 戰(zhàn)略供方年度評(píng)估分高于 85 分的，集團(tuán)材料設(shè)備部可考慮授予優(yōu)秀戰(zhàn)略供方名譽(yù)。 供方激勵(lì)與淘汰 名譽(yù)激勵(lì)：對(duì)于合作情況優(yōu)秀的戰(zhàn)略供方，授予優(yōu)秀戰(zhàn)略供方名譽(yù)。 物質(zhì)激勵(lì)：授予優(yōu)秀戰(zhàn)略供方的同時(shí)，給予部分現(xiàn)金激勵(lì)。 合作范圍激勵(lì)：利用 合作次數(shù)的增多來鼓勵(lì)供方為公司利益做出貢獻(xiàn)。 參與激勵(lì)：共同研發(fā)某一新技術(shù)或新材料。 供方淘汰：戰(zhàn)略供方年度評(píng)估分低于 60 分的，集團(tuán)材料設(shè)備部在戰(zhàn)略采購協(xié)議結(jié)束后，終止該項(xiàng)戰(zhàn)略采購。 謝 謝 ! * * * 一個(gè)大的變化點(diǎn)，難度有點(diǎn)大，需要各公司引起重視。 * 責(zé)任部門：是指合約規(guī)劃的責(zé)任部門。 * 項(xiàng)目公司工程部牽頭組織，工程成本管理部、建筑規(guī)劃部（組）、景觀咨詢部（組）、裝飾部（組）參與項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。各參與部門對(duì)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)承擔(dān)共同責(zé)任。 工程成本管理部制定造價(jià)限額指標(biāo)，工程部制定結(jié)構(gòu)類技術(shù) 限額指標(biāo)，建筑規(guī)劃部（組）制定規(guī)劃相關(guān)限額指標(biāo)，景觀部（組）制定軟硬景比例限額指標(biāo)。 應(yīng)根據(jù)基于不同的設(shè)計(jì)階段制定不同的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)。 各部門完成限額設(shè)計(jì)指標(biāo)制定后，工程部組織相關(guān)部門就限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行討論，形成一致意見，工程部在討論結(jié)論上修訂限額指標(biāo)，形成《項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)指標(biāo)表》報(bào)批。項(xiàng)目公司各部門審核，執(zhí)行總經(jīng)理審批。 各設(shè)計(jì)主管部門將審批通過的各階段限額指標(biāo)通過設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)合同下達(dá)給設(shè)計(jì)院，以指導(dǎo)其下一階段設(shè)計(jì)工作的開展。 * * * *